国产精品偷伦视频免费观看,久久久精品国产亚洲AV无码麻豆

非薪酬激勵(lì)的人本管理

添加時(shí)間：2014-05-29 修改時(shí)間： 2014-05-29 課程編號(hào):100164382

《非薪酬激勵(lì)的人本管理》課程大綱

一、激勵(lì)與激勵(lì)因子Motivator
目的：認(rèn)識(shí)激勵(lì)因子——因人而異的激勵(lì)因子，四兩撥千斤的激勵(lì)因子。
三人游戲：怎樣才能激勵(lì)他？
游戲分析：激勵(lì)成功的背后是什么？
了解自己的激勵(lì)因子
了解下屬的激勵(lì)因子
二、為什么要激勵(lì)？憑什么去激勵(lì)？
目的：理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段
績(jī)效、績(jī)效、績(jī)效——激勵(lì)的唯一目的！
激勵(lì)與困境
激勵(lì)工具Drivers-Vision-Definition的操練與運(yùn)用
激勵(lì)工具Present state-Desired State的操練與運(yùn)用
激勵(lì)與能量管理Energy Management
激勵(lì)與速贏Engineer Early Wins
三、激勵(lì)的測(cè)評(píng)與衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)
激勵(lì)的績(jī)效指標(biāo)跟蹤工具M(jìn)etrics Tracker操練與運(yùn)用
四、激勵(lì)工具串講與案例演練
目的：掌握激勵(lì)工具的選擇與使用方法
1) Present state-Desired State
2) Design-Default-Defiance
3) F.L.E.X.
4) Guidelines for Managing Productivity
5) Guidelines for Motivations
6) Firing Up Commitment Guidelines
案例角色扮演：被收購(gòu)且被成本控制環(huán)境下的激勵(lì)

《非薪酬激勵(lì)的人本管理》課程目的

掌握薪酬與物質(zhì)以外的員工激勵(lì)工具與手法；
運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)手法推進(jìn)日常工作與項(xiàng)目；
運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)手法推進(jìn)組織變革；
運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)手法改善組織員工士氣、增強(qiáng)組織正能量

《非薪酬激勵(lì)的人本管理》所屬分類

人力資源

《非薪酬激勵(lì)的人本管理》所屬專題

薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《非薪酬激勵(lì)的人本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師王翔老師簡(jiǎn)介

王翔

 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)講師協(xié)會(huì)金牌講師；
 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師；
 中國(guó)生產(chǎn)力在線特聘講師；
 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導(dǎo)師
 聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師；
 統(tǒng)一公司、森隆集團(tuán)、花都集團(tuán)等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善，班組建設(shè)，供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域，并長(zhǎng)期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)講師。有100多場(chǎng)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)歷。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

王翔老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·非職權(quán)影響力工作坊

·領(lǐng)導(dǎo)變革管理

·組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊

同名內(nèi)訓(xùn)課

[內(nèi)訓(xùn)課] 洪玫-非薪酬激勵(lì)的人本管理

[內(nèi)訓(xùn)課] 李偉希-非薪酬激勵(lì)的人本管理

相關(guān)專題

管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升

薪酬與福利體系培訓(xùn)

[內(nèi)訓(xùn)課] 高效激勵(lì)與輔導(dǎo)

[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)薪酬與福利管理

[內(nèi)訓(xùn)課] 崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系建立

[內(nèi)訓(xùn)課] 基于戰(zhàn)略績(jī)效的薪酬體系建設(shè)

[內(nèi)訓(xùn)課] 績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)

[內(nèi)訓(xùn)課] 員工關(guān)系管理與激勵(lì)輔導(dǎo)

[內(nèi)訓(xùn)課] 薪酬管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)

[內(nèi)訓(xùn)課] 下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)

[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)+下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)

薪酬與福利體系相關(guān)培訓(xùn)師

培訓(xùn)師：代志杰
所在地：深圳
資深企業(yè)管理導(dǎo)師

培訓(xùn)師：鄭中夏
所在地：蘇州
臺(tái)灣成功大學(xué)企管學(xué)士

績(jī)效與薪酬管理相關(guān)公開(kāi)課

全面的績(jī)效管理 講師：張老師 Rob

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái)，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才...

薪酬與福利體系相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課

楊棟　企業(yè)薪酬與福利管理

楊棟　咨詢式薪酬與福利管理

李玉萍　如何讓薪酬更具有激勵(lì)性（又名全面薪酬福利

樊怡　員工薪酬福利制度設(shè)計(jì)與稅收安排

劉新苗　薪酬福利管理實(shí)務(wù)

管理者激勵(lì)與輔相關(guān)培訓(xùn)師