《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》課程大綱
模塊一：心態(tài)與執(zhí)行力
一、負(fù)責(zé)任的心態(tài)
1、案例討論：誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)任？
2、百分百后果與百分百責(zé)任
3、責(zé)任與借口
二、積極的心態(tài)
1、人在挫折前的三種選擇
2、人生成就的命運(yùn)圖解
三、堅(jiān)持的心態(tài)
1、有堅(jiān)持這回事兒?jiǎn)幔?br />2、為何有的人比較能堅(jiān)持？
3、人生的兩個(gè)命運(yùn)圈
四、追求結(jié)果的心態(tài)
1、任務(wù)與結(jié)果：做了VS做到
2、結(jié)果與行動(dòng)
3、以終為始的行動(dòng)計(jì)劃

模塊二：目標(biāo)與執(zhí)行力
執(zhí)行從制定目標(biāo)開(kāi)始
1、案例討論：物品分類(lèi)公司
2、目標(biāo)與目的的區(qū)分及相互影響
3、目標(biāo)的作用
4、什么是好的目標(biāo)？（SMART原則）
5、多個(gè)目標(biāo)的排序
6、目標(biāo)制定與分解練習(xí)

模塊三、計(jì)劃與執(zhí)行力
1、如何做計(jì)劃？（PLAN）
2、如何確保執(zhí)行不走樣？（DO）
3、檢查中要注意的要點(diǎn)有哪些？怎樣才能做好檢查？（CHECK）
4、調(diào)整與反饋（ADJUST）
5、完整的計(jì)劃管理循環(huán)

模塊四、激勵(lì)、考核、輔導(dǎo)與執(zhí)行力
1、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)：原則、方法
2、領(lǐng)導(dǎo)在考核中常見(jiàn)心理偏見(jiàn)
3、績(jī)效考核：要點(diǎn)與步驟
4、過(guò)分地依賴(lài)于獎(jiǎng)懲制度帶來(lái)的消極影響
5、激勵(lì)、反饋與輔導(dǎo)的不同時(shí)機(jī)
6、密碼學(xué)習(xí)案例：技能輔導(dǎo)的具體步驟
7、領(lǐng)導(dǎo)在輔導(dǎo)中的溝通風(fēng)格自測(cè)PAC

模塊五、領(lǐng)導(dǎo)與成員角色定位與執(zhí)行力
1、團(tuán)隊(duì)的特征
2、團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的影響：益處與害處
3、團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的影響：促進(jìn)與障礙
4、團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展周期
5、團(tuán)隊(duì)成員角色搭配
6、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色定位
7、團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素

模塊六、溝通與執(zhí)行力
1、傾聽(tīng)的技巧
2、觀察的技巧
3、提問(wèn)的技巧
4、表達(dá)的技巧

《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》課程目的
1.塑造與建立執(zhí)行的心態(tài)；
2.樹(shù)立執(zhí)行的目標(biāo)；
3.掌握提高執(zhí)行力的規(guī)劃方法；
4.掌握?qǐng)?zhí)行中的溝通技巧；
5.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員角色搭配理論
6.掌握領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
7.掌握激勵(lì)、輔導(dǎo)基本技能

《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》適合對(duì)象
分支行分管零售行長(zhǎng)、一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)主管、客戶(hù)經(jīng)理

《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》所屬分類(lèi)
人力資源

《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)、

《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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