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企業(yè)制度化建設(shè)與管理

添加時(shí)間：2015-01-19 修改時(shí)間： 2015-01-19 課程編號(hào):100174134

《企業(yè)制度化建設(shè)與管理》課程大綱

一、企業(yè)管理制度的重要作用
1. 保障性
2. 規(guī)范化
3. 標(biāo)準(zhǔn)化
4. 導(dǎo)向性
5. 有效性
企業(yè)制度案例分享

二、企業(yè)管理制度的分類(lèi)與建立方法
1. 企業(yè)管理制度與企業(yè)文化
2. 企業(yè)管理制度的組織與日常管理
3. 企業(yè)管理制度如何適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求
4. 企業(yè)如何建立行為規(guī)范
5. 組織職能分工與管理制度建立
6. 崗位特征與管理制度建立
7. 企業(yè)如何確立管理制度
企業(yè)管理制度示例與解析

三、崗位工作制度、標(biāo)準(zhǔn)的建立
1. 如何明晰崗位工作分工
2. 如何建立崗位工作制度與標(biāo)準(zhǔn)
-建立崗位工作制度與標(biāo)準(zhǔn)的步驟
-提煉崗位管理制度的方法
-建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的方法
-工作標(biāo)準(zhǔn)的定位及其依據(jù)
-工作標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)績(jī)效目標(biāo)
3. 建立崗位工作制度與標(biāo)準(zhǔn)的注意點(diǎn)
-覆蓋性
-特殊性
-動(dòng)態(tài)性
課堂演練：典型崗位制度與標(biāo)準(zhǔn)的建立
4. 如何讓員工認(rèn)同崗位工作制度與標(biāo)準(zhǔn)

四、管理流程的建立
1. 工作制度、標(biāo)準(zhǔn)與流程的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
2. 如何建立管理流程
-流程的三個(gè)層次（公司級(jí)/部門(mén)級(jí)/崗位級(jí)）與三種類(lèi)型（管理/業(yè)務(wù)/輔助）
-管理流程與組織權(quán)限界定
-建立管理流程的技術(shù)方法
-常見(jiàn)的流程描述方法（框圖、工作關(guān)系圖、跨部門(mén)流程圖、地理流程圖）
課堂演練：典型管理流程建立

五、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的實(shí)施與改進(jìn)
1. 沒(méi)有執(zhí)行便沒(méi)有一切
2. 執(zhí)行的要訣
3. 管理者在執(zhí)行中的角色
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力
4. 如何對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行追蹤與改進(jìn)
5. 制度標(biāo)準(zhǔn)流程的有效性分析與優(yōu)化升級(jí)
案例分享：一項(xiàng)制度的演進(jìn)與升級(jí)

六、現(xiàn)場(chǎng)答疑

《企業(yè)制度化建設(shè)與管理》所屬分類(lèi)

特色課程

《企業(yè)制度化建設(shè)與管理》所屬專(zhuān)題

企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

《企業(yè)制度化建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師孫斌老師簡(jiǎn)介

孫斌

 孫斌老師——
 64年生人，國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
 清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
 國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
 中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專(zhuān)家”
 人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
 主要經(jīng)歷
——12年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長(zhǎng)期專(zhuān)注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國(guó)內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類(lèi)型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長(zhǎng)期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡(jiǎn)練精到，實(shí)操案例豐富。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

孫斌老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·目標(biāo)與計(jì)劃管理

·崗位測(cè)評(píng)的技術(shù)方法

·人工效能分析與提升實(shí)戰(zhàn)

·企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)

·溝通技巧與崗位輔導(dǎo)

·員工激勵(lì)與人才管理