《決策者的財務(wù)管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介
一、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系
二、非財務(wù)人員必須了解的財務(wù)管理內(nèi)容


第二部分 快速看懂財務(wù)報表
一、資產(chǎn)負債表
二、利潤表
三、現(xiàn)金流量表


第三部分 財務(wù)報表分析
一、盈利能力分析
二、償債能力分析
三、資金周轉(zhuǎn)能力分析
四、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)綜合能力分析


第四部分 做好預(yù)算工作
一、預(yù)算管理概述
二、預(yù)算編制程序
三、預(yù)算編制的具體步驟
四、預(yù)算執(zhí)行
五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
六、預(yù)算考評：業(yè)績評估的基點


第五部分 有效實施財務(wù)成本控制
一、何為成本控制
二、成本控制原則
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標成本管理模式
七、戰(zhàn)略成本管理模式
八、管理信息化


《決策者的財務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

《決策者的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《決策者的財務(wù)管理》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、

《決策者的財務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《決策者的財務(wù)管理》報名服務(wù)流程

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