《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要子計(jì)劃，它的牽涉面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒(méi)有專業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理，計(jì)劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能
2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難發(fā)揮的原因
3、發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的原則

二、建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
1、構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
2、生產(chǎn)計(jì)劃體系的架構(gòu)及崗位職責(zé)
3、編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容
4、表單體系架構(gòu)
5、生產(chǎn)運(yùn)作體系和常見的生產(chǎn)方式

三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備
1、生產(chǎn)排序的4大原則（演練）
2、客戶的ABC分析（演練）
3、準(zhǔn)備物料需求清單BOM
4、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
5、生產(chǎn)能力計(jì)算
6、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式（演練）
7、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
8、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
9、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
10、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧
11、如何確定所需設(shè)備和數(shù)量
12、制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解
四、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
1、制造途程安排技巧和優(yōu)缺點(diǎn)
2、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
3、生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表

五、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃和物料的演練
2、生產(chǎn)制程、產(chǎn)能、負(fù)荷分析演練
3、確定生產(chǎn)周期、資源需求分析及日程計(jì)劃編制演練

六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控
1、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作指派、跟催
2、訂單式生產(chǎn)下的工作指派
3、緊急訂單的類別和處理方法
4、產(chǎn)品外包的處理原則和情形分析
5、進(jìn)度和日程分析坐標(biāo)圖
3、半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
7、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
8、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
9、成本控制3大方法
10、3P生產(chǎn)管理模式
11、MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式
12、各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示

七、生產(chǎn)物料管理分析與研究
1、存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)
2、定量定貨法模型及其參數(shù)的確定
3、定量定貨法與訂貨點(diǎn)技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)
4、存量管制的ABC分析法（演練）
5、ABC物料管理原則


《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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