《戰(zhàn)略性人才盤點—創(chuàng)建人才驅動型組織》課程詳情
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課程特色
1、 只講“干貨”，提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型；
2、 深入一線，匯集數十家國內知名企業(yè)人才盤點的實踐經驗；
3、 分享案例+實踐演練，幫助學員理論落地為實踐。
第一篇：導入
1、人才盤點的意義
2、組織與人才盤點的框架和步驟
（1）三級人才盤點體系
（2）組織與人才盤點的主要內容
（3）組織與人才盤點的關鍵任務
第二篇：人才盤點
1、人才盤點標準
（1）識人中的盲點
（2）績效標準
（3）能力標準：關鍵崗位能力模型（管理、銷售、技術管理、生產制造等）
（4）潛力標準：高潛力人才模型
（5）其他人才標準定義
（6）練習：該誰當CEO？
2、人才評價技術
（1）研討：選擇和應用測評工具方面的挑戰(zhàn)？
（2）案例：應用測評的常見誤區(qū)
（3）如何選擇心理測驗
（4）調研類測評工具介紹：360度評估、員工敬業(yè)度/組織氛圍等
（5）小組行為面試技術：述能會技術
（6）模擬演練：述能會技術
第三篇：組織盤點
1、組織盤點五大內容
（1）組織結構設計
（2）人員編制
（3）組織能力盤點
（4）關鍵崗位人崗匹配
（5）領導班子診斷
2、組織盤點工具表格
3、案例：組織盤點案例解析
第四篇：組織與人才盤點會
1、人才地圖與繼任計劃
（1）九宮格人才地圖
（2）強制排序
（3）繼任計劃
（4）組織與人才行動計劃
2、人才盤點會
（1）人才盤點會議原則
（2）人才盤點會議流程
（3）人才盤點會議運營的核心觀點
3、人才盤點案例演練（穩(wěn)定業(yè)務、新興業(yè)務、職能部門）
小組討論
4、總結與問答環(huán)節(jié)
《戰(zhàn)略性人才盤點—創(chuàng)建人才驅動型組織》培訓受眾
負責人才管理、領導力發(fā)展的HR中高級管理者；參與企業(yè)內部人才選拔的業(yè)務中高級管理者。
《戰(zhàn)略性人才盤點—創(chuàng)建人才驅動型組織》課程目的
1、 獲取組織與人才盤點的最佳實踐經驗；
2、 掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型；
3、 學習組織與人才盤點的實施技術與路線；
4、 應用人才盤點技術：九宮格、繼任計劃。
《戰(zhàn)略性人才盤點—創(chuàng)建人才驅動型組織》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人才盤點—創(chuàng)建人才驅動型組織》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
組織領導力培訓、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略性人才盤點—創(chuàng)建人才驅動型組織》授課培訓師簡介
李常倉
原聯想高級組織發(fā)展專家、《人才盤點》作者
實戰(zhàn)經驗
工作10余年來，致力于人才管理和領導力開發(fā)，曾任聯想高級組織發(fā)展專家，對企業(yè)的業(yè)務運營和操作實踐有深入的理解；曾在HayGroup等咨詢公司任職，在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領導力開發(fā)、企業(yè)大學等領域有深入研究。
專業(yè)背景
著有《人才盤點》一書，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測評與識別，以及領導力發(fā)展項目設計領域，有豐富的經驗。同時，對人才測評領域有精深的專業(yè)積累，自主開發(fā)了多項領導力調研工具，對高潛人才的潛在個性特質也有深入的研究，接受過PDP、OPQ、HOGAN等測驗的教練認證。
主講課程
卓越人才管理師、卓越人才測評師、卓越面試官、CPI解讀認證......
服務客戶
聯想、小米、長安汽車、大眾汽車、國航、中國人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越秀地產、滴滴、國家電網、宇通客車......
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