《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷的,或是搞研發(fā)的
或是從事服務(wù)類支持工作的。但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們?cè)瓉淼慕?jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過去賴以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)踐為依托,以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標(biāo),從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)確定組織的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和使命,并按需組建卓越高效的團(tuán)隊(duì)。他們需要在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)全球化、人際關(guān)系、綠色環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與合規(guī)的環(huán)境下管控供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),并運(yùn)用有效聆聽與溝通和領(lǐng)導(dǎo)魅力協(xié)調(diào)內(nèi)外部利益相關(guān)者,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,為組織的內(nèi)外部利益相關(guān)者創(chuàng)造最大的價(jià)值。
第一章領(lǐng)導(dǎo)與管理,闡述了管理的定義及常用的管理理論,描述了領(lǐng)導(dǎo)力及各種常見的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、效用及勝任素質(zhì)模型。第二章目標(biāo)設(shè)定,論述了承接組織使命與戰(zhàn)略,機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì),制訂愿景、使命和戰(zhàn)略。第三章規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織,闡明了常見組織類型及演變、創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理組織、供應(yīng)鏈管理組織的崗位設(shè)置、建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的必要性。第四章溝通與協(xié)同,描述了供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性、利益相關(guān)者協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用、建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價(jià)值,以及多種有效的溝通方式。第五章員工激勵(lì)與人力資源管理,闡述了激勵(lì)理論的發(fā)展與演變、如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制、供應(yīng)鏈人力資源管理、供應(yīng)鏈部門員工績(jī)效管理,以及供應(yīng)鏈從業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃的方式與方法。第六章組織重組的評(píng)估與控制,說明了供應(yīng)鏈管理在組織并購(gòu)與重組中人員在自制和外包決策評(píng)估與執(zhí)行中的作用、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。第七章全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理,解釋了開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程、制訂戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃與計(jì)劃的過程,以及如何通過采購(gòu)戰(zhàn)略節(jié)省開支。第八章評(píng)估供應(yīng)鏈管理部門的工作績(jī)效,由設(shè)定工作目標(biāo)(MIS、MTO、ETO)確定評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn),并由此建立評(píng)估體系、實(shí)施評(píng)估。第九章建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性,論述了如何建立內(nèi)部控制體系和經(jīng)營(yíng)控制,完善內(nèi)部記錄管理、財(cái)務(wù)控制以及法律法規(guī)控制機(jī)制。


課程大綱
第一章 領(lǐng)導(dǎo)與管理
第一節(jié)管理概述
第二節(jié)管理理論
第三節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)
第二章 目標(biāo)設(shè)定
第一節(jié)承接組織使命與戰(zhàn)略
第二節(jié)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
第三節(jié)制訂愿景、使命和戰(zhàn)略
第三章 規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
第一節(jié)常見組織類型及演變
第二節(jié)創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理組織
第三節(jié)供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
第四節(jié)建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)
第四章 溝通與協(xié)同
第一節(jié)供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性
第二節(jié)利益相關(guān)者協(xié)同
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用
第四節(jié)建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價(jià)值
第五節(jié)溝通方式
第五章 員工激勵(lì)與人力資源管理
第一節(jié)激勵(lì)理論的發(fā)展與演變
第二節(jié)如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制
第三節(jié)供應(yīng)鏈人力資源管理
第四節(jié)供應(yīng)鏈部門員工績(jī)效管理
第五節(jié)供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃
第六章 組織重組的評(píng)估和控制
第一節(jié)供應(yīng)鏈管理在組織并購(gòu)與重組中的執(zhí)行作用
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理在自制和外包決策評(píng)估及執(zhí)行中的作用
第三節(jié)評(píng)估并購(gòu)與重組中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié)在并購(gòu)與重組中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
第七章 全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
第一節(jié)開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程
第二節(jié)制訂戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃與計(jì)劃
第三節(jié)通過采購(gòu)戰(zhàn)略節(jié)省開支
第八章 評(píng)估供應(yīng)鏈管理部門的工作績(jī)效
第一節(jié)設(shè)定工作目標(biāo)
第二節(jié)確定評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)建立評(píng)估體系
第四節(jié)實(shí)施評(píng)估
第九章 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
第一節(jié)建立內(nèi)部控制體系
第二節(jié)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制
第三節(jié)內(nèi)部記錄管理
第四節(jié)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
第五節(jié)與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)

《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士

《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

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