《營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
【課程特色】
² 大量實(shí)際案例闡述服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題；
² 真實(shí)案例的情景再現(xiàn)，學(xué)員隨堂演習(xí)；
² 典型性專(zhuān)題討論，激發(fā)學(xué)員思維掌握實(shí)用方法；
² 實(shí)戰(zhàn)技能課堂情景訓(xùn)練；
² 理論實(shí)戰(zhàn)有機(jī)結(jié)合；
² 資深講師權(quán)威點(diǎn)評(píng)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
² 營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)
【課程時(shí)間】
² 四天

【課程大綱】
第一部分：營(yíng)業(yè)廳管理---基礎(chǔ)管理篇
第一講：營(yíng)業(yè)廳服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理理念的導(dǎo)入
Ø 營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)問(wèn)題探悉--視頻錄像
Ø 營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)情況分析
Ø 營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)技能探悉--視頻錄像
Ø 營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)情況分析
Ø 營(yíng)業(yè)廳的管理現(xiàn)狀探悉--視頻錄像
Ø 營(yíng)業(yè)廳的管理現(xiàn)狀問(wèn)題導(dǎo)入與分析
第二講：店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理
Ø 共性的工作模式化
Ø 個(gè)性的工作流程化
Ø 月、周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
Ø 周行事例、月行事例
Ø 班前、班后會(huì)
Ø 匯報(bào)溝通制度
Ø 周經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
Ø 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
第三講：店長(zhǎng)日常經(jīng)營(yíng)管理
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理及巡檢表使用
Ø 營(yíng)業(yè)廳巡檢關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)注
Ø 合理安排營(yíng)業(yè)廳動(dòng)態(tài)排班
Ø 營(yíng)業(yè)廳交接
Ø 應(yīng)急事件處理
Ø 投訴處理
第四講：店長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理工具
Ø 月度營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)追蹤表
Ø 周營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)追蹤表
Ø 日營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)追蹤表
Ø 月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)分析
第二部分：營(yíng)業(yè)廳管理---服務(wù)管理篇
第一講：移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)理念
Ø 服務(wù)的定義
Ø 溝通從心開(kāi)始的理解
第二講：營(yíng)業(yè)人員卓越客戶(hù)服務(wù)基本要素
Ø 營(yíng)業(yè)廳對(duì)客服務(wù)的時(shí)機(jī)掌握
Ø 營(yíng)業(yè)廳對(duì)客戶(hù)服務(wù)的步驟和方法
Ø 卓越服務(wù)的四種類(lèi)型
Ø 建立忠誠(chéng)的客戶(hù)群
第三講：營(yíng)業(yè)廳卓越服務(wù)提升要點(diǎn)
Ø 營(yíng)業(yè)廳服務(wù)品質(zhì)控制
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理中如何提升營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)
Ø 營(yíng)業(yè)廳暗訪中服務(wù)要點(diǎn)剖析
Ø 投訴、抱怨處理
第二部分：營(yíng)業(yè)廳管理---營(yíng)銷(xiāo)管理篇
第一講：營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的快速分解
Ø 三種方法教你快速提取營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)分解的依據(jù)
Ø 針對(duì)不同的崗位進(jìn)行指標(biāo)快速分解
Ø 針對(duì)不同時(shí)間段進(jìn)行指標(biāo)快速分解
Ø 針對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行指標(biāo)快速分解
第二講：營(yíng)業(yè)廳促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃
Ø 促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃的四大原則
Ø 促銷(xiāo)活動(dòng)策劃的流程和要點(diǎn)
第三講： 營(yíng)業(yè)廳階段活動(dòng)宣傳策略
Ø 吸引客戶(hù)眼球的宣傳策略
Ø 營(yíng)業(yè)廳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳布置
Ø 營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳途徑和要點(diǎn)
Ø 說(shuō)客戶(hù)聽(tīng)的懂的話
第四講：營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)活動(dòng)推動(dòng)
Ø 營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的掌控
Ø 營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的關(guān)注
Ø 團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
Ø 數(shù)據(jù)量化管理
Ø 銷(xiāo)量評(píng)估管理
第四部分：營(yíng)業(yè)廳服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理課程總結(jié)
Ø 營(yíng)業(yè)廳服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理的指導(dǎo)監(jiān)控技巧
Ø 營(yíng)業(yè)廳關(guān)鍵績(jī)效（ＫＰＩ）考核技巧
Ø 營(yíng)業(yè)廳班前會(huì)、班后會(huì)運(yùn)作技巧
Ø 營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的點(diǎn)控制技巧
Ø 建立高效系統(tǒng)確保營(yíng)業(yè)廳服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力持續(xù)提升

【效果評(píng)估】
Ø 全面提升營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)技能服務(wù)意識(shí)明顯提升
Ø 全面提升營(yíng)業(yè)廳管理人員目標(biāo)管理技能
Ø 系統(tǒng)導(dǎo)入以管理工具為重點(diǎn)的管理模式


《營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
² 掌握員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧
² 提升營(yíng)業(yè)廳從業(yè)人員的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及管理能力
² 管理工具的導(dǎo)入和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)店長(zhǎng)的快速?gòu)?fù)制
² 掌握營(yíng)業(yè)廳服務(wù)控制的要點(diǎn)
² 掌握店面現(xiàn)場(chǎng)管理點(diǎn)控制
² 培養(yǎng)營(yíng)業(yè)廳人員超強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)
² 掌握營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的推動(dòng)技巧

《營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬專(zhuān)題
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、店長(zhǎng)培訓(xùn)、銀行網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、卓越服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理、狼性營(yíng)銷(xiāo)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、王牌店長(zhǎng)培訓(xùn)、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、工廠精細(xì)化管理、海外營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)廳系列培訓(xùn)、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)、

《營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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