《管理者的自我管理提升之：夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我》課程詳情
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新晉管理者都會(huì)經(jīng)歷角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換的重要過(guò)程，自我認(rèn)知和擴(kuò)大自己的影響力是實(shí)現(xiàn)成功管理的兩大環(huán)節(jié)。但是由于角色轉(zhuǎn)換的不適應(yīng)，很多人都會(huì)陷入一種“忙、盲、�！钡哪嗵吨校坏荒鼙ＷC原有的業(yè)績(jī)，管理不當(dāng)，甚至還會(huì)造成團(tuán)隊(duì)散漫、業(yè)績(jī)低下。他們往往面臨這樣一些困惑——
新晉管理者應(yīng)該如何進(jìn)行自我定位，避免進(jìn)入角色誤區(qū)？
面對(duì)公司的提拔，如何以原有的業(yè)務(wù)狀態(tài)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提升，實(shí)現(xiàn)自我超越？
作為中間階層，該如何有效獲得下級(jí)的協(xié)助、擁戴以及上級(jí)的支持與幫助？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原法國(guó)賽諾菲集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理譚激遁老師，與我們一同分享《管理者的自我管理提升之：夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我》的精彩課程。本特訓(xùn)營(yíng)著力解決新晉經(jīng)理面臨的角色轉(zhuǎn)換、團(tuán)隊(duì)管理、自我時(shí)間管理以及目標(biāo)設(shè)定等重要問(wèn)題，以精彩的案例闡述現(xiàn)狀、方法和對(duì)策。教您運(yùn)用DISC等方法進(jìn)行自我認(rèn)知和下屬分析，更積極主動(dòng)地管理自我和管理團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的最大化！
課程大綱
一、經(jīng)理人角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換
1、經(jīng)理人的管理困惑
2、領(lǐng)導(dǎo)力能力模型
3、管理角色轉(zhuǎn)換后的能力要求
視頻案例：弱點(diǎn)
二、經(jīng)理人的自我認(rèn)知
1、游戲領(lǐng)悟人與人的不同
2、通過(guò)DISC測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)自己的個(gè)性特質(zhì)
3、你的性格優(yōu)勢(shì)是什么；你的隱形挑戰(zhàn)是什么
4、如何判斷他人的不同特質(zhì)類(lèi)型
5、經(jīng)理人如何與不同類(lèi)型的上下級(jí)溝通
6、在跨部門(mén)溝通中的行為策略調(diào)整
三、經(jīng)理人主動(dòng)積極的工作態(tài)度
1、主動(dòng)積極VS被動(dòng)消極
2、主動(dòng)積極人的特質(zhì)
3、影響力與關(guān)注圈
視頻案例：力克•胡哲的演講
四、經(jīng)理人要事第一的工作原則
1、時(shí)間管理的誤區(qū)：忙、盲、茫
視頻案例：時(shí)間都去哪兒了
2、時(shí)間管理矩陣：四個(gè)象限的管理
案例練習(xí)：規(guī)劃你的工作和生活
3、根據(jù)要事第一原則制定工作周計(jì)劃
五、經(jīng)理人以終為始的戰(zhàn)略目標(biāo)
1、確立你的使命
2、為不同角色領(lǐng)域，訂立長(zhǎng)期目標(biāo)
3、在工作角色領(lǐng)域，設(shè)定短期目標(biāo)七個(gè)步驟
4、制定目標(biāo)的SMART原則
案例練習(xí)：為你的角色，設(shè)定短期目標(biāo)
《管理者的自我管理提升之：夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我》培訓(xùn)受眾
初為領(lǐng)導(dǎo)或3年以下管理經(jīng)驗(yàn)的一線經(jīng)理人，提供系統(tǒng)的關(guān)鍵職業(yè)轉(zhuǎn)型解決方案
《管理者的自我管理提升之：夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我》課程目的
1、明確新晉經(jīng)理的態(tài)度、工作原則和制定目標(biāo)的SMART原則等
2、掌握時(shí)間管理矩陣圖，輕松走出“忙、盲、�！钡恼`區(qū)
3、持續(xù)提升自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化經(jīng)理人角色定位和自我管理能力
《管理者的自我管理提升之：夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我》所屬分類(lèi)
綜合管理
《管理者的自我管理提升之：夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我》所屬專(zhuān)題
管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理、
從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、
工廠精細(xì)化管理、
《管理者的自我管理提升之：夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
譚激遁
譚激遁
原法國(guó)賽諾菲集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年的銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)以及人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任法國(guó)賽諾菲集團(tuán)、強(qiáng)生醫(yī)療、葛蘭素史克等名企高級(jí)職位，豐富的行業(yè)背景使其對(duì)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)和人才現(xiàn)狀有較高的洞察力，對(duì)人才培養(yǎng)和管理梯隊(duì)的搭建有獨(dú)到見(jiàn)解。曾負(fù)責(zé)研究和開(kāi)發(fā)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、內(nèi)部講師體系、一線經(jīng)理和銷(xiāo)售代表的成長(zhǎng)路徑、后備高績(jī)效人才保留與發(fā)展等項(xiàng)目。她在法國(guó)賽諾菲集團(tuán)工作期間，主導(dǎo)了該公司疫苗部培訓(xùn)體系的建立，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的診斷和研究完善培訓(xùn)的方法，推動(dòng)了疫苗銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)發(fā)展。
專(zhuān)業(yè)背景
多項(xiàng)國(guó)際經(jīng)典課程的認(rèn)證講師，其通過(guò)講師認(rèn)證并有豐富授課經(jīng)驗(yàn)的課程有：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、DISC、MBTI、六頂思考帽、情境銷(xiāo)售……
授課特點(diǎn)
語(yǔ)言幽默生動(dòng)，課堂氣氛活躍，擅長(zhǎng)通過(guò)豐富的案例實(shí)例，由淺入深的詮釋各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，在傳授知識(shí)，技能的同時(shí)提升學(xué)員自身思考問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。
主要課程
新晉經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)、走進(jìn)客戶(hù)內(nèi)心的顧問(wèn)式銷(xiāo)售、大客戶(hù)的溝通和分級(jí)管理
服務(wù)客戶(hù)
國(guó)藥控股、廣藥集團(tuán)、深圳康泰、花旗銀行、華美達(dá)酒店集團(tuán)、法國(guó)歐萊雅集團(tuán)……
《管理者的自我管理提升之：夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我》報(bào)名服務(wù)流程
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