《財(cái)務(wù)決策與價(jià)值創(chuàng)造》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【前言】
任何企業(yè)的目標(biāo)都是“賺錢(qián)”，那什么叫賺錢(qián)？怎樣去賺錢(qián)？這兩個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)決策的核心。財(cái)務(wù)管理以終為始，為企業(yè)用戰(zhàn)略思維制定財(cái)務(wù)決策，輔助決策者選定投資目標(biāo)，明確市場(chǎng)方向，精準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)性分析，共同為決策者制定有價(jià)值的戰(zhàn)略“錢(qián)”途！把問(wèn)題想在事前，控制在事中，謀定而后動(dòng)。

【企業(yè)困境----財(cái)務(wù)人、決策人所面臨懸而未決的問(wèn)題】
1.如何為老板開(kāi)拓疆土提供獲利能力及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析？
2.如何以低成本籌資、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)？
3.如何管理營(yíng)運(yùn)資本需求并實(shí)現(xiàn)短期風(fēng)險(xiǎn)的管控？
4.應(yīng)收應(yīng)付怎么收，怎么付？現(xiàn)金周期怎么核算？
5.企業(yè)毛利率高但不賺錢(qián)！怎么優(yōu)化與控制？
6.未來(lái)能賺更多的錢(qián)嗎？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最快增長(zhǎng)速度。
7.您企業(yè)的現(xiàn)金流自由嗎？如何創(chuàng)造價(jià)值化使用？
【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、中介機(jī)構(gòu)及企業(yè)高層管理人員等。

【培訓(xùn)方式】
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。


【課程內(nèi)容】

一.實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的第一步—賺錢(qián)的格局分析
什么叫價(jià)值創(chuàng)造？什么叫賺錢(qián)？
1.如何選定可盈利的行業(yè)
2.優(yōu)勢(shì)在哪里？
3.行業(yè)獲利能力分析
4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
推薦工具：邁克爾波教授的五力分析法

二.實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的第二步—投資決策
1.投資決策項(xiàng)目分析
2.NPV凈現(xiàn)值衡量方法
3.IRR內(nèi)含報(bào)酬率分析
4.解析從現(xiàn)金流量表的投資活動(dòng)看到一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略和未來(lái)

三.實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的第三步—本錢(qián)從哪里來(lái)
1.本金的來(lái)源方式
2.如何以低資金成本獲得籌資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的管理
4.如何提高長(zhǎng)期資產(chǎn)的使用效率?

四．實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的第四步—營(yíng)運(yùn)資本需求的管理
1.運(yùn)營(yíng)資本需求的管理
2.應(yīng)收、存貨及營(yíng)運(yùn)周期
3.應(yīng)付、現(xiàn)金核算及周期
案例：蘇寧電器
案例：月餅的故事、大閘蟹券的故事
4.運(yùn)營(yíng)資本需求實(shí)現(xiàn)周期的選擇

五.實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的第五步—資本結(jié)構(gòu)的管理
1.資產(chǎn)負(fù)債率重要嗎？
2.借債的好處

六.實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的第六步—短期風(fēng)險(xiǎn)的管理
1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的管理
3.如何衡量短期風(fēng)險(xiǎn)
4.利潤(rùn)表的講解

七.實(shí)現(xiàn)盈利的第七步—毛利率的重要性
1.毛利率計(jì)算與說(shuō)明
2.如何提高毛利率

八．實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的第八步—期間費(fèi)用的控制
1.銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用的控制
案例：業(yè)務(wù)招待費(fèi)的故事
案例：客戶(hù)資源的故事
2.企業(yè)是否可以到銀行舉債擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)

九．實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的第九步—財(cái)稅籌劃
1.不要只為銀行打工
2.提前做好納稅的籌劃

十.實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的第十步—股東權(quán)益回報(bào)率
1.股東權(quán)益回報(bào)率分析框架

十一.實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的第十一步—企業(yè)增長(zhǎng)速度
1.企業(yè)未來(lái)盈利預(yù)測(cè)

十二.實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的第十二步—回歸現(xiàn)金
1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量計(jì)算方法
2.自由現(xiàn)金流（現(xiàn)金利潤(rùn)）的定義、
3.自由現(xiàn)金流的用途



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