《生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理（PMC管理）》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員與物料管理人員；來自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門）的有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員。
課程大綱
第一部份 物料控制管理概述
個(gè)案演算------物料成本
物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
物料管理執(zhí)行流程
ERP物料管理流程主界面實(shí)例分析
第二部份 物料工程管理
物料規(guī)格四方面的訂定與管制
材料清單(BOM)
物料分類/編號(hào)------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)
物料ABC分析法和運(yùn)用
物料ABC執(zhí)行六步驟
ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析
第三部份 材料計(jì)劃與存量管制
1.材料計(jì)劃流程七步驟
10種物料成本降低途徑和操作方法
1.存量管制
在七種情況下存量管制訂購(gòu)
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法(LotForLotLFL)
2.物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢/日志
物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
透過掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉(cāng)存實(shí)物展示
物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
透過掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉(cāng)存實(shí)物展示
物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
第四部份 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論
生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
第五部份 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析表實(shí)例
插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
ERP中MPS明細(xì)查詢與跟蹤
生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則
生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)進(jìn)度控制三方式------事前/事中/事后
ERP生產(chǎn)管理MPS明細(xì)查詢與跟蹤---事前管理
ERP車間管理明細(xì)功能工序匯報(bào)---事中管理
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段
通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控+C12計(jì)劃與進(jìn)度
現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
透過停工待料工時(shí)損耗狀況走勢(shì)圖監(jiān)控進(jìn)度案例分析------事后管理
生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討------某公司實(shí)例
第六部份 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理
生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表
生產(chǎn)三類成本分析
生產(chǎn)控制四方面
PMC績(jī)效執(zhí)行六部份
績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析)
尾聲:
當(dāng)頭棒喝------學(xué)習(xí)/興奮,回到公司后……
實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
《生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理（PMC管理）》課程目的
此次為期 1天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法和邏輯、安全庫存設(shè)定的具體方法等具備高度實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的具體方法。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來的困擾。
《生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理（PMC管理）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理（PMC管理）》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理（PMC管理）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
丁煒
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員
國(guó)家注冊(cè)清潔生產(chǎn)審核師
國(guó)家注冊(cè)咨詢師
專長(zhǎng)領(lǐng)域
92年大學(xué)畢業(yè)后從事生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，專業(yè)方向?yàn)椤肮I(yè)工程”和“企業(yè)管理”。從事咨詢與審核工作已有十多年時(shí)間，涉及的行業(yè)包括銀行、政府機(jī)關(guān)、工業(yè)園區(qū)、印染紡織、電子、化工、建筑、機(jī)械等。
從事咨詢工作已有十多年時(shí)間，擅長(zhǎng)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理體系認(rèn)證咨詢及戰(zhàn)略策劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源、管理溝通、管理咨詢與培訓(xùn)；并對(duì)ISO/TS16949、QS9000、ISO9000、ISO14000、ISO9000+ISO14000、OHSAS18000、QC080000有深度研究。
授課風(fēng)格
以互動(dòng)、情景培訓(xùn)見長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，理論+實(shí)踐+案例，打開學(xué)員思維，系統(tǒng)掌握操作方法，真正達(dá)到學(xué)以致用。授課風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過各種實(shí)際案例充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)積極性。
服務(wù)企業(yè)
主要輔導(dǎo)或授課廠商：淮安市華夏銀行、淮安市政府接待辦、無錫蠡園經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、無錫市新大中薄板有限公司、無錫中彩集團(tuán)、江陰市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、無錫惠山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、無錫馬山國(guó)家旅游度假開發(fā)區(qū)、澤根彈簧、東芝半導(dǎo)體、海鷹傳感器、住電電子、無錫夏普、住電光器件、尚德太陽能、貝奧精密 、羅特電機(jī)、柏霆光電、惟信光電、百川科技、華靈過濾 、置信電氣、蘇源電氣、金城電纜、麒麟化工、興麟染整、泰源機(jī)器、海城彈簧、綠保爾食品、海錫化工、山明電梯 、森田汽車、賽德生物、宏銘材料科技、大東電子、宏仁電子、華潤(rùn)微電子等百余家企業(yè)。
并被無錫蠡園經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、無錫市新大中薄板有限公司、無錫中彩集團(tuán)、江陰市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、無錫惠山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、無錫馬山國(guó)家旅游度假開發(fā)區(qū)、宜興市公路客運(yùn)公司等企業(yè)聘為常年企業(yè)管理顧問。
企業(yè)反饋
自2001年培訓(xùn)以來，服務(wù)過的客戶幾千家，培訓(xùn)過的課程好評(píng)度幾乎都在90%以上！
丁老師的課程，內(nèi)容貼近實(shí)際，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多樣，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,能幫助學(xué)員快速提高工作速度，能幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。
《生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理（PMC管理）》報(bào)名服務(wù)流程
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