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高績效團隊建設與管理
添加時間:2013-12-24      修改時間: 2013-12-24      課程編號:100161096
《高績效團隊建設與管理》課程大綱
第一部分 正確處理個人利益與團隊共贏
1. 團隊游戲與心得分析:部門合博弈
2. 排隊理論的啟示:放棄小我,實現共贏
3. 團隊的核心價值與目標
4. 高績效團隊運行圖
5. 案例分析與討論:這個項目是否該移交?
6. 案例分析與討論:客戶為何棄這家公司而去?

第二部分 協同效應與分享資源

1. 團隊游戲與心得分析:海上遇險
2. 蟻群理論的啟示:力量來自協作
3. 構建和創(chuàng)造群策群力的團隊協作文化
4. 責任——榮耀——團隊
5. 案例分析與討論:這支精英團隊出什么問題了?
6. 案例分析與討論:杰克 韋爾奇的點子分享策略
7. 案例分析與討論:眼見到手的訂單為何弄黃了?

第三部分 團隊協作中的角色分配與職責

1. 團隊游戲與心得分析:承建“阿房宮”
2. 新龜兔賽跑的啟示:個人能力——人格特質——目標
3. 團隊成員的甄選與錄用
4. 個人優(yōu)勢與團隊中的位置確認
5. 案例分析與討論:他們應以何種姿態(tài)面對客戶?

第四部分 團隊的任何不是去作戰(zhàn),而是獲勝

1. 團隊游戲與心得分析:看誰的速度最快
2. 老鼠失敗的啟示:沒有執(zhí)行,一切都是空談
3. 團隊成功的五大要素
4. 高效團隊的10大行動法則

第五部分 激勵并管理你的團隊成員
1. 玻璃屋頂的啟示:移開阻礙你成功的心魔
2. 區(qū)分團隊中的四類人
3. 有效的管理風格與激勵措施
4. 團隊管理者應掌握的技能
5. 案例分析與討論:GE善用正激勵
6. 案例分析與討論:他們需要什么激勵?
7. 小組討論:團隊的核心精神和目標是什么?
8. 團隊龍虎榜:哪一支是高績效團隊?

《高績效團隊建設與管理》所屬分類
特色課程

《高績效團隊建設與管理》所屬專題
團隊建設績效考核體系、團隊建設培訓、績效與薪酬管理課程績效考核管理內訓、團隊凝聚力培訓、打造高績效團隊領導力培訓
《高績效團隊建設與管理》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李正老師簡介
李正
李正
8年金融行業(yè)工作經驗,4年銀行業(yè)咨詢培訓經驗,曾為中國農業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行總行及各分行進行全崗位培訓及流程再造導入輔導;曾負責過江西中行、重慶中行全轄營銷活動項目咨詢輔導。重點關注轉型中網點廳堂流程的優(yōu)化,研究網點一線人員的服務營銷技能提升方向,幫助銀行完成轉型過渡,打造流程銀行。網點轉型研究涉及4大模塊:網點管理轉型、網點流程轉型、網點布局規(guī)劃、網點功能布局優(yōu)化及環(huán)境優(yōu)化。曾作為北京建行客戶經理期輪訓、江西中行選拔培訓訓練營、各大城商行及農信社轉型培訓外聘專家完成100多場次的培訓授課,獲得銀行培訓系統(tǒng)的高度認可。
擅長領域 :網點轉型、服務、營銷
擅長行業(yè):金融
主講課程:
網點型:《網點轉型及流程再造》《導入技能之四大流程六大關鍵點》《銀行網點“軟”轉型》《網點轉型實戰(zhàn)》《網點精細化管理》《中國零售銀行的網點“轉型”》《網點主任銀行現場全面管理(管理篇)》《網點主任銀行現場全面管理(營銷篇)》等。
服務營銷類:《銀行網點優(yōu)質服務標準與客戶投訴處理》《銀行網點優(yōu)質服務標準與主動營銷技巧》《大堂經理的廳堂管理與服務》《柜員柜面服務營銷技巧》《個人客戶經理顧問式銷售技巧》《客戶經理客戶關系管理技巧》《客戶經理客戶分層分析與維護技巧》《金融市場細分及差異化營銷》《卓越廳堂協作營銷》《銀行營業(yè)網點服務及營銷提升》《大堂經理廳堂管理和服務》《對公客戶經理對公業(yè)務營銷技巧》《對公客戶經理溝通技能全面提升》《高績效團隊建設與管理》《個人客戶經理顧問式營銷與大客戶開發(fā)管理》《理財營銷經理高效營銷技巧》《內訓師“軟轉”技能提升》《商業(yè)銀行高端客戶的營銷與服務—行長、網點主任》《銀行網點主動服務營銷與顧客忠誠度提升》《銀行現場管理與主動服務營銷技巧》《銀行營銷團隊的管理與執(zhí)行》等。
授課風格:學識淵博,善于引經據典;授課輕松愉快,課程互動性高。有效地現場控制和調節(jié),寓教于樂。
解決方案:授課內容實用、有效,無空洞說教,能切實幫助學員解決工作中的難題。
培訓客戶:
中國農業(yè)銀行:總行、重慶分行、山東分行、陜西分行、山西分行、蘇州分行、荊門分行、江西分行、大連分行、臺州分行、內蒙古分行等;
中國銀行:總行、蘇州分行、上海分行、江西分行、廣西分行,山西分行,重慶分行,新疆分行、內蒙古分行、河北分行、遼寧分行等;
中國建設銀行:山西分行、北京分行、浙江分行、杭州分行、陜西分行等
股份制商業(yè)銀行:華夏銀行總行、民生銀行總行、光大銀行總行
其他銀行:大連銀行、徽商銀行、包商銀行、河北銀行、泗陽農商行、洪澤農信社、鄭州銀行、泉州銀行、等。
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