《贏在庫存管理——制造業(yè)物料管理與庫存控制操作實務》課程詳情
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培訓背景
物控管理與庫存管理是企業(yè)整體供應鏈管理中最基本的一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)物流供應鏈之間的競爭！
企業(yè)庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點。企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現狀常常是：
庫存很高但斷貨卻屢見不鮮；
生產計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；
銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨；
企業(yè)運營成本居高不下；
客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷；
倉庫經常爆倉；
各個部門把庫存當作救命稻草，結果庫存越來越高；
……
加強物控管理和庫存管理，可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間，減少無效作業(yè)和等待時間，防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質量，成本, 交期”三大要素的滿意度。
培訓收益
1、了解庫存產生的原因與庫存成本，理解物控管理與庫存管理的策略；
2、真正掌握物料和庫存控制的具體方法和理念；
3、切實有效的降低庫存，提高周轉率；
4、能根據物料的分類設定合理的采購數量與時機；
5、掌握降低庫存的常用方法，研習切實有效的降低企業(yè)物料成本的方法，不斷挖掘企業(yè)內部運作的潛力
培訓內容
第一部分 企業(yè)經營理念的轉變
1.成本的認知新觀念
成本的定義與成本的構成
成本與利潤的關系
對成本認知的改變
2.企業(yè)生產經營活動面臨的新課題與思維的轉變
生產系統(tǒng)歷史的演化
管理相關問題點在企業(yè)中的表現
精益思維的產生與發(fā)展
現場的7大浪費
改善的著眼點
3.存貨產生的原因概述
存貨管理概述
庫存的持有成本
存貨產生的原因
第二部分 生產計劃與庫存的關聯性
1.銷售預測對生產計劃的影響
銷售預測準確性對庫存的影響
計劃預測的基本方法
2.計劃制定過程中庫存水平的設置
明確生產能力對制定計劃的幫助
產銷平衡下的庫存水平的確定
3.計劃執(zhí)行過程中產生的庫存的解決
生產計劃概述
生產作業(yè)計劃的排配問題
生產作業(yè)計劃與庫存的關聯
通過計劃變動的對應降低庫存的方法
4.現場的物流對庫存的影響
物流概述與物流的種類
物流的原則
物流方法與庫存的降低
第三部分 通過調整生產組織方式優(yōu)化庫存
1.價值流分析與物流信息流分析
價值流圖的作用
價值流圖現狀圖分析與改善方法
物流與信息流圖的作用
2.生產組織方式對庫存的影響
生產布局的目的與精益布局的原則
流線化生產對庫存的控制
生產線平衡對庫存的重要性
3.生產模式的轉變
推動式生產與拉動式生產的區(qū)別
看板在生產中的應用方法
第四部分 采購與物控管理是降低庫存的主要途徑
1.物料控制管理概述
認識采購、生產、倉儲的管理流程
物料管理的5R法則
物料管理的精髓是“三不”管理
物料管理的目標與常見問題
2.物料需求計劃與采購的展開
物料需求計劃中的數據
采購前應確認的基本準備工作
物控的基本流程方法
3.物料采購對庫存的重要影響
采購的模式
安全庫存與最大庫存、最小庫存
定量采購、定期采購的展開
第五部分 消減庫存成本讓企業(yè)良性發(fā)展
1.庫存成本概述
庫存概述
存貨資金周轉率的計算
ABC庫存管理方法
2.庫存資產的處理流程
盤點的功能與方法
通過呆滯料的處理降低不良資產
3.庫存管理的基本原則
認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓后頒發(fā)培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
《贏在庫存管理——制造業(yè)物料管理與庫存控制操作實務》培訓受眾
各系統(tǒng)總監(jiān)、生產、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術人員；高層、中層管理人員等
《贏在庫存管理——制造業(yè)物料管理與庫存控制操作實務》所屬分類
生產管理
《贏在庫存管理——制造業(yè)物料管理與庫存控制操作實務》所屬專題
庫存與倉儲管理、
庫存控制培訓、
倉儲管理與庫存控制培訓、
工廠精細化管理、
制造業(yè)庫存控制技術、
供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《贏在庫存管理——制造業(yè)物料管理與庫存控制操作實務》授課培訓師簡介
專家
主講專家
楊穎銳 高級培訓師，豐田模式認證講師，資深生產現場改善專家。楊老師曾在世界500強制造企業(yè)、豐田核心供應商擔任過生產經理、生產部長等高級職務。近15年的生產一線管理工作經驗，使他在精益生產管理方式在企業(yè)的中有效推行有著獨到的見解和實效性的操作工具。
楊海軍 《生產管理》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)內訓經驗，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業(yè)生產工程師、車間主任等職務。
王 森 國家高級企業(yè)培訓師、咨詢式內訓專家、原北京精益生產管理技術培訓中心首席專家，國內某大型企業(yè)集團近十年生產、培訓經歷、歷任原中國企業(yè)管理培訓中心項目策劃專家，精益生產管理技術培訓中心培訓總監(jiān)。兼任多家企業(yè)現場管理及運營管理咨詢顧問。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
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020-29042042
