《任職資格體系建設(shè)—打通薪酬與員工職業(yè)發(fā)展通道》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1. 從任職資格體系到關(guān)鍵人才管理
- 人效提升與員工能力增長(zhǎng)
- 人力資源邏輯模型
- 員工專業(yè)水平評(píng)價(jià)
- 區(qū)分任職資格與任職要求
- 任職資格操作邏輯
- 職業(yè)發(fā)展雙通道
- 利用任職資格評(píng)審結(jié)果進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
- 任職資格與薪酬對(duì)接
- 關(guān)鍵人才篩選與培養(yǎng)
- 規(guī)劃執(zhí)行任職資格項(xiàng)目
• 案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
• 案例分享2：某公司利用任職資格評(píng)審規(guī)劃人才培養(yǎng)


2. 實(shí)戰(zhàn)1：劃分專業(yè)與設(shè)計(jì)級(jí)別
- 建立職務(wù)序列表
- 建立職務(wù)等級(jí)表
- 國(guó)際五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
- 劃分專業(yè)
- 設(shè)計(jì)專業(yè)級(jí)別
- 定義等級(jí)
- 設(shè)計(jì)申報(bào)條件
- 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)某類崗位任職資格等級(jí)及條件
- 案例分享：某公司講師專業(yè)級(jí)別及等級(jí)定義


3. 實(shí)戰(zhàn)2：設(shè)計(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)
- 什么是行為標(biāo)準(zhǔn)
- 建立開發(fā)小組/選拔成員
- 行為標(biāo)準(zhǔn)的三層結(jié)構(gòu)
- 行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的數(shù)量要求
- 行為標(biāo)準(zhǔn)的詞語描述要求
- 利用excel建立行為模塊
- 梳理定義行為要項(xiàng)
- 細(xì)化行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)
- 從思維導(dǎo)圖導(dǎo)入word手冊(cè)


4. 實(shí)戰(zhàn)3：開發(fā)知識(shí)能力要求
- 梳理知識(shí)要求的目的和意義
- 從行為標(biāo)準(zhǔn)梳理知識(shí)要求
- 編寫知識(shí)要點(diǎn)
- 頭腦風(fēng)暴能力要求
- 建立能力清單
- 篩選可評(píng)估能力
- 設(shè)計(jì)能力詞典


5. 實(shí)戰(zhàn)4：實(shí)施任職資格評(píng)審
- 實(shí)施知識(shí)考試機(jī)制
- 組建任職資格評(píng)審委員會(huì)
- 組織員工培訓(xùn)及宣導(dǎo)
- 輔導(dǎo)員工準(zhǔn)備資料
- 策劃試評(píng)審
- 準(zhǔn)備評(píng)審表及相關(guān)安排
- 實(shí)施評(píng)審溝通
- 打分技巧及匯總溝通
- 確定等級(jí)要點(diǎn)
- 與員工溝通級(jí)別
- 輔導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃


6. 利用任職資格評(píng)審結(jié)果進(jìn)行調(diào)薪
- 評(píng)審后馬上調(diào)薪公平嗎？
- 設(shè)計(jì)崗位等級(jí)薪酬
- 初次評(píng)審后溝通
- 策劃半年后再次評(píng)審
- 半年后評(píng)審與薪酬掛鉤
- 調(diào)薪操作詳細(xì)流程及要點(diǎn)


7. 利用任職資格進(jìn)行課程規(guī)劃
- 梳理關(guān)鍵模塊和要項(xiàng)，建立課程清單
- 優(yōu)化課程名稱，定義關(guān)鍵詞
- 設(shè)計(jì)課時(shí)
- 對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)
- 規(guī)劃培訓(xùn)班
- 策劃培訓(xùn)項(xiàng)目與組織實(shí)施

《任職資格體系建設(shè)—打通薪酬與員工職業(yè)發(fā)展通道》課程目的
本課程從企業(yè)任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，以華為公司任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，講授有關(guān)任職資格體系建設(shè)的基本理論、專業(yè)劃分、知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)等常用技巧和工具，重點(diǎn)講述任職資格申報(bào)條件設(shè)定、行為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、任職資格評(píng)審、任職資格結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，以實(shí)戰(zhàn)為主要訓(xùn)練方式，以大量實(shí)際案例分享和分析領(lǐng)先標(biāo)桿公司在任職資格體系建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


• 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位
• 深入了解任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)
• 掌握如何進(jìn)行專業(yè)劃分及級(jí)別設(shè)計(jì)
• 掌握如何設(shè)計(jì)任職資格級(jí)別申報(bào)條件和對(duì)應(yīng)寬帶薪酬
• 掌握如何設(shè)計(jì)任職資格各個(gè)專業(yè)級(jí)別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
• 掌握如何設(shè)計(jì)基于關(guān)鍵行為的任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重
• 掌握如何設(shè)計(jì)任職資格評(píng)審委員會(huì)及評(píng)審規(guī)則
• 掌握如何進(jìn)行任職資格評(píng)審及過程管理
• 掌握如何進(jìn)行任職資格結(jié)果應(yīng)用
• 掌握如何進(jìn)行任職資格體系優(yōu)化及再認(rèn)證

《任職資格體系建設(shè)—打通薪酬與員工職業(yè)發(fā)展通道》所屬分類
人力資源

《任職資格體系建設(shè)—打通薪酬與員工職業(yè)發(fā)展通道》所屬專題
任職資格體系、薪酬管理體系、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、崗位分析培訓(xùn)、

《任職資格體系建設(shè)—打通薪酬與員工職業(yè)發(fā)展通道》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《任職資格體系建設(shè)—打通薪酬與員工職業(yè)發(fā)展通道》報(bào)名服務(wù)流程

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