《標桿地產(chǎn)工程管理前控、計劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點剖析》課程詳情
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課程對象
Ø 房企副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；
Ø 工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、工程、施工管理人員等
課程大綱
一、工程職能部門素質(zhì)要求
1、 工程部氣質(zhì)
2、 工程管理的三維角色
3、 工程部工作原則
二、工程前控管理
1、工程項目前期策劃
工程項目管理大綱
項目啟動會
案例分析
2、研發(fā)設(shè)計、報建前控
案例分析
3、招標采購前控
4、工程管理前控
5、技術(shù)管理前控
6、成本管理前控
7、營銷需求前控
8、物業(yè)管理前控
三、工程項目全景計劃管理
1、編制依據(jù)
2、如何編制
3、如何管理
四、 工程項目質(zhì)量安全管理
1、技術(shù)先行
工序
界面移交
停止點檢查
樣板帶路
案例分析
2、總包管理
3、項目工程質(zhì)量控制重點運營會議體系
4、項目安全文明施工管理
5、兩個重要運營決策會
五、工程項目驗收、備案、移交、交房及工程總結(jié)
1、 工程項目分戶檢驗、專項驗收及竣備
分戶驗收、分階段成本管理
專項驗收及竣備
2、 工程項目移交
3、 工程項目交房
4、 項目工程總結(jié)
六、工程職能質(zhì)保期內(nèi)維修
1、 范圍
2、 質(zhì)保期內(nèi)維修作業(yè)指導(dǎo)書
質(zhì)保期內(nèi)返修辦理流程
相關(guān)模板
《標桿地產(chǎn)工程管理前控、計劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點剖析》課程目的
Ø 全面了解龍湖工程管理如何與運營管理體系有效相結(jié)合；
Ø 全面了解龍湖集團工程管理3大核心要點；
Ø 全程借鑒龍湖工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗；
Ø 細節(jié)體現(xiàn)價值，還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率
《標桿地產(chǎn)工程管理前控、計劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點剖析》所屬分類
研發(fā)項目
《標桿地產(chǎn)工程管理前控、計劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點剖析》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
年度計劃、
工廠精細化管理、
《標桿地產(chǎn)工程管理前控、計劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點剖析》關(guān)鍵詞
工程管理前控、計劃、質(zhì)量、房產(chǎn)建筑、
《標桿地產(chǎn)工程管理前控、計劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點剖析》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
12年工程管理及8年項目運營、公司管控經(jīng)驗
現(xiàn)任某地產(chǎn)集團公司CEO
原和記黃埔、龍湖集團（重慶區(qū)域及華東區(qū)域）高管
歷任龍湖工程總監(jiān)、項目總工、總工程師等工程重要崗位，龍湖重要項目東橋郡、龍湖酈江、西城天街、水晶酈城等運營管理工作，善于將龍湖最先進最專業(yè)的運營管理經(jīng)驗落地于民營企業(yè)。
《標桿地產(chǎn)工程管理前控、計劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點剖析》報名服務(wù)流程
020-29042042
