《高品質(zhì)管理溝通》課程大綱
課程背景：
溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通，25%靠天才和能力。學(xué)習(xí)溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。本課程通過對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對(duì)眾多成功人士的深入研究，總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。通過學(xué)習(xí)本課程您將接受系統(tǒng)的溝通技能訓(xùn)練和溝通專家的言傳身教。
課程對(duì)象：
企業(yè)管理人員
課時(shí)：每天6小時(shí)，1-2天

課程大綱：
一、溝通基本概念
1. 什么是溝通
2. 溝通常見的錯(cuò)誤觀念
3. 溝通的基本步驟
二、有效溝通技巧
1. 溝通的五大理念
1) 需要是溝通的源泉
2) 雙贏是溝通的原則
3) 人格魅力是溝通的基礎(chǔ)
4) 情緒的正確表達(dá)是溝通的條件
5) 傾聽是減少誤解提高溝通效果的重要保證
2. 溝通的五種心態(tài)：強(qiáng)迫、合作、折衷、回避、遷就
3. 溝通三種模式：
1) 父母式（P)
2) 兒童式(C)
3) 成人式(A)
4. 體態(tài)語言
1) 特別強(qiáng)調(diào)：技巧永遠(yuǎn)只是冰山之巔，須以雄厚的品德為基礎(chǔ)
2) 溝通中最大的問題：站在自己的角度，用自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)衡量別人
三、如何與上司溝通
1. 作為下屬的管理干部四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
2. 要學(xué)會(huì)“管理上司”
3. 如何“管理上司”
4. 與上司溝通案例研討
5. 工作中與上司溝通的五種境況
1) 如何接受指令
2) 如何匯報(bào)工作
3) 如何發(fā)表異議
4) 如何討論問題
5) 如何接受批評(píng)
6. 案例討論：如何對(duì)上司的報(bào)告進(jìn)行補(bǔ)充
7. 案例討論：如何面對(duì)“越級(jí)指揮”的上司
四、如何與下屬溝通
1. 上司的角色回歸
2. 與下屬溝通的五大原則
3. 與下屬溝通的七大技巧
4. 與下屬溝通案例研討
5. 工作中與下屬溝通的五種境況
1) 如何下達(dá)指令
2) 如何聽取匯報(bào)
3) 如何面對(duì)下屬的請(qǐng)示
4) 如何批評(píng)下屬
5) 如何贊揚(yáng)下屬
6. 案例討論：如何面對(duì)“打小報(bào)告”的下屬
7. 案例討論：如何面對(duì)“越級(jí)匯報(bào)”的下屬
五、跨部門溝通
1. 同事常見的溝通現(xiàn)象
2. 一點(diǎn)小事情扯來扯去
3. 一件很重要的事踢來踢去
4. 同事之間溝通案例研討
5. 為什么不能把對(duì)方看成客戶的原因分析
6. 同事就是我的內(nèi)部客戶
7. 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈
8. 實(shí)現(xiàn)跨部門溝通的保障
6、組織外部溝通
1. 外部溝通的重要性
2. 外部溝通的對(duì)象




《高品質(zhì)管理溝通》所屬分類
特色課程

《高品質(zhì)管理溝通》所屬專題
高效溝通、TQM質(zhì)量管理、管理與溝通培訓(xùn)、職場(chǎng)溝通、工廠精細(xì)化管理、

《高品質(zhì)管理溝通》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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