公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
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采購供應(yīng)管理流程
添加時(shí)間:2014-02-26      修改時(shí)間: 2014-02-26      課程編號:100162007
《采購供應(yīng)管理流程》課程大綱
采購流程 ――采購的角色是什么?
未來市場中的競爭
采購和供應(yīng)管理的對生產(chǎn)的影響
采購和供應(yīng)商管理的角色
采購流程概述
請購流程――需要什么及何時(shí)需要?
請購流程
規(guī)格書(Specificatio s)
工作說明書(Stateme t of Work)SOW

成本分析――商品如何交易的?
對成本結(jié)構(gòu)的理解
成本評估
綜合采購成本分析實(shí)例
定價(jià)的市場觀點(diǎn)
價(jià)格分析技術(shù)
選擇成本/價(jià)格分析方法

供應(yīng)商尋找流程 ――如何識別潛在的供應(yīng)商?
供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略
供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略的組成要素
小額訂單問題
識別潛在的供應(yīng)商的資源
當(dāng)前供應(yīng)源vs新供應(yīng)源
附錄 供應(yīng)商信息的因特網(wǎng)資源

競爭性招標(biāo)流程――使用何種詢價(jià)方式?
詢價(jià)方法
信息索取書(Request for I formatio ,RFI)
報(bào)價(jià)申請書(Request for Quote,RFQ)
建議要求書(Request for Proposal,RFP)
投標(biāo)邀請書(I vitatio for Bid,IFB)
是否招標(biāo)的決策
編制詢價(jià)提案書(Solicitatio Proposal)
招標(biāo)的道德規(guī)范

供應(yīng)商評估流程 ――它是合適的供應(yīng)商嗎?
評估供應(yīng)商的提案
開展供應(yīng)商訪問
考察的成本vs效益分析
現(xiàn)場考察中需要評價(jià)的因素
供應(yīng)商的履約能力
供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源
物流問題
環(huán)境方面的績效
供應(yīng)商績效衡量

法律問題 ――怎樣避免上法庭?
采購的法律環(huán)境
采購的代理概念
政府法規(guī)
UCC針對采購的重要規(guī)定
合同種類
固定價(jià)格合同
成本補(bǔ)償合同
交付不確定合同
電子商務(wù)的法律問題
附錄 標(biāo)準(zhǔn)條款和條件范例
附錄 定制條款和條件

合同管理 ――何時(shí)變更合同,變更什么內(nèi)容
合同商務(wù)管理
合同符合性
項(xiàng)目管理
合同控制的工作
文件要求
財(cái)務(wù)責(zé)任
合同修訂
合同完成
合同催交和合同跟蹤
合同問題

未來的采購流程 ――自此我們將去何方?
變化的環(huán)境
技術(shù)
供應(yīng)管理
采購戰(zhàn)略發(fā)展



《采購供應(yīng)管理流程》適合對象
采購經(jīng)理,采購主管,采購工程師,采購員

《采購供應(yīng)管理流程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購供應(yīng)管理流程》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理流程管理、采購管理培訓(xùn)
《采購供應(yīng)管理流程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國HP最佳講師獎(jiǎng)

中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委,
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計(jì)量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應(yīng)管理流程(2天)
選擇、評價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練(3 天)
供應(yīng)商交期和采購人員實(shí)戰(zhàn)技能(2 天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)
報(bào)價(jià)與合同管理(2天)
切合實(shí)際的采購談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤:基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急(2 天)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王為人老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·供應(yīng)鏈物流沙盤
·質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤的質(zhì)量
·引領(lǐng)質(zhì)量文化
·全面質(zhì)量管理
·采購供應(yīng)計(jì)劃與管理
·采購績效考核與管理
·采購必備的法律知識和合同管理
·采購道德管理及采購人員道德提升
·庫存和物流戰(zhàn)略
·倉儲管理與庫存控制
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采購與供應(yīng)商管理
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采購管理培訓(xùn)
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[內(nèi)訓(xùn)課] 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)的編寫及使用
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高效采購的五把利劍 ——采購管理優(yōu)化策略和
采購管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專家
采購管理培訓(xùn)相關(guān)公開課
Ÿ 了解公司采購流程和產(chǎn)品定價(jià)過程;Ÿ 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃;Ÿ 提升采購數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成;Ÿ 學(xué)習(xí)...
【課程收益】如何站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作?如何設(shè)計(jì)、完善采購管理流程,維持采購管理上的創(chuàng)新與重新改進(jìn)?如何制定不同產(chǎn)品的采購策...
2024-12-05 高級采購管理——采購經(jīng)理必修課
2024-12-17 實(shí)用采購管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新
2024-12-05 高級采購管理—采購經(jīng)理必修課(3天)
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流程管理相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
張志強(qiáng)(深圳)
流程管理相關(guān)公開課
系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握基于信息化和知識管理的企業(yè)檔案管理系統(tǒng)的研修實(shí)務(wù),通過本課程,可實(shí)現(xiàn):●學(xué)習(xí)貫徹新《檔案法》及相關(guān)法規(guī)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)基于企業(yè)知識管...
流程變革賦能訓(xùn)練營  講師:陳志強(qiáng)、唐
企業(yè)高層,收益如下:1) 打開視野:頂尖企業(yè)成功背后的秘訣是什么,如何一步一個(gè)腳印建造屬于你的商業(yè)帝國2) 思維風(fēng)暴:掌握端到端的思維方式,打開業(yè)務(wù)經(jīng)...
2024-12-14 現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程專業(yè)規(guī)范與業(yè)務(wù)實(shí)操
2024-12-19 流程變革賦能訓(xùn)練營
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采購與供應(yīng)商管相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專家
采購與供應(yīng)商管相關(guān)公開課
掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫存與采購的關(guān)...
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購必須了解的14大供應(yīng)...
2024-12-21 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-28 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
2024-12-05 采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-06 采購談判技巧與供應(yīng)商管理
2024-12-05 高級采購管理——采購經(jīng)理必修課
采購與供應(yīng)商管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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