《企業(yè)文化管理》課程大綱
一、執(zhí)行力: 管理最大黑洞 　
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵 （案例）
2、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
3、責任守恒原則 （分析）
4、疲軟與源動力 （點評）
二、 企業(yè)組織體系與執(zhí)行力
1. 四大核心要素
2.角色和觀念
3.執(zhí)行力流程分析
4、領(lǐng)導權(quán)威與執(zhí)行力
三、執(zhí)行力與競爭力
1.外延與效益
2.渠道和績效
3.期限與任務(wù)
4.被動與主動
四、執(zhí)行力體系建設(shè)
1.行為規(guī)律與動力結(jié)構(gòu)
2.適應(yīng)性調(diào)整與匹配
3.執(zhí)行力和人本管理
4.高境界和凝聚力
五、如何打造高效執(zhí)行力
1. 戰(zhàn)略與行動
2. 悟性與高效
3 . 授權(quán)和執(zhí)行
4 . 執(zhí)行文化
六、如何消除執(zhí)行力障礙
1. 傳導與斷裂
2. 問題與能力
3 . 性格和風格
4 . 拖延和對抗
七、企業(yè)執(zhí)行力有效提升
1. 溝通與激勵
2.領(lǐng)導和控制
3.目標與團隊
4.監(jiān)督力和止滑力
八、 企業(yè)卓越執(zhí)行力評估
1.目標及順序
2.能力與性格
3.知人和善任
4.放縱與放心
九、執(zhí)行力與應(yīng)變力
1.高效執(zhí)行流程
2.協(xié)調(diào)與跟蹤
3.‘根’原則
4.應(yīng)變計劃與策略
十、 團隊建設(shè)與執(zhí)行力
1.優(yōu)劣員工甑別
2.中層執(zhí)行力
3.矩陣與核心管理
4.企業(yè)文化
練習與測試：

《企業(yè)文化管理》課程目的
1. 理解文化與企業(yè)文化的關(guān)系
2. 全面了解企業(yè)文化內(nèi)涵
3. 熟悉企業(yè)文化的構(gòu)成要素
4. 知道優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
5. 掌握建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化方法
6. 了解先進企業(yè)文化管理模型
7. 企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系
8. 如何用企業(yè)形象塑造品牌

《企業(yè)文化管理》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、中高層管理干部

《企業(yè)文化管理》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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