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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
添加時(shí)間:2014-12-11      修改時(shí)間: 2014-12-11      課程編號(hào):100172222
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
前言
在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的執(zhí)行者應(yīng)該是各層級(jí)的經(jīng)理主管,因此我們必須強(qiáng)調(diào)讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的基本知識(shí)。但是,對(duì)于這些主管,由于他們的工作性質(zhì)所決定,又沒有必要對(duì)這部分知識(shí)了解得過于詳細(xì)和過于理論,但需掌握一些實(shí)務(wù)操作和運(yùn)用技巧。本課程正是針對(duì)這個(gè)目的,進(jìn)行特別設(shè)計(jì)和規(guī)劃的。通過本課程,可以讓參加培訓(xùn)的主管們在較短的時(shí)間里掌握人力資源管理的基本概念,接受新的人力資源管理理念,并學(xué)會(huì)人力資源管理的選、育、用、留實(shí)務(wù)技巧,從而提高公司對(duì)人才的有效管理,更專業(yè)、更務(wù)實(shí)、更高效地為本部門管理水平和企業(yè)整體的運(yùn)營績效提升服務(wù)和品質(zhì)。


 培訓(xùn)方式
采用:講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)--案例分析-模擬練習(xí)-游戲互動(dòng)、分析-小組討論的培訓(xùn)方式,使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻。豐富的案例分析與討論,使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí),從而提高企業(yè)管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力。

課程收獲
n 讓部門經(jīng)理認(rèn)識(shí)到,在激發(fā)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí),人力資源管理對(duì)本部門工作的重要性
n 讓部門經(jīng)理明白,如何與HR部門合作,做好本部門的選育用留工作
n 讓部門經(jīng)理掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法
n 改善部門間關(guān)系,避免推諉內(nèi)耗,化解部門間矛盾,建立良好氛圍
n 有利于招到合適員工,并快速培養(yǎng)成有用之才。
n 有利于提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價(jià)值,降低員工流失率
n 有利于提高部門工作效率和部門業(yè)績,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)

課程特色
l 本課程培訓(xùn)是一套針對(duì)非人力資源經(jīng)理設(shè)計(jì)的,成熟、簡單、實(shí)用、有效的課程,可提供非人力資源經(jīng)理在人才的選、育、用、留等方面的實(shí)用方法和工具。
l 培訓(xùn)內(nèi)容與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,課程內(nèi)容系統(tǒng)、案例經(jīng)典、工具實(shí)用、培訓(xùn)之后的實(shí)操性強(qiáng)。
l 本課程講師有世界500強(qiáng)企業(yè)的HR總監(jiān)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),掌握了大量的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能,尤其是跨國企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想,課程具有很強(qiáng)的實(shí)用性、啟發(fā)性和前沿性。

授課對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、主管、以及儲(chǔ)備干部

 課程說明
授課時(shí)間:兩天 (12小時(shí) )
² 課程提綱

前言:何謂人力資源管理?

一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式

1)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本;對(duì)人力資源管理的能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分
2)知名企業(yè)的人力資源理念探析:人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體系

二、如何做好職位分析與職位評(píng)估

1.職位說明的內(nèi)容、作用與編寫方法
2.任職資格描述
3.案例實(shí)操

三、如何選拔合適的人才?

1.HR角色定位
1)人力資源部在選才過程中的職責(zé)
2)部門經(jīng)理在選才過程中的職責(zé)
2.選對(duì)人才六步曲
3. 面試技巧及面試誤區(qū)
4.五類招聘風(fēng)險(xiǎn)
5.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
6.選才案例分享:
1)曹操選太子的啟示
2)柳傳志 郭臺(tái)銘 任正非 如何選才
3)松下選才七招
4)世界500強(qiáng)企業(yè)的選人術(shù)
5)案例分析:國內(nèi)外名企選才原則

四、如何做好各層次人才的培育?

1. 培育員工的重要性
2. 如何開展針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)?
3. 如何做個(gè)合格的教練?
4. 如何使員工與企業(yè)一起成長?
5. 企業(yè)人才培養(yǎng)的12個(gè)要點(diǎn)
6. 如何培育優(yōu)秀人才(穿插10個(gè)案例)
1)培育最有潛質(zhì)的人
2)人才培育的三個(gè)層次
3)人才培育的三個(gè)重點(diǎn)
…… ……
7. 案例分析 互動(dòng)交流
1)看世界500強(qiáng)企業(yè)如何培育人才
2)曾國藩 識(shí)人 用人 育人 之道
3)柳傳志如何培養(yǎng)接班人楊元慶

五、如何用好人才?做好績效考核?

1. 如何做到適才適所?各盡所能?績效良好?
2. 正確地做事VS 把事情做正確
3. 績效考核的類型和方法介紹
4. 如何管好“難管之人”?
5. 案例分享:
1)從《西游記》看觀音菩薩的用人之道
2)林肯用人與用人理論:“馬蠅效應(yīng)”的平衡法則
3)HR管理:古木與雁的故事
4)劉邦得天下與項(xiàng)羽失天下
5)任正非與郭臺(tái)銘如何用人
…… ……

六、如何留住人才?使人才安身效命?

1. 激勵(lì)人才法寶:我拿什么留住你?
2. 古今留才案例分享:
1) 從“楚才晉用”看人才流失
2)戰(zhàn)國秦國強(qiáng)大并統(tǒng)一六國原因探秘
3)世界500強(qiáng)企業(yè)留才之道
…… ……
3. 員工激勵(lì)技巧
4. 現(xiàn)代企業(yè)留才策略有哪些
5. 國外人力資源管理的趨勢與特點(diǎn)

總結(jié):第三只眼看人力資源管理



《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
n 讓部門經(jīng)理認(rèn)識(shí)到,在激發(fā)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí),人力資源管理對(duì)本部門工作的重要性
n 讓部門經(jīng)理明白,如何與HR部門合作,做好本部門的選育用留工作
n 讓部門經(jīng)理掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法
n 改善部門間關(guān)系,避免推諉內(nèi)耗,化解部門間矛盾,建立良好氛圍
n 有利于招到合適員工,并快速培養(yǎng)成有用之才。
n 有利于提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價(jià)值,降低員工流失率
n 有利于提高部門工作效率和部門業(yè)績,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、新經(jīng)理人、工廠精細(xì)化管理、
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師聶振亞老師簡介
聶振亞
聶振亞
湖北十大培訓(xùn)師
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國家注冊企業(yè)法律顧問
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國名師學(xué)院誠信培訓(xùn)師

曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強(qiáng)之跨國企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總20年。
長期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營管理的研究、咨詢、培訓(xùn)與實(shí)務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢顧問、法律顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理和危機(jī)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域:人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。

授課風(fēng)格:
熱情、生動(dòng),深入淺出,旁征博引。能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的古今經(jīng)典案例有機(jī)結(jié)合,具有較強(qiáng)的實(shí)用性。為人坦誠幽默、極富親和力,課程互動(dòng)性強(qiáng),深受受眾歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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