《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略》課程詳情
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一、薪酬概念與薪酬解析
1. 薪酬概念解析
2. 企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析
3. 薪酬特性解析
4. 公司角度認(rèn)知薪酬
5. 員工角度認(rèn)知薪酬
6. 如何看待員工的薪酬期盼
案例討論：企業(yè)薪酬管理常見現(xiàn)象與原因分析
二、薪酬體系設(shè)計(jì)思路與程序
1. 薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的要素
2. 基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位
3. 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇
4. 如何確立付酬理念及導(dǎo)向
5. 現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付理念
-責(zé)任導(dǎo)向
-技能導(dǎo)向
-績效導(dǎo)向
6. 現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范程序
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬模式解析
三、薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計(jì)
1. 常規(guī)與個(gè)性化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路
-營銷系列人員
-研發(fā)/技術(shù)人員
-生產(chǎn)人員
-生產(chǎn)輔助部門
-職能管理部門
2. 如何科學(xué)、精準(zhǔn)對上述部門人員設(shè)定計(jì)酬渠道
3. 現(xiàn)場分享：特殊崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研討
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)解析
四、工資等級序列的規(guī)范化建立
1. 崗位等級體系的基礎(chǔ)——工作分析
2. 工作分析的原理與操作程序
3. 勝任力模型框架的搭建
4. 如何分解、量化崗位說明書
5. 任職資格的分級方法
6. 崗位測評的程序與方法
7. 如何確定大多數(shù)員工認(rèn)同的崗位測評要素
8. 崗位測評標(biāo)準(zhǔn)的確定
-IPE測評工具介紹與應(yīng)用
-崗位測評應(yīng)注意的細(xì)節(jié)與技巧
9. 貼近崗位特征的測評方法
-生產(chǎn)作業(yè)崗位測評工具設(shè)計(jì)與測評
10. 崗位歸級的方法與技巧
11. 如何使崗位等級體系得到認(rèn)同
五、薪酬水平設(shè)計(jì)與定位
1. 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬水平定位
2. 外部薪酬調(diào)查的技巧與方法
3. 控制薪酬總量與人工成本的方法
4. 寬帶化薪酬設(shè)計(jì)的精髓
5. 勝任力評價(jià)與員工基本薪酬等級定位
6. 勝任力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與實(shí)施方法
六、定薪、調(diào)薪的策略與方法
1. 一般員工的定薪方法
2. 原薪較高的員工如何納入工資體系
3. 協(xié)議工資的管理方法
4. 調(diào)整機(jī)制的規(guī)范化設(shè)計(jì)
5. 薪酬調(diào)整的六種方式
七、績效工資設(shè)計(jì)與發(fā)放策略
1. 績效工資占比設(shè)計(jì)與控制辦法
2. 部門績效、個(gè)人績效的關(guān)聯(lián)技巧
3. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)/部門/個(gè)人責(zé)任、利益的有效關(guān)聯(lián)
八、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與發(fā)放管理
1. 年終獎(jiǎng)含義與發(fā)放技巧
2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)與發(fā)放方法
3. 其他獎(jiǎng)項(xiàng)的發(fā)放方法
案例分享：某企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放的策略方法
九、福利薪酬的設(shè)計(jì)與管理
1. 福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2. 福利薪酬的主要功能
3. 福利薪酬的種類及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4. 長期福利薪酬
5. 福利政策的發(fā)展趨勢
6. 津貼的特性及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
現(xiàn)場分享：貴公司福利項(xiàng)目及其導(dǎo)向？
現(xiàn)場分享：貴公司津貼設(shè)計(jì)是否合理？
十、薪酬制度設(shè)計(jì)與管理
1. 起薪的確定與管理
2. 培訓(xùn)/假期薪酬的發(fā)放與管理
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略》課程目的
² 掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)原則和方法
² 掌握薪酬管理的基本過程；
² 掌握及運(yùn)用薪酬管理的專業(yè)工具和技巧
² 企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中常見的問題
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略》所屬分類
人力資源
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
績效考核與薪酬體系、
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
EMBA 工商管理碩士
高級培訓(xùn)講師
資深企業(yè)管理咨詢師
曾任大型民營公司、股份制公司的總經(jīng)理、董事，有近20年的中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，任職期間，通過資本運(yùn)作成功收購注冊資金3000萬元的大型企業(yè)。所率管理團(tuán)隊(duì)被評為區(qū)級先進(jìn)。
張老師在企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、市場營銷等方面有較深的學(xué)習(xí)和研究。在企業(yè)管理、人力資源、市場營銷方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和技能。為多家企業(yè)進(jìn)行中層管理、HR經(jīng)理的課程培訓(xùn)。
擅長課程：
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《薪酬與績效》
《高效執(zhí)行力》
《面試技巧》
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》
《企業(yè)文化建設(shè)》……
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略》報(bào)名服務(wù)流程
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