《非薪酬激勵的人本管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程對象
企業(yè)中高層管理者
課程特色
課堂氣氛輕松活潑、寓教于樂、寓教于練。
動手實(shí)操環(huán)節(jié)多，結(jié)合企業(yè)內(nèi)容，實(shí)景操練。
針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
課程要點(diǎn)
一、 激勵與激勵因子Motivator
目的：認(rèn)識激勵因子——因人而異的激勵因子，四兩撥千斤的激勵因子。
1.三人游戲：怎樣才能激勵他？
2.游戲分析：激勵成功的背后是什么？
3.了解自己的激勵因子
4.了解下屬的激勵因子
二、 為什么要激勵？憑什么去激勵？
1.目的：理解組織管理中人員激勵的目的與手段
2.績效、績效、績效——激勵的唯一目的！
3.激勵與困境
4.激勵工具Drivers-Vision-Definition的操練與運(yùn)用
5.激勵工具Present state-Desired State的操練與運(yùn)用
6.激勵與能量管理Energy Management
7.激勵與速贏Engineer Early Wins
三、 激勵的測評與衡量指標(biāo)設(shè)計
1.激勵的績效指標(biāo)跟蹤工具M(jìn)etrics Tracker操練與運(yùn)用
四、 激勵工具串講與案例演練
目的：掌握激勵工具的選擇與使用方法
1.Present state-Desired State
2.Design-Default-Defiance
3.F.L.E.X.
4.Guidelines for Managing Productivity
5.Guidelines for Motivations
6.Firing Up Commitment Guidelines
案例角色扮演：被收購且被成本控制環(huán)境下的激勵

《非薪酬激勵的人本管理》課程目的
課程背景
在組織中，你因職權(quán)所限，無法給與下屬以物質(zhì)的激勵，甚至，你也無法給予他們升值的機(jī)會。在這種限定條件下，你還要承諾于上司，達(dá)成組織績效。你如何能激勵你的下屬、你的員工承諾于組織、承諾于績效、采取行動達(dá)成組織績效？
本課程為你提供一整套經(jīng)全球500強(qiáng)80%企業(yè)驗證有效的最佳非物質(zhì)激勵方法論及工具來支持你的激勵工作。你將學(xué)會激勵框架、掌握激勵策略設(shè)計、通過角色扮演，現(xiàn)場實(shí)操各種激勵工具，體會非物質(zhì)激勵效果。
課程收益
掌握薪酬與物質(zhì)以外的員工激勵工具與手法；
運(yùn)用非物質(zhì)激勵手法推進(jìn)日常工作與項目；
運(yùn)用非物質(zhì)激勵手法推進(jìn)組織變革；
運(yùn)用非物質(zhì)激勵手法改善組織員工士氣、增強(qiáng)組織正能量

《非薪酬激勵的人本管理》所屬分類
市場營銷

《非薪酬激勵的人本管理》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、薪酬與福利體系培訓(xùn)、EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《非薪酬激勵的人本管理》授課培訓(xùn)師簡介

《非薪酬激勵的人本管理》報名服務(wù)流程

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