《向華為學習:價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)》課程詳情
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1、華為績效管理最初引入了IBM的PBC工具,期間又經(jīng)歷了多次優(yōu)化,后續(xù)又引入了微軟、谷歌等標桿公司的先進管理理念,并結(jié)合華為實際,得到了成功實踐,對其他企業(yè)來說,亦有借鑒意義;
2、講師系華為資深人力資源專家,曾給多家世界500強、中國500強企業(yè)做過授課/咨詢項目,實操經(jīng)驗非常豐富;
3、課程基于華為經(jīng)典的“企業(yè)價值鏈循環(huán)”理論,可引導(dǎo)學員學習原汁原味的華為價值鏈循環(huán)方法,掌握課程核心內(nèi)容,推動組織優(yōu)化與建設(shè)。
課程大綱:
一、引言:驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密
華為概覽
1、華為發(fā)展的歷史演變
2、驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密
3、企業(yè)價值鏈循環(huán)理論
二、企業(yè)價值鏈循環(huán)實踐
1、價值創(chuàng)造:價值創(chuàng)造的要素和結(jié)果
2、價值評價:通過績效管理激發(fā)組織和個體價值創(chuàng)造的活力
績效管理總體框架
(1)組織績效管理
(2)組織績效管理概述
(3)為什么要做組織績效管理?
(4)組織績效管理總體運作框架
(5)組織績效管理組織績效管理常見問題
(6)組織績效管理基本原則
組織績效管理流程
(1)目標制定
(2)過程跟蹤
(3)結(jié)果評估
(4)結(jié)果應(yīng)用
(5)個人績效管理
(6)個人績效管理概述
(7)個人績效管理程序
(8)目標制定
(9)績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
(10)績效評價
(11)績效結(jié)果溝通與應(yīng)用
3、價值分配:通過物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵進行價值分配,驅(qū)動價值創(chuàng)造
(1)價值分配導(dǎo)向
(2)如何進行物質(zhì)激勵
(3)工資管理
(4)獎金管理
(5)長期激勵管理
(6)津貼管理
(7)福利管理
(8)如何進行非物質(zhì)激勵
(9)發(fā)展
(10)關(guān)系
(11)健康
(12)針對不同群體的需求分析與激勵組合策略
《向華為學習:價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)》培訓受眾
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管,各部門中高層管理者,團隊負責人等
《向華為學習:價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)》課程目的
企業(yè)收益:
1、借鑒業(yè)界績效管理的優(yōu)秀理論實踐,為本企業(yè)績效管理和激勵管理體系變革及優(yōu)化輸入有價值的參考;
2、利用績效和激勵管理牽引團隊、達成業(yè)務(wù)目標,解決企業(yè)在績效和激勵管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)。
崗位收益:
1、深入了解價值創(chuàng)造、評價、分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論,轉(zhuǎn)變管理意識;
2、掌握組織和個人績效管理的常用工具和方法,有效激發(fā)組織和個人活力;
3、運用激勵管理的理論、工具和方法,結(jié)合激勵和非物質(zhì)激勵進行價值分配;
4、現(xiàn)場答疑解惑,解決工作中遇到的績效和激勵管理方面的困難和挑戰(zhàn)。
《向華為學習:價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)》所屬分類
綜合管理
《向華為學習:價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)》所屬專題
向華為學習、
學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓、
《向華為學習:價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè)》授課培訓師簡介
杭老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有近25年華為工作經(jīng)驗的人力資源專家,曾任全球銷售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長,建立了全球區(qū)域組織績效管理體系及員工個人績效管理體系。
擅于從業(yè)務(wù)出發(fā),通過人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點,通過價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配的“企業(yè)價值鏈循環(huán)”理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》,一直秉持華為“企業(yè)價值鏈循環(huán)”的理念方法搭建績效管理體系,實操經(jīng)驗豐富,授課深入淺出,理論聯(lián)系實際,案例生動實用。
目前擔任華為管理培訓學院資深顧問。服務(wù)過電信、銀行、保險、地產(chǎn)、制造、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)。
客戶評價:“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板,干貨滿滿,生動精彩”。
主講課程
激發(fā)組織活力的績效與激勵設(shè)計、向華為學習人力資源體系、向華為學習干部管理、狼性激情踐行核心價值觀等。
服務(wù)客戶
萬科、京東方、中國石化、飛鶴乳業(yè)、中國移動、中國電信、招商銀行、邦維、北京中業(yè)匯智教育科技,艾比森光電、輝瑞醫(yī)療……