《采購(gòu)談判的方法與技巧》課程大綱
課程背景：
通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇說(shuō)：“在一家公司里，采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用。” 采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升5%-10%以上!作為供應(yīng)鏈三大核心內(nèi)容之一的采購(gòu)，早在20世紀(jì)60年代就已經(jīng)被視為利潤(rùn)中心，削減采購(gòu)成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
采購(gòu)成本永遠(yuǎn)是采購(gòu)人員心中的“坎”;
產(chǎn)品質(zhì)量一直是采購(gòu)人員的“痛”;
交期與服務(wù)通常是采購(gòu)人員如梗在喉的“�！�。
于是，過(guò)坎、消痛、去梗構(gòu)成了采購(gòu)和相關(guān)管理人員“痛苦不已”的日常工作。
當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為控制供應(yīng)鏈系統(tǒng)中成本的競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)人員就常年面對(duì)著公司控制庫(kù)存但采購(gòu)周期短、批量少、供應(yīng)商品質(zhì)要保證等種種壓力。
這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，采購(gòu)人員如何進(jìn)行采購(gòu)成本管理?
如何有效進(jìn)行談判與議價(jià)，與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系?
成為我們關(guān)注的焦點(diǎn)!

課程目標(biāo)：
從采購(gòu)與供應(yīng)鏈的角度分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。
通過(guò)案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，給出最好的成本分析和控制的方法和原則。
從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員采購(gòu)管理績(jī)效管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)最實(shí)用，最實(shí)在的采購(gòu)談判技巧和成本控制辦法。

課程收益：
1、了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)狀；
2、了解采購(gòu)所需要具備的十大采購(gòu)技術(shù)；
3、熟悉并運(yùn)用，采購(gòu)談判的三大階段；
4、了解并掌握，采購(gòu)談判的七大方法和技巧。

運(yùn)用的工具：
1、四象限定位法
2、正六邊形管理
3、5W2H2R 原則
4、紅藍(lán)鉛筆管理法
5、ABC 分類法
6、SWOT 分析法
7、QCDS原則
8、跟蹤甘特圖
9、WBS結(jié)果分解
10、LRC 線形責(zé)任圖
11、采購(gòu)的5R元素

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：采購(gòu)部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員。
授課方式：課前分組，起組名，立目標(biāo)；講師講解、小組PK、課程演示、回顧總結(jié)。

課程大綱：
第一講：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀?
一、什么是供應(yīng)鏈管理?
1、在供應(yīng)鏈中，你是在盲人摸象嗎?
2、您是“大采購(gòu)”，還是“小采購(gòu)”?
3、供應(yīng)鏈管理的“三流集成”是什么?
二、供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段是什么?
三、什么是采購(gòu)管理?
1、傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)是什么?
2、從傳統(tǒng)采購(gòu)如何發(fā)展到戰(zhàn)略采購(gòu)的?
3、戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征是什么?
4、采購(gòu)的核心價(jià)值是什么?

第二講：采購(gòu)管理中有哪些采購(gòu)技術(shù)?
1、如何實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)?
2、如何運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線?
3、如何運(yùn)用批量采購(gòu)?
4、什么時(shí)候適合期貨采購(gòu)?
5、什么時(shí)候適合合同管理?
6、什么時(shí)候運(yùn)用庫(kù)存控制?
7、如何進(jìn)行供應(yīng)商輔導(dǎo)和培訓(xùn)?

第三講：如何運(yùn)用采購(gòu)談判技巧和方法?
一、什么是采購(gòu)談判?
二、采購(gòu)的過(guò)程有哪三個(gè)階段?
三、談判前有那個(gè)六個(gè)必要準(zhǔn)備?
1、如何確立目標(biāo)?
2、如何了解你的對(duì)手?
3、如何對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)?
4、如何列出可行性方案?
5、如何對(duì)每個(gè)談判問(wèn)題設(shè)定界限?
6、如何檢驗(yàn)界限的合理性?
四、談判有哪些注意事項(xiàng)?
1、談判前如何做?
2、談判中如何做?---外部談判
3、談判后如何做?---談判總結(jié)
4、如何開(kāi)局致勝?
5、如何相互了解?
6、如何破冰?
五、談判準(zhǔn)備室要考慮的問(wèn)題?
六、如何掌握賣方真實(shí)的銷售思想?
七、如何找出雙方優(yōu)劣勢(shì)?
八、談判基本結(jié)構(gòu)是什么?
九、談判的技巧有哪些?
1、會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)
2、以退為進(jìn)
3、“托兒”
4、讓步
5、出其不意
6、誰(shuí)先報(bào)價(jià)
7、角色扮演
課后作業(yè)：
1， 運(yùn)用甘特圖講日常工作進(jìn)行細(xì)致分工
2， 運(yùn)用WBS 做自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線的成本分析
3， 將談判技巧運(yùn)用于日常的談判過(guò)程中，寫(xiě)心得

《采購(gòu)談判的方法與技巧》課程目的
從采購(gòu)與供應(yīng)鏈的角度分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。
通過(guò)案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，給出最好的成本分析和控制的方法和原則。
從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員采購(gòu)管理績(jī)效管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)最實(shí)用，最實(shí)在的采購(gòu)談判技巧和成本控制辦法。


《采購(gòu)談判的方法與技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)談判的方法與技巧》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、

《采購(gòu)談判的方法與技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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