《品牌管理—新時期的品牌塑造實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法
1、精確定位品牌致勝的策略——定位一尖
■針尖式頭位法
■三者競爭導向分析法
■對比威脅法策略
■3410法分析梳理工具


2、如何保障品牌管理的五大戰(zhàn)略要素——品牌五品五行
■如何做到品質硬性與軟性指標
■如何做到品牌對客戶的高粘性
■如何做到品牌的高附加價值包裝
■案例分析
■如何做到品牌勢能推廣的影響力
■品牌勢能的2臺與2度實操方法
■低成本低費用的推廣策劃策略
■品牌的LOGO與VI實操設計法
■品牌營銷中的品類辨識度定位法

3、如何保障品牌的六度戰(zhàn)略歷程——品牌成長梯階
■開辟渠道占有度的核心策略31結構法
■打開品牌知名度的三大法寶
■品牌美譽度的操作要素
■品牌信任度的操作要素
■品牌依賴度的操作要素
■品牌忠誠度的操作要素

4、如何搭建品牌營銷實施的戰(zhàn)略結構——三角式結構法
■戰(zhàn)略一定是高管的事嗎？
■什么是真正的實操戰(zhàn)略？

5、如何理解品牌管理的八大戰(zhàn)略控點——品牌營銷八卦
■品牌營銷八卦圖分析
■品牌營銷八卦戰(zhàn)略控制點的運作要點要求
■品牌營銷全員的V型素質訓練
■品牌營銷全員的溝通技能訓練
■案例分析

二、品牌傳播與推廣的策略原理與實操方法
1、如何設計強烈銷售力的廣告詞導語——3631法則
2、如何設計強烈銷售力的話術文案語——五大秘笈
3、如何設計強烈銷售力的平面推廣案——五大原則
4、如何設計強烈銷售力的形象推廣案——五大原則
5、如何設計高效品牌營銷推廣活動案——六大觸點
6、如何檢驗品牌營銷策劃案的優(yōu)劣性——五字式檢驗法
7、品牌營銷代表一對一高銷售技能法——三需分析法


《品牌管理—新時期的品牌塑造實務》培訓受眾
部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

《品牌管理—新時期的品牌塑造實務》課程目的
一、導入模式化、工具化、方法化、步驟化的實操性模型，幫助學員可以在道、法、器的三個層面，來達成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的原理使用、方法流程步驟形成、工具化操作等有效化應用。即通過課堂上的互動交流，提煉出一套針對學員自己實際工作的實戰(zhàn)型品牌經(jīng)營管理技術。
二、通過老師的親自實操的成功案例及國內各行業(yè)的廣泛案例剖析，來具體生動直觀地學習掌握品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的應用方法。三、通過老師由淺入深的引導，以及生動形象化的互動授課方式，讓學員們在輕松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動中，可以通俗易懂的精簡、精要、精確、精用來掌握品牌操作的方法。

《品牌管理—新時期的品牌塑造實務》所屬分類
市場營銷

《品牌管理—新時期的品牌塑造實務》所屬專題
品牌營銷與管理、品牌管理培訓、戰(zhàn)略品牌管理、品牌營銷管理、工廠精細化管理、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓、

《品牌管理—新時期的品牌塑造實務》授課培訓師簡介

《品牌管理—新時期的品牌塑造實務》報名服務流程

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