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日工作計劃管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-11-08      修改時間: 2016-11-08      課程編號:100284185
《日工作計劃管理》課程詳情
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快節(jié)奏的現(xiàn)代生活讓人們的步伐速度比前增加了至少一倍。每天或坐在電腦旁不停的敲擊鍵盤,或埋頭在一大堆急需處理的文件材料之中、或接聽始終不安靜的電話,或穿梭于各部門之間……經(jīng)常是忙碌一天下來,很多重要的工作卻還沒有完成;于是不得不加班到很晚;繁忙的工作,給我們帶來了沉重的壓力,這樣的生活永遠(yuǎn)沒法兒精彩。日復(fù)一日,一切都周而復(fù)始,單調(diào)枯燥,時間就這樣雜亂無章,沒有頭緒的一天一天的過去了;我們忙碌,卻又有些盲目!
其實,如果我們能夠稍微留出點時間作一下每日計劃,那么我們的工作和生活將大為改觀。
有計劃的生活即使緊張,但卻井然有序;有計劃的工作即使繁忙,但也會變得充實而有效率;有計劃的人生即使艱辛,但也能處之泰然。計劃讓你的思維清晰,能創(chuàng)造出事半功倍的效果。
計劃對每個人來說都是必要的,如果你想改變你的生活方式;想不每天忙目的忙碌;想每天能有時間和家人團(tuán)聚;就留出點時間作一下工作計劃,你不僅會贏得工作的時間,與家人團(tuán)聚的時間,他還會讓您的工作井井有條,事業(yè)一帆風(fēng)順,他會讓您大吃一驚。

【課程目標(biāo)】
1、了解時間規(guī)劃體系的內(nèi)涵及其分類;
2、了解并掌握每日時間規(guī)劃的作用具體步驟;
3、了解并掌握時間管理的原則方法;以及如何運用這些方法進(jìn)行時間規(guī)劃;

【課程特色】
2 課程設(shè)計合理,條理清晰,案例鮮活;
2 互動+實戰(zhàn)演練+分享;
2 讓每個學(xué)員都帶著行動方案離開課堂;

【課程大綱】

一、 日計劃與時間管理
1. 日工作計劃的作用
2. 日工作計劃與時間管理
3. 時間規(guī)劃體系分類

二、 日工作計劃原則
Ø 重要性原則
要事優(yōu)先做,要事集中做,要事經(jīng)常做
科學(xué)性原則
黃金時間,批處理,多線程工作
可變性原則
計劃要可以應(yīng)對變化,有計劃的變化
自主性原則
制定自己的計劃,自己制定計劃

三、 日(工作)計劃制定步驟及要點
1. 列出任務(wù)清單
七何分析法
2. 預(yù)估工作時間
預(yù)估總時間,并預(yù)留彈性時間
3. 設(shè)定工作順序
時間順序,事件順序
4. 每日總結(jié)核查
總結(jié)核查,改善提升

《日工作計劃管理》培訓(xùn)受眾
對時間管理,工作計劃有需求的職場人士

《日工作計劃管理》所屬分類
綜合管理

《日工作計劃管理》所屬專題
年度計劃、工廠精細(xì)化管理、

《日工作計劃管理》授課培訓(xùn)師簡介
呂天興
呂天興
時間管理專家講師
高級企業(yè)培訓(xùn)師
AACTP國際注冊培訓(xùn)師
中國百強(qiáng)講師
拼圖化時間管理創(chuàng)始人
呂天興 時間管理專家講師,高級企業(yè)培訓(xùn)師,AACTP國際注冊的培訓(xùn)師,中國百強(qiáng)講師,拼圖化時間管理創(chuàng)始人,近十年培訓(xùn)管理經(jīng)驗;積累了豐富的時間管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;總結(jié)并提出適應(yīng)于當(dāng)下碎片化時代的新的時間管理理論---拼圖化時間管理理論。
自主研發(fā)時間管理系列課程,體系完整,邏輯嚴(yán)密,實用性,針對性強(qiáng)。力求學(xué)以致用,知行合一,讓每一個學(xué)員都能制定出適合自己的時間管理行動方案。
在實踐中,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身時間管理問題,理順破題思路掌握解決問題的方法,得到學(xué)員的一致好評。
授課風(fēng)格:理論講授 + 視頻案例 + 游戲互動 + 小組研討 + 方案設(shè)計;
主講課程2 時間管理的訣竅
2 拼圖化時間管理
2 日工作計劃管理
2 高效能時間管理
部分客戶:一汽解放汽車、格力電器、中石油、三洋電機(jī)、樂凱薄膜、日硝玻璃纖維、天海高壓容器、日板玻璃、弘凱電子、得英特電子、威康特塑料、貝特瑞新能源、平高東芝避雷器、天合汽車零部件、永冠鑄造、菁華農(nóng)牧、得泰電子、浮來春酒業(yè)、奔泰電子、東南造船、奧華紙業(yè)、春暉建材、西部礦業(yè)、華電集團(tuán)、安徽百貨、華聯(lián)商廈、華茂物業(yè)等
《日工作計劃管理》報名服務(wù)流程
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  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級講師
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  • 所在地:上海
  • 資深的市場營銷、管理專家
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【企業(yè)收益】1、培養(yǎng)計劃與預(yù)測管理的人才;2、用方法和工具代替了經(jīng)驗,使部門之間的溝通更加高效;3、通過流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化,真正實現(xiàn)降低成本和...
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