《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象：
采購(gòu)部主管、干部及相關(guān)人員。


課程大綱：
一、采購(gòu)管理與角色任務(wù)
v 采購(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
v 采購(gòu)部門(mén)之使命與任務(wù)
v 采購(gòu)人員的角色定位
v 采購(gòu)管理之內(nèi)涵
1) 采購(gòu)組織與作業(yè)流程
2) 供貨商開(kāi)發(fā)與管理
3) 采購(gòu)績(jī)效管理
v 采購(gòu)與相關(guān)部門(mén)之互動(dòng)關(guān)系
v 從戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)走向策略采購(gòu)
v 采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題研討
二、采購(gòu)組織與作業(yè)流程
v 采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
v 區(qū)分Sourcer與 Buyer
v 采購(gòu)作業(yè)流程
v 流程分項(xiàng)說(shuō)明
v 研討:采購(gòu)作業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題
三、采購(gòu)數(shù)量應(yīng)該如何控制
v MRP原理與安全庫(kù)存量管理
v 采購(gòu)數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的
v 如何控制采購(gòu)數(shù)量
四、采購(gòu)價(jià)格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、核價(jià))
v 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析
v 怎樣進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)
v 議價(jià)原則和技巧
v 怎樣控制采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本
五、供貨商開(kāi)發(fā)與管理
v 如何開(kāi)發(fā)供貨商
v 建立評(píng)選供貨商之要件(Criteria)
v 如何訪查供貨商
v 評(píng)選供貨商能力之六個(gè)領(lǐng)域
v 供貨商之QCDS管理
v 如何管理單一供貨商
v 如何進(jìn)行供貨商之績(jī)效評(píng)估
v 如何獎(jiǎng)勵(lì)供貨商
v 如何淘汰不良供貨商
v 如何協(xié)助供貨商改善績(jī)效
六、采購(gòu)績(jī)效管理
v 交期管理
v 品質(zhì)管理
v 成本管理
v 服務(wù)管理
v 對(duì)內(nèi)部各部門(mén)之服務(wù)績(jī)效

《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程目的
從了解采購(gòu)人員的角色與風(fēng)格開(kāi)始，進(jìn)一步探討如何透過(guò)對(duì)價(jià)格結(jié)構(gòu)與變化的掌控，以及對(duì)談判說(shuō)服基本觀念的認(rèn)識(shí)與技巧的運(yùn)用，以求充分發(fā)揮采購(gòu)人員的功能，從而對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。

《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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