《項目全流程管理實務》課程詳情
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課程背景
項目管理是二十世紀科學管理領域的偉大成就，是一種以結(jié)果為導向的工作方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征。理解、掌握并運用項目管理可以系統(tǒng)化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗，切實指導實踐，幫助組織與個人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實現(xiàn)預定的目標。
學習項目管理，建立項目管理的理性思維，掌握項目管理的方法及工具，更是企業(yè)各類管理人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術、業(yè)務人員的系統(tǒng)化工作管理意識和能力，促進各級管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務實的實踐來開展工作。
本課程以項目管理的關鍵知識和核心理念為基礎，以項目生命周期的管理活動為框架學習項目管理的基本理論、核心方法和關鍵工具；并以客戶和學員的實際項目為載體，分析與闡述實際項目管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法。
課程大綱
1 基本認知
1.1 結(jié)果導向的工作管理
1.1.1 組織活動系統(tǒng)中的項目管理
1.1.2 組織活動及工作績效的關鍵影響因素
1.1.3 卓越項目的績效表現(xiàn)及管理啟發(fā)
1.2 項目化管理基本理論
1.2.1 項目及項目管理的基本概念
1.2.2 項目管理的知識體系與核心理念
2 項目分析與定義
2.1 項目目標分析與結(jié)果定義
2.1.1 項目背景分析：問題、需求、預期收益及價值
2.1.2 項目交付結(jié)果與核心要求：范圍、進度、質(zhì)量、成本
2.1.3 項目生命周期、階段及里程碑設立
2.2 項目實施環(huán)境分析與識別
2.2.1 項目的工作流關聯(lián)及約束
2.2.2 項目中的職能與流程制約
2.2.3 項目的資源需求及獲取
3 項目計劃管理
3.1 計劃是一切管理的基礎
3.1.1 項目計劃的類型、層次及作用
3.1.2 項目計劃體系的維護及管理
3.2 計劃制定的流程與方法
3.2.1 任務分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構化
3.2.2 活動排序，將工作任務及關系網(wǎng)絡化
3.2.3 計劃估算，量化工作成本與進度
3.2.4 責任匹配，明確人員角色及責任
3.2.5 計劃集成，將執(zhí)行要素可視化
4 項目實施及監(jiān)控
4.1 項目實施的前提及依據(jù)
4.2 項目的基準管理與偏差控制
4.3 項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關鍵因素
4.4 項目優(yōu)化及變更的規(guī)范要求
4.5 項目的收尾、總結(jié)與復盤
《項目全流程管理實務》所屬分類
研發(fā)項目
《項目全流程管理實務》所屬專題
流程管理、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
流程建設、
流程變革管理培訓、
業(yè)務流程再造、
《項目全流程管理實務》授課培訓師簡介
楊老師
楊老師
實戰(zhàn)管理咨詢顧問及培訓講師，項目運作與管理專家
中國人民大學、北京大學、清華大學、中央財經(jīng)大學、華中科技大學、西安交通大學、中山大學等10多所高校特聘講師
中國移動管理學院、平安大學、農(nóng)銀大學、中興通訊學院、時代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學、咨詢培訓機構簽約講師
30年以上制造業(yè)、信息技術、管理咨詢等行業(yè)工作經(jīng)歷；20年以上國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經(jīng)驗；10年以上管理咨詢和管理培訓專業(yè)工作經(jīng)驗
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