《大客戶開發(fā)與維護》課程詳情
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大客戶（KeyAccount/KA，Key Client）又被稱為重點客戶、主要客戶、關(guān)鍵客戶、優(yōu)質(zhì)客戶等）, 在產(chǎn)品或服務(wù)過剩的過度競爭時代，大客戶對于各家企業(yè)的意義是不言而喻的，因此大客戶成為我們爭奪的重點。
傳統(tǒng)銷售的銷售理念認為，客戶是上帝，只要把產(chǎn)品的價值介紹到位就能做好銷售；而我們認為，客戶是朋友、是與我們存在共同利益的群體，而我們營銷人員是客戶選擇產(chǎn)品或業(yè)務(wù)過程中值得信任的顧問，可以看出，我們需要將營銷人員定位在客戶的朋友、銷售者和顧問三個角度上，不再單純地將自己定位為賣方角度，由此整個思維模式與行為層面都要做大量調(diào)整。
目前競爭日益加劇，競爭不僅來自于同行，更在于客戶的觀念，所以，過去那種只會簡單介紹產(chǎn)品或服務(wù)的所謂“營銷人員”的工作環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，今天的環(huán)境是競爭加劇的環(huán)境，是客戶要求更高的環(huán)境，是一個客戶至上的環(huán)境，是一個更要求有主動精神的環(huán)境，一線營銷人員的工作技能要求也發(fā)生了很大的變化，由單純的“產(chǎn)品說明書”變成了主動營銷，要求我們必需掌握以客戶為中心的銷售技能。
在現(xiàn)今企業(yè)界已達成共識：沒有經(jīng)過訓練的營銷人員是企業(yè)最大的成本！沒有經(jīng)過系統(tǒng)銷售訓練的營銷人員，由于心理不夠強大，不敢不愿拜訪客戶；由于銷售基本功不扎實，在每天的營銷過程中忍受著一次又一次的拒絕;由于技巧不佳，耗費了大量的時間溝通就是無法簽單，甚至他們每天得罪客戶，浪費戰(zhàn)機，最終損失業(yè)績，影響市場表現(xiàn)。在這種不良循環(huán)中，受傷的不僅是企業(yè)，對于營銷人員來講也是苦不堪言的。

培訓目標：
Ø 掌握大客戶銷售的核心理念和相關(guān)實用技巧
Ø 學會在銷售中拓寬視角，從賣方思維轉(zhuǎn)換到買方思維，更全面揭示成交的核心關(guān)鍵
Ø 學會引導駕馭客戶需求，完成從產(chǎn)品介紹高手到客戶顧問的轉(zhuǎn)變
Ø 掌握良好的談判/議價能力，運用各種技巧以獲取己方更大的利益
Ø 掌握實戰(zhàn)銷售策略的具體行動步驟，完成由理論到實踐的出色轉(zhuǎn)換

課程大綱：

第一篇章：大客戶銷售團隊的組建與客戶甄選
一、 銷售團隊組建的關(guān)鍵
1. 尋找優(yōu)秀的狼性營銷人員
2. 如何招募合適團隊成員
3. 正確處理問題成員
4. 不同團隊不同管理（效率型團隊/效能型團隊）
二、大客戶的甄選與開發(fā)
1. 目標客戶篩選路徑
2. 篩選要素
3. 需求探尋
4. 客戶分類管理與開發(fā)

第二篇章：三種客戶類型及銷售模式分析
一、 客戶的價值類型
1. 內(nèi)在價值型
2. 外在價值型
3. 戰(zhàn)略價值型
二、 交易型銷售
1. 客戶的決策標準
a) 價格
b) 獲得的風險
c) 采購的難易
2. 關(guān)系的本質(zhì)
a) 以成本為基礎(chǔ)
b) 買賣關(guān)系
c) 對立
3. 銷售的本質(zhì)——完成交易
三、 顧問型銷售
1. 客戶的決策標準
a) 問題的重要性
b) 方案是否合適
c) 對價格—性能的權(quán)衡
2. 關(guān)系的本質(zhì)
a) 以利益為基礎(chǔ)
b) 客戶與建議者的關(guān)系
c) 合作共贏
3. 銷售的本質(zhì)——解決問題
四、 企業(yè)型銷售
1. 客戶的決策標準
a) 平臺是否合適
b) 價值觀是否一致
c) 合作能否帶來價值
2. 關(guān)系的本質(zhì)
a) 以信任為基礎(chǔ)
b) 業(yè)務(wù)平等的關(guān)系
c) 雙方基于合作深度變革
3. 銷售的本質(zhì)——買與賣的界限模糊

