《柔性生產計劃與排程管理》課程詳情
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“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨生載道，要么忙得要死！制造部門天天救火！產能不夠！人力不夠！材料告急！客戶催貨！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產計劃呢：
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單？
如何做好主生產計劃？
發(fā)生變化時如何進行主生產計劃調整？
如何進行產供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內部生產成本與庫存指標？
課程對象：
制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
課程大綱：
一 柔性生產系統(tǒng)分析
v 常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
v 生產計劃管理策略分析
v 基本計劃矩陣圖
v 生產計劃管理精益化分析
v 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
二 柔性生產計劃系統(tǒng)實務
v 年度計劃策略管理
v 月度計劃管理
v 主生產計劃平衡對象
v 市場預測與生產計劃的銜接與平衡
v 生產能力計劃平衡
v 物料需求計劃平衡與供應商協調
v 生產計劃會議的組織
v 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
v 新三篇：ERP、JIT、VMI
三 訂單與排程管理
v 訂單處理流程
v 訂單優(yōu)先級管理
v 周計劃管理
v 周/日進度計劃編制
v 急單、插單的處理
v 輔助計劃的優(yōu)化
v 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
v APS高級排程方法
v 針對大訂單的平準化計劃
v 針對小訂單的成組計劃
v 瓶頸管理
v 庫存控制
v 生產統(tǒng)計與生產分析
v 生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標
四 生產績效管理
v 計劃物流管理信息系統(tǒng)
《柔性生產計劃與排程管理》所屬分類
生產管理
《柔性生產計劃與排程管理》所屬專題
生產計劃與物料控制、
PMC培訓、
生產計劃與排程管理培訓、
年度計劃、
生產計劃管理培訓、
工廠精細化管理、
《柔性生產計劃與排程管理》授課培訓師簡介
姚老師
【教育背景】
工商管理碩士、生產品質管理訓練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家
中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者、制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者、時代光華、前沿講座等全國上百家機構合作講師
姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現實事例。針對性的協助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
【授課風格】
培訓內容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解，他崇尚“實效，綜合，細節(jié)，解惑，指點，前瞻”。
《柔性生產計劃與排程管理》報名服務流程
020-29042042
