《企業(yè)文化與領導力》課程大綱
課程背景：
企業(yè)的動力及凝聚力究竟是來自資源和技術，還是企業(yè)文化？綜觀世界500強，哪一家企業(yè)沒有優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化？！微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其企業(yè)文化。人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮! 三流企業(yè)做產品，二流企業(yè)做市場，一流企業(yè)做文化！世界管理學家預言：企業(yè)文化在下一個10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素！處于轉型期的中國企業(yè)如何面對管理遇到的挑戰(zhàn)與機遇？如何在全球經(jīng)濟危機和國內經(jīng)濟不景氣下共同打造中國企業(yè)升級版？如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工？如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實力？如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化？現(xiàn)代企業(yè)，只有學會和掌握文化管理，彰顯文化的價值功能與精髓實質，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動力……

課程收益：
本課程主要在于幫助企業(yè)經(jīng)理人全面掌握現(xiàn)代轉型期企業(yè)文化管理的特點，認識進行企業(yè)文化管理方法，掌握企業(yè)文化管理的精髓，提升企業(yè)文化管理的水平和能力。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、總裁班
授課方式：問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、案例分析、角色扮演、自我測評、小組討論、管理游戲

課程大綱：
第一講：打造企業(yè)文化軟實力
引導案例：
1、中國的企業(yè)壽命有多長？為什么這么短？
2、一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么？
一、為什么要進行企業(yè)文化管理？
1、企業(yè)管理演進發(fā)展到哪個階段？
管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化
2、企業(yè)文化是生產力
小組討論：企業(yè)如何才能做大做強？
案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼
案例分析：張瑞敏的海爾文化魂
3、為什么管理的實質是文化
調查研究：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
五、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA
1、團隊協(xié)作精神
2、以用戶為中心
3、平等對待員工
4、激勵與創(chuàng)新
小組討論：我國企業(yè)文化究竟存在哪些問題，根源是什么？
小結：導師點評

第二講：企業(yè)文化的魂根道源
一、什么是文化？
1、沙因的企業(yè)文化是什么
2、羅賓斯的企業(yè)文化是什么
3、蒙牛的企業(yè)文化是什么
二、企業(yè)文化的6大維度深度透視
1、企業(yè)文化之源
2、企業(yè)文化之基因
3、企業(yè)文化之眼
4、企業(yè)文化之根
5、企業(yè)文化之魂
6、企業(yè)文化之道
案例分析與研討：企業(yè)文化是生產力——海爾的企業(yè)文化之魂
小結：導師點評

第三講：企業(yè)文化的DNA解密
一、企業(yè)文化的洋蔥結構圖分析
二、企業(yè)文化的系統(tǒng)透視
三、企業(yè)文化的5維度理念體系
1、企業(yè)使命
2、企業(yè)愿景
3、企業(yè)價值觀
4、企業(yè)精神
5、溝通口號
四、企業(yè)文化的4大層次結構
1、精神文化
2、制度文化
3、行為文化
4、標識文化
五、企業(yè)形象的3維標準
六、CIS的構成：MIS、BIS、VIS
案例分析：麥當勞公司的CIS
案例分析：迪斯尼公司的CIS
案例分析：IBM公司的CIS
案例分析：華為CIS深度透視
七、什么是行為文化？
1、管理行為與員工行為
案例分析：柳傳志帶頭罰站
八、什么是制度文化？
1、制度文化的4大機制
成長機制
激勵機制
約束機制
競爭淘汰機制
2、企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境
九、什么是精神文化？
案例分析：松下的企業(yè)文化
十、企業(yè)文化的3個層次構成
1、精神層
2、制度層
3、物質層
案例分析：京東商城的核心價值觀
案例分析：惠普公司的核心價值觀
調查分析：核心價值觀和核心元素是什么
十一、阿倫·肯尼迪企業(yè)文化4種類型
案例分析：微軟的企業(yè)文化構成
案例分析：通用的使命和愿景
小結：導師點評

第四講：企業(yè)文化的特征與實務
一、企業(yè)文化的特征
1、企業(yè)文化的民族性特征
案例分析：雞尾酒的故事
2、企業(yè)文化的融合性特征
案例分析：會議為什么這么難開？
3、企業(yè)文化的社會性特征
案例分析：不同國家的人如何讓他跳海？
4、企業(yè)文化的創(chuàng)新性特征
案例分析：小天才書法家的悲哀
5、企業(yè)文化的傳播性特征
案例分析：迪斯尼在日本和法國的不同遭遇
二、企業(yè)文化的融合性特征
1、聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務
三、企業(yè)文化功能剖析
1、企業(yè)文化的導向功能
2、企業(yè)文化的約束功能
3、企業(yè)文化的凝聚功能
4、企業(yè)文化的激勵功能
5、企業(yè)文化的品牌功能
實證分析：企業(yè)文化與經(jīng)營績效的關系
小結：導師點評

第五講：如何讓企業(yè)文化落地
一、企業(yè)文化落地的5大過程
1、價值觀認知過程
2、制度與領導行為的過程
3、信念與契約的過程
4、價值規(guī)范規(guī)程
5、價值觀創(chuàng)造財富過程
案例分析：蒙牛集團的企業(yè)文化落地
案例分析：興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖
二、企業(yè)文化落地思考框架及7大途徑
1、制度與機制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地
案例分析：3M公司的企業(yè)文化落地
2、故事傳播——企業(yè)文化落地
案例分析：移動通訊公司企業(yè)故事與企業(yè)文化落地
3、企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)
4、領導行為與企業(yè)文化落地
案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化
5、英雄任務與企業(yè)文化落地
6、核心價值觀與企業(yè)文化落地
案例分析：毛澤東如何讓核心價值觀落地？
案例分析：麥當勞價值觀如何落地？
7、企業(yè)精神與企業(yè)文化落地
案例分析：松下精神如何落地？
三、企業(yè)領導影響企業(yè)文化的6大途徑
頭腦風暴：為什么企業(yè)文化容易上墻，卻難以入心？
職場測試：測試與診斷：您的企業(yè)文化落地了嗎？
小結：導師點評

《企業(yè)文化與領導力》課程目的
本課程主要在于幫助企業(yè)經(jīng)理人全面掌握現(xiàn)代轉型期企業(yè)文化管理的特點，認識進行企業(yè)文化管理方法，掌握企業(yè)文化管理的精髓，提升企業(yè)文化管理的水平和能力。


《企業(yè)文化與領導力》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化與領導力》所屬專題
企業(yè)文化、情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、共贏領導力培訓、集團管控體系建設培訓、西點軍校領導力培訓、企業(yè)重組、中高層領導者領導力培訓、企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、企業(yè)文化建設培訓、

《企業(yè)文化與領導力》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------