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過六關(guān) 選人才——招聘流程管控

添加時(shí)間：2014-11-07 修改時(shí)間： 2014-11-07 課程編號(hào):100170296

《過六關(guān) 選人才——招聘流程管控》課程大綱

【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)或協(xié)助招聘的人員
【課程目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠獲得以下收益：關(guān)注招聘全過程，尤其是其中的六個(gè)重要環(huán)節(jié)，而不僅僅只是盯著面試這個(gè)環(huán)節(jié)；提升面試技巧；關(guān)注人才到崗后的試用期。
【課程需時(shí)】 6小時(shí)
【課程特色】基于豐富實(shí)踐提煉出的總結(jié)；有較多案例呈現(xiàn)，流程清晰，呈現(xiàn)詳細(xì)細(xì)節(jié)，易于實(shí)際操作和復(fù)制。

【課程內(nèi)容】
前　言：關(guān)于招聘的重要性和前提
第一關(guān)：發(fā)布信息
² 招聘計(jì)劃
² 招聘信息的要件
Ø 案例:對(duì)比，纖毫畢現(xiàn)----某崗位招聘信息對(duì)比
² 招聘信息的確認(rèn)：傳遞了應(yīng)該傳遞的信息嗎？
² 招聘渠道的選擇
² 招聘信息的更新
Ø 案例：搜一下，誰入我眼？

第二關(guān)：篩選簡(jiǎn)歷
² 收簡(jiǎn)歷
² 搜簡(jiǎn)歷：找準(zhǔn)關(guān)鍵詞的方法
² 簡(jiǎn)歷分析：能從簡(jiǎn)歷中獲得什么？
Ø 案例：明顯夸大其詞的簡(jiǎn)歷
² 儲(chǔ)備人才庫

第三關(guān)：預(yù)約面試
² 預(yù)約前的準(zhǔn)備
² 預(yù)約的方式（電話、短信、郵件等）
Ø 案例：全球500強(qiáng)的經(jīng)典郵件預(yù)約
² 預(yù)約的時(shí)間選擇
² 如何應(yīng)對(duì)預(yù)約不成功

第四關(guān)：進(jìn)行面試
² 面試流程（到達(dá)、填寫資料、筆試、面試問題、面試結(jié)束）
Ø 案例:等候超時(shí)，入選者不來
² 面試的類型與甄選方法
Ø 案例:一場(chǎng)應(yīng)屆研究生的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
² 結(jié)構(gòu)化面試（五步驟）
² 面試提問技巧（STAR模型）
Ø 案例：倉促的面試

第五關(guān)：調(diào)查背景
² 調(diào)查的內(nèi)容
² 調(diào)查的時(shí)機(jī)
² 調(diào)查的方式

第六關(guān)：錄取試用
² 評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與偏差
² 錄用通知的方式及細(xì)節(jié)
Ø 案例：一字之差，責(zé)任調(diào)換
² 如何應(yīng)對(duì)拒絕者
Ø 案例：成功招聘副總經(jīng)理
² 試用和帶教
Ø 案例：用心帶教下屬，贏來全力支持

《過六關(guān) 選人才——招聘流程管控》課程目的

通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠獲得以下收益：關(guān)注招聘全過程，尤其是其中的六個(gè)重要環(huán)節(jié)，而不僅僅只是盯著面試這個(gè)環(huán)節(jié)；提升面試技巧；關(guān)注人才到崗后的試用期。

《過六關(guān) 選人才——招聘流程管控》所屬分類

人力資源

《過六關(guān) 選人才——招聘流程管控》所屬專題

流程管理、招聘與面試、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、流程建設(shè)、流程變革管理培訓(xùn)、

《過六關(guān) 選人才——招聘流程管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李會(huì)華老師簡(jiǎn)介

李會(huì)華

高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
律師、經(jīng)濟(jì)師
中國(guó)勞資關(guān)系研究院人力資源法務(wù)專家
中山大學(xué)嶺南學(xué)院嶺南智庫人力資源專業(yè)組組長(zhǎng)
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)人力資源專業(yè)委員會(huì)主任
工作經(jīng)歷
曾任東莞?jìng)ヒ走_(dá)人力資源及行政部主管，中國(guó)網(wǎng)通培訓(xùn)經(jīng)理，廣州金佳信文化訓(xùn)導(dǎo)部、人力資源部負(fù)責(zé)人，廣州大顯營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)常務(wù)副總經(jīng)理。
近二十年大型外企、國(guó)企（央企）、民企工作經(jīng)驗(yàn)，具備全面的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)有專深研究，曾三十多次代表企業(yè)出庭處理勞資糾紛。曾負(fù)責(zé)15個(gè)咨詢顧問項(xiàng)目，并深度參與20多個(gè)咨詢顧問項(xiàng)目。
曾負(fù)責(zé)或深度參與的部分人力資源咨詢顧問項(xiàng)目（含勞動(dòng)法律顧問）
1. 貴聯(lián)控股國(guó)際有限公司（香港上市）勞動(dòng)關(guān)系顧問
2. 深圳三威塑膠玩具有限公司勞動(dòng)關(guān)系顧問
3. 廣東哲力知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)所人力資源顧問
4. 青島驪住海爾廚柜公司人力資源咨詢項(xiàng)目
5. 成都德貝廚柜公司人力資源咨詢項(xiàng)目
6. 廈門好兆頭家居有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目
部分負(fù)責(zé)處理的勞資關(guān)系案例
1. 工傷處理：?jiǎn)T工下班途中被撞之工傷糾紛18個(gè)月；
2. 解除勞動(dòng)合同：嚴(yán)重違反規(guī)章制度的員工、特殊員工、試用期不合格員工；
3. 公司解散之員工處理；
4. 春節(jié)前批量解除員工勞動(dòng)合同；
5. 公司搬遷時(shí)員工勞動(dòng)關(guān)系處理；
6. 外地經(jīng)銷商轉(zhuǎn)員工勞動(dòng)關(guān)系處理；
7. 未簽勞動(dòng)合同離職員工索賠。
社會(huì)職務(wù)和榮譽(yù)
 中國(guó)青少年成長(zhǎng)教育發(fā)展基金公益講師團(tuán)講師
 中山大學(xué)嶺南學(xué)院EDP同學(xué)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)
 廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)
 嶺南創(chuàng)業(yè)投資俱樂部智庫成員
 大顯營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)首席人力資源顧問
 佛山市有為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心顧問
 首屆“我是好講師”全國(guó)百強(qiáng)講師
 2013年廣州市十大培訓(xùn)師

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

李會(huì)華老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·如何預(yù)防招聘過程中的勞動(dòng)糾紛

·《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略

·《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》解讀及應(yīng)對(duì)策略

·如何系統(tǒng)預(yù)防員工勞動(dòng)爭(zhēng)議

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培訓(xùn)師：龘衛(wèi)
所在地：北京
變革管理實(shí)戰(zhàn)專家

培訓(xùn)師：蕭琳
所在地：深圳
人才發(fā)展與組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)教練

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