第三篇章：大客戶銷售的實戰(zhàn)策略-基于客戶心理的五維銷售模型
第一維：“信任”的力量——銷售成功的基礎(chǔ)
一、哪些因素會導致對方不信任我們？
二、分組研討／分享：如何去建立好的第一印象？
三、做好售前準備是獲取信任、決勝銷售的核心工作
第二維：“情緒”的干擾——銷售中看不見的因素
一、請思考：我們在自己的生活中是否曾經(jīng)因為一時氣憤而導致終止采購？
1、盲目與客戶爭辯對與錯是銷售人員失敗的重要原因
2、在銷售溝通中營造融洽的溝通氛圍是談交易的前提
3、銷售不是辯論賽，請注意：贏了爭議，輸了生意
二、善用全腦思維拿下訂單
1、左腦利益，邏輯線索，理性思維
2、右腦關(guān)系，模糊意識，感性思維
3、討論：幾段對話帶來的不同感受
第三維：“能力”的困局——成功銷售源于找對人做對事
一、請思考：我們是否曾經(jīng)碰到客戶很認可我們的產(chǎn)品卻最終沒有購買？
1、對方是否有支付能力？
2、在該公司／或日程生活中，對方是否有決策的能力
二、如何找對決策人
1、老客戶：重視所有采購中的參與人（影響者、情報者、高層支持者、反對者）
2、陌生開發(fā)：a、無視“謝絕銷售”的牌子；b、事先準備好充分的產(chǎn)品材料和名片；c、謙和地向?qū)Ψ秸埱髱椭�；d、問明決策人的姓名、職務(wù)，要一張名片；e、如未見到?jīng)Q策人，把材料留下，請求對方轉(zhuǎn)交。f、問明最佳的拜訪時間；g、記住對方的姓名、職務(wù)，并向?qū)Ψ奖硎靖兄x。
第四維：“需求”的探詢——銷售成功的關(guān)鍵
一、什么是需求？為什么對方?jīng)]需求？
二、討論：客戶跟了解他的需求還是我們更了解對方的需求？為什么？
1、基于前者的銷售溝通方式
2、兩種不同理念的結(jié)果
3、結(jié)論：專業(yè)的銷售人員可以影響對方需求
三、需求角度下客戶的分類與溝通策略
1、不明確型
2、半明確型
3、完全明確型
四、顧問式銷售的核心——SPIN技巧
五、小組練習
第五維：“價值”的意義——我們到底在賣什么
一、請思考：為什么我們把產(chǎn)品的好處說得很清楚，對方還是不要？
1、如何理解“價值”？
2、客戶心中的價值等式
3、影響價值的三個關(guān)鍵因素
二、價值塑造的方式
1、緊扣需求：依需求而推薦
2、展現(xiàn)優(yōu)勢：你能說出你產(chǎn)品的獨特賣點嗎？
3、導向利益：賣結(jié)果而不是賣成份
4、FABE法則應(yīng)用級話術(shù)
三、小組練習

第四篇章：客戶異議處理與成交
討論：客戶為什么會有異議？問題的源頭在哪里？
一、客戶異議處理的5個注意事項
1.當不確定客戶是否真實關(guān)注的條件下,不要作無意義的讓步，因為談判需要虛構(gòu)的籌碼；
2.客戶會隱藏自己真實的需要，而提出多個條件，在小要求上退讓，而堅持自己的核心要求；
3.主動單方面讓步,會讓客戶感覺到產(chǎn)品在貶值；多次單方面讓步會讓客戶感覺到銷售人員不誠信；
4.不要輕易地讓步,除非交換，越難得到的條件越珍惜；雙贏是雙方感覺上的雙贏，大家都認為自己贏了；
5.如果談判出現(xiàn)僵局，或無法直接回答客戶時，銷售人員要及時增加選擇；
二、有效處理客戶異議的3大策略與6大流程
1.習慣性問題分析與處理
2.價格異議處理的實用話術(shù)
3.迅速察覺對方的成交信號
4.成交的關(guān)鍵——敢于成交案例分享：我是如何拿下訂單的


《大客戶開發(fā)與維護》培訓受眾
銷售經(jīng)理、銷售人員及其他與大客戶銷售相關(guān)的人員。

《大客戶開發(fā)與維護》課程目的
Ø 掌握大客戶銷售的核心理念和相關(guān)實用技巧
Ø 學會在銷售中拓寬視角，從賣方思維轉(zhuǎn)換到買方思維，更全面揭示成交的核心關(guān)鍵
Ø 學會引導駕馭客戶需求，完成從產(chǎn)品介紹高手到客戶顧問的轉(zhuǎn)變
Ø 掌握良好的談判/議價能力，運用各種技巧以獲取己方更大的利益
Ø 掌握實戰(zhàn)銷售策略的具體行動步驟，完成由理論到實踐的出色轉(zhuǎn)換


《大客戶開發(fā)與維護》所屬分類
市場營銷

《大客戶開發(fā)與維護》所屬專題
大客戶銷售與管理、客戶服務(wù)與客戶管理、客戶服務(wù)培訓、大客戶銷售培訓、大客戶成交培訓、大客戶管理培訓、關(guān)鍵客戶及大客戶顧問式營銷、銷售渠道運營與大客戶開發(fā)培訓、

《大客戶開發(fā)與維護》授課培訓師簡介

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