《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之通暢經(jīng)絡(luò)—薪酬激勵(lì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 薪酬體系，人力資源管理體系的基礎(chǔ)！
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，也反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近年中國(guó)整體人力成本的增長(zhǎng)，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)人才市場(chǎng)的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，很多人力資源從業(yè)者困惑——
q 如何設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系？
q 如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？
q 如何分析現(xiàn)有的薪酬體系和企業(yè)發(fā)展階段之間的匹配程度？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原阿里旗下萬(wàn)網(wǎng)集團(tuán)HRVP、原阿里資深HR總監(jiān)王友華老師，與我們一同分享《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之通暢經(jīng)絡(luò)—薪酬激勵(lì)》的精彩課程。本課程基于實(shí)際問(wèn)題，不講概念，只講實(shí)操，打磨最實(shí)用的薪酬工具，探究薪酬給組織帶來(lái)的價(jià)值！

課程收獲
1、不講概念，只講實(shí)操；第一手的阿里巴巴等公司的薪酬實(shí)操案例；
2、不講文化激勵(lì)，只講薪酬激勵(lì)；理論結(jié)合實(shí)際的薪酬激勵(lì)體系；
3、討論最困惑你我的薪酬問(wèn)題，打磨最實(shí)用的薪酬工具，探索薪酬給組織帶來(lái)的價(jià)值。

課程特色
1、大咖授課：阿里巴巴、汽車之家上市股權(quán)激勵(lì)分配方案設(shè)計(jì)者； 阿里巴巴、汽車之家薪酬架構(gòu)以及員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)者；二十多年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
2、深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。以實(shí)戰(zhàn)案例為主題，理論結(jié)合實(shí)際，方便學(xué)員更好的理解；
3、課堂互動(dòng)性強(qiáng)，通過(guò)互動(dòng)解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題和疑問(wèn)。

課程大綱

一、薪酬策略
1、為什么薪酬也要有策略
2、薪酬策略由何而來(lái)
3、薪酬策略在HR運(yùn)營(yíng)中無(wú)處不在

二、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、先來(lái)搭建職級(jí)體系，再建薪酬架構(gòu)
（1）市場(chǎng)數(shù)據(jù)
（2）薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
2、確定薪酬組合
（1）工作性質(zhì)
（2）崗位級(jí)別

三、人力成本的預(yù)算管理（總量管理）
1、HC預(yù)算和管控
（1）業(yè)務(wù)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
（2）新業(yè)務(wù)與老業(yè)務(wù)
（3）公攤與分?jǐn)?br />2、人力成本的預(yù)算制定方法
（1）設(shè)定參數(shù)（調(diào)薪比例、特殊項(xiàng)目占比、社會(huì)公積金基數(shù)、獎(jiǎng)金倍數(shù)）
（2）Annualize
3、人力成本預(yù)算的管理
（1）定期Review
（2）預(yù)算的調(diào)整
（3）新業(yè)務(wù)的滾動(dòng)預(yù)算

四、薪酬實(shí)踐
1、年度調(diào)薪
（1）制定方案（市場(chǎng)行情、重點(diǎn)傾斜、工具-調(diào)薪矩陣）
（2）常見(jiàn)問(wèn)題（晉升加薪、新老倒掛、職級(jí)倒掛）
2、年度績(jī)效獎(jiǎng)金
（1）制定方案（團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效、獎(jiǎng)金池的設(shè)定、工具-獎(jiǎng)金分配調(diào)控表、工具-獎(jiǎng)金評(píng)定工作表）
（2）常見(jiàn)問(wèn)題（獎(jiǎng)金基數(shù)不公平、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人因素的占比）
3、銷售獎(jiǎng)金與提成方案
（1）明確業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)目標(biāo)
（2）確定薪酬組合（銷售管理、一線銷售、中臺(tái)支持）
（3）確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（<3個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、Base/Target/Dream）
（4）收入測(cè)算
（5）案例

五、長(zhǎng)期激勵(lì)
1、目標(biāo)
2、享受人群
3、使用工具
4、常見(jiàn)問(wèn)題

六、薪酬的數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話
1、人均產(chǎn)值和人均成本
2、資源投入與業(yè)務(wù)微略的相關(guān)性分析
3、員工生命周期的貢獻(xiàn)度分析
4、人才市場(chǎng)的薪酬變化


《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之通暢經(jīng)絡(luò)—薪酬激勵(lì)》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等

《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之通暢經(jīng)絡(luò)—薪酬激勵(lì)》課程目的
1、不講概念，只講實(shí)操；第一手的阿里巴巴等公司的薪酬實(shí)操案例；
2、不講文化激勵(lì)，只講薪酬激勵(lì)；理論結(jié)合實(shí)際的薪酬激勵(lì)體系；
3、討論最困惑你我的薪酬問(wèn)題，打磨最實(shí)用的薪酬工具，探索薪酬給組織帶來(lái)的價(jià)值。


《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之通暢經(jīng)絡(luò)—薪酬激勵(lì)》所屬分類
人力資源

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薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、薪酬與福利體系培訓(xùn)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

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