《IT項(xiàng)目管理過程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》課程詳情
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第一天
IT項(xiàng)目基礎(chǔ)管理（意識(shí)看哲學(xué)） IT項(xiàng)目概念與特征
IT項(xiàng)目管理概念與特征
IT項(xiàng)目生命周期
IT項(xiàng)目干系人管理
IT項(xiàng)目管理過程
IT項(xiàng)目立項(xiàng)管理
（立項(xiàng)看可研） 需求分析與立項(xiàng)建設(shè)書撰寫
初步可行性研究
詳細(xì)可行性研究
項(xiàng)目論證
項(xiàng)目評(píng)估
IT項(xiàng)目整體管理
（整體看統(tǒng)籌） IT項(xiàng)目章程與立項(xiàng)管理
制定IT項(xiàng)目計(jì)劃
指導(dǎo)和管理IT項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)控IT項(xiàng)目工作
整體變更控制與變更七步法
IT項(xiàng)目收尾
○實(shí)例研究與答疑討論——整體計(jì)劃案例
IT項(xiàng)目范圍管理
（范圍看基線） 產(chǎn)品需求與IT項(xiàng)目范圍關(guān)系
創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性
范圍驗(yàn)證與評(píng)審
范圍控制與變更管理
○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
第二天 IT項(xiàng)目進(jìn)度管理
（時(shí)間看路徑） IT項(xiàng)目進(jìn)度管理
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)資源估計(jì)
活動(dòng)工期估計(jì)
制訂進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度控制
○實(shí)例研究與答疑討論——IT項(xiàng)目工期案例
掌握IT項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的計(jì)算方法，從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法，有效降低IT項(xiàng)目對(duì)于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求
IT項(xiàng)目成本管理
（成本看掙值） IT項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論
成本管理基本概念
成本常見類型
常見成本風(fēng)險(xiǎn)
IT項(xiàng)目成本估算實(shí)踐技術(shù)
成本IT項(xiàng)目的PERT三值估算法
基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例
基于資源的物料清單法及其案例
基于模塊的成本估算方法及其案例
IT項(xiàng)目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)
成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷
基于任務(wù)信息的掙值度量方法
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項(xiàng)目趨勢預(yù)測與成本調(diào)整技術(shù)
○實(shí)例研究與答疑討論——IT項(xiàng)目成本案例
成本估算與成本掙值管理演練
IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
（質(zhì)量看全面） IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
IT項(xiàng)目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認(rèn)識(shí)
IT項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對(duì)策
IT項(xiàng)目質(zhì)量工程體系
IT項(xiàng)目質(zhì)量控制方法、模型與工具
IT項(xiàng)目全面質(zhì)量保證
產(chǎn)品質(zhì)量缺陷與問題管理
產(chǎn)品質(zhì)量屬性與度量
缺陷的上報(bào)與狀態(tài)管理
理解與缺陷相關(guān)的各種度量數(shù)據(jù)
使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策
缺陷分析工具及實(shí)踐
○實(shí)例研究與答疑討論——IT項(xiàng)目質(zhì)量管理案例
IT項(xiàng)目的質(zhì)量總是IT項(xiàng)目的“短板”，怎么樣在IT項(xiàng)目
發(fā)布前就看到這樣的短板？
第三天
IT項(xiàng)目溝通及其 人力資源與團(tuán)隊(duì)管理
（人力看六法：選定育用留通） IT項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理
人力資源計(jì)劃
獲取IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
建設(shè)IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
管理IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
IT項(xiàng)目溝通管理
（溝通看三項(xiàng)：向上溝通要授權(quán)、對(duì)等溝通要共識(shí)、向下溝通要落實(shí)） IT項(xiàng)目溝通管理
溝通規(guī)劃
信息發(fā)布
績效報(bào)告
干系人管理
○實(shí)例研究與答疑討論
IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
（風(fēng)險(xiǎn)看識(shí)別） IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述
常見IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制
○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險(xiǎn)管理案例
最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知道有風(fēng)險(xiǎn)，如何在前期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
IT項(xiàng)目采購與合同管理
（采購看優(yōu)選、合同看條款） IT項(xiàng)目采購與合同管理
① 采購計(jì)劃
② 發(fā)包計(jì)劃
③ 詢價(jià)
④ 供應(yīng)商選擇
⑤ 合同管理
⑥ 合同收尾
○實(shí)例研究與答疑討論——采購管理案例
○實(shí)例研究與答疑討論——合同管理案例
第四天 IT項(xiàng)目組合管理（組合看優(yōu)先） IT項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集的關(guān)系
項(xiàng)目組合管理的內(nèi)容
項(xiàng)目組合管理的職能與PMO建設(shè)
組合管理之需求管理職能
組合管理之配置管理職能
組合管理之資源共享職能
組合管理之標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職能
組合管理之平臺(tái)建設(shè)職能
組合管理之項(xiàng)目監(jiān)控職能
組合管理之投資評(píng)審職能
組合管理之質(zhì)量保證職能
組織管理之制度建設(shè)職能
某大型企業(yè)集團(tuán)PMO運(yùn)行管理辦法實(shí)例
IT戰(zhàn)略管理實(shí)踐
（戰(zhàn)略看高陽） IT戰(zhàn)略管理實(shí)踐
戰(zhàn)略的定位
戰(zhàn)略的工作方式
IT戰(zhàn)略的SWOT形成方法
IT戰(zhàn)略的波特五力法
IT戰(zhàn)略的PEST方法
當(dāng)前IT戰(zhàn)略之架構(gòu)方法——企業(yè)架構(gòu)法
OPEN Group組織的Togaf體系
某集團(tuán)IT戰(zhàn)略架構(gòu)案例
《IT項(xiàng)目管理過程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各行政單位、企事業(yè)單位、部隊(duì)、學(xué)校、城市公共服務(wù)系統(tǒng)、大型銀行、軟件公司等項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)務(wù)主管等關(guān)注項(xiàng)目管理的人員。報(bào)名學(xué)員最好有一定信息化或研發(fā)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
《IT項(xiàng)目管理過程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》課程目的
使參訓(xùn)人員了解IT項(xiàng)目管理的流程與方法，通過案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，了解IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法，并學(xué)會(huì)如何能夠通過項(xiàng)目最佳實(shí)踐過程來提高質(zhì)量。
充分項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)；
掌握解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問題的方法；
改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制能力。
《IT項(xiàng)目管理過程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《IT項(xiàng)目管理過程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《IT項(xiàng)目管理過程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
郭樹行
中國權(quán)威IT項(xiàng)目管理專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、軟件規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與軟件戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》圖書3本。
王如龍
中國權(quán)威IT項(xiàng)目管理專家。教授、湖南省計(jì)算技術(shù)研究所研究員、曾任某公司副總經(jīng)理；湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。長期從事IT項(xiàng)目研發(fā)、管理和教學(xué)，多次承擔(dān)國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關(guān)項(xiàng)目和省部級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，完成數(shù)十項(xiàng)大型應(yīng)用軟件開發(fā)，主持的大型軟件研發(fā)項(xiàng)目成功率達(dá)到90％以上。近20年來，一直致力于需求工程、IT項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，對(duì)需求工程有深刻的理解、豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
《IT項(xiàng)目管理過程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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