《白銀時代下工程計劃、進度、質量、風險、現(xiàn)場等全方位精細化管理》課程詳情
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【學員對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層。
2、房地產(chǎn)工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務骨干成員。
【課程大綱】
一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理
龍湖產(chǎn)品復雜性與多樣性的發(fā)展
龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響
2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構與管理特點
工程管理架構特點
工程部的輸入與輸出
總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設計
3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
龍湖地產(chǎn)運營管理與項目工程管理的關系
項目運營管理提高項目工程管理的成果、效率、質 量、風險控制能力
開發(fā)流程與工程管理
二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控
1、龍湖工程管理進度控制
工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題
項目計劃管理的概念與框架
工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別
集團型地產(chǎn)企業(yè)三年計劃管理體系
龍湖地產(chǎn)工程進度保證體系與重點
龍湖地產(chǎn)工程管理保證的合約配合
龍湖地產(chǎn)進度控制的基礎工作：全項目計劃倒排
龍湖集團對于工作期量的設定方法
龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點
2、龍湖工程管理質量控制
龍湖地產(chǎn)的工程質量管理理念
龍湖地產(chǎn)的工程管理策劃與研發(fā)
龍湖地產(chǎn)的工序、檢驗批質量管理
龍湖地產(chǎn)的工程質量細節(jié)管理
龍湖地產(chǎn)的設計工程質量保障
龍湖產(chǎn)品標準化、系列化對工程質量的保障
龍湖地產(chǎn)的工程管理規(guī)劃
龍湖地產(chǎn)供方質保體系的輸出與管理
龍湖地產(chǎn)的工程分戶驗收管理
以方案為例學習龍湖出圖和審圖要求
同路人的管理
對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底
龍湖集團如何正確的管理(使用)監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法
資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄
質量中間控制
交房標準
成品裝飾房后期質量管理專業(yè)指導書
龍湖分公司工程部竣工交房項目質保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引
工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面
3、龍湖工程管理成本控制
項目目標成本的制定對工程部的要求
工程部如何在實施中保證項目目標成 本的實現(xiàn)
工程部同造采部的博弈：設計變更、技術洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法
工程部同造采部的博弈：現(xiàn)場收方(隱蔽工程)管理
項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引
工程部同造采部的協(xié)同：竣工結算管理辦法
三、通過減法學習龍湖地產(chǎn)的工程管理
龍湖地產(chǎn)工程質量管理體系的構成
不同施工階段質量管理的薄弱環(huán)節(jié)
不同施工階段工程質量管控的重點
四、房地產(chǎn)項目風險管理
風險的定義及成因
風險管理的方法
現(xiàn)金流風險管理
施工單位（供應商）管理風險識別及 應對措施
設計管理的風險識別及應對措施
內(nèi)部管理的風險識別及應對措施
工程質量安全風險識別及應對措施
采購管理的風險識別及應對措施
《白銀時代下工程計劃、進度、質量、風險、現(xiàn)場等全方位精細化管理》課程目的
★ 掌握通過項目運營管理去提高項目工程管理的成果、效率、質 量、風險控制能力
★ 全方位掌握龍湖工程管理進度、質量與成本三控精髓
★ 掌握龍湖地產(chǎn)工程質量管理體系的構成
★ 掌握不同施工階段質量管理與質量管控的薄弱環(huán)節(jié)
★ 掌握工程管理風險識別及應對措施
《白銀時代下工程計劃、進度、質量、風險、現(xiàn)場等全方位精細化管理》所屬分類
研發(fā)項目
《白銀時代下工程計劃、進度、質量、風險、現(xiàn)場等全方位精細化管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
TQM質量管理、
現(xiàn)場管理、
風險管理、
年度計劃、
公司財務分析與風險防范、
工廠精細化管理、
《白銀時代下工程計劃、進度、質量、風險、現(xiàn)場等全方位精細化管理》授課培訓師簡介
黃老師
16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，標桿企業(yè)先后任成本采購管理總監(jiān)；計劃運營總監(jiān)、項目總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、內(nèi)訓高級講師。等，曾獲地產(chǎn)“項目精英獎”等多個獎項。
7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各價值鏈管理流程，物別是有豐富的工程、成本管理、采購管理、計劃運營管理經(jīng)驗。
對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的計劃運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化計劃運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
主要咨詢能力：成功借簽龍湖、中海、成科、萬達標桿與企業(yè)實際相結合咨詢組織管控、各價值鏈流程制度、計劃運營管理專項、工程專項、成本專項、采購專項、薪酬薪效與激勵專項，并讓二十家房地產(chǎn)企業(yè)實際落地和達到預期效果。
《白銀時代下工程計劃、進度、質量、風險、現(xiàn)場等全方位精細化管理》報名服務流程
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