《高績效團隊建設(shè)與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一單元 團隊建設(shè)篇
第一節(jié)：團隊的認識與理解
一、團隊的基本認識
1、什么是團隊
2、團隊不等同于群體 （新木桶理論）
3、團隊與群體的區(qū)別
4、卓越團隊的四大特征及團隊的五要素
5、團隊的類型及發(fā)展過程
二、團隊與團隊角色
◆案例：大雁群飛的故事——團隊建設(shè)的重要性
◆案例：天堂和地獄的區(qū)別
三、啟示：
（1）團隊組合、重在平衡
（2）尊重角色差異、發(fā)揮個性特征
第二節(jié)：團隊精神的培養(yǎng)
一、血濃于水；團隊為王——團隊精神的塑造
1、看《亮劍》片段
◆李云龍犧牲了什么，得到了什么？
◆我們的團隊為什么凝聚力如豆腐？
二、團隊精神
1、團隊精神是什么？
2、團隊精神的作用？
3、團隊精神是如何煉成？（亮劍精神）視頻
三、團隊信任與協(xié)作
1、合作的意義
2、有效合作的前提
3、信任的內(nèi)涵
4、彼此信任對團隊建設(shè)的意義
◆案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墻與教堂
第三節(jié)：卓越團隊的特點
1、 堅定而又清晰的目標
2、 善于發(fā)現(xiàn)員工的興趣點，技能點，加以誘導(dǎo)
3、 要有強勢的核心人物
4、 要有執(zhí)行力很好的員工
5、 團隊成員要能和諧共處
6、 團隊成員要有良好的溝通能力
7、 要有甘為孺子牛精神的成員
8、 團隊成員要互相信任
9、 要最大限度的獲取外部幫助，要懂得整合資源
10、 團隊成員有高度統(tǒng)一的價值觀
11、 大家要能夠很好的協(xié)助起來


第二單元 團隊凝聚篇
第四節(jié)：影響團隊凝聚力的原因
1、目標不確定
2、渠道不暢通
3、人員不到位
4、職責不清楚
5、輕重不分
6、跟蹤不到位
7、責任心喪失
8、標準不統(tǒng)一
9、培訓跟不上
第五節(jié)：鎖定責任提升凝聚力
1、什么是責任？什么是責任內(nèi)涵？
2、“是不是”我的責任和“該不該”承擔責任的區(qū)別
3、員工為什么不承擔責任？
4、企業(yè)到底是加強責任意識還是解決責任問題？為什么？
5、 什么是責任意識、責任能力、責任行為、責任制度和責任成果？
6、探討：透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么？
7、工作就是責任，“不作為”就是責任心“缺失”；
8、責任是業(yè)績提升的有力保障；
9、責任的位置——為誰負責？對誰負責？
10、履行責任要關(guān)注細節(jié)，責任離開了執(zhí)行，都是空談。
11、課程體驗：《我是責任者，責任不可推卸》
12、“不允許在車間大小便”海爾的當年
13、海爾“的76臺冰箱對我們的啟示
14、電影教學：《孫武斬殺愛妃》，記住心中的那個“卒長”
第六節(jié)：凝聚團隊力量的方法技巧
一、我們需要什么樣的團隊
1、理解團隊工作案例：三個和尚振興寺廟的故事
2、團隊為什么要共盈協(xié)作？
3、凝聚力與團隊效能之間的關(guān)系
二、為什么有人不善于團隊合作？
1、“三個中國人是個蟲”怪論
2、不善合作的團隊原因分析
三、團隊的信念及價值觀
1、影響團隊凝聚力的因素
2、使團隊精神凝聚的個人守則
3、成功團隊愿景規(guī)劃的關(guān)鍵所在
四、靠什么凝聚團隊？
1、利益凝聚團隊
2、危機凝聚團隊
3、價值凝聚團隊
4、目標凝聚團隊
5、使命凝聚團隊
6、愿景凝聚團隊


第三單元 團隊管理篇
第七節(jié)：團隊執(zhí)行力提升
1、思考：什么是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
3、透過“加西亞”看中國企業(yè)執(zhí)行力
4、在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文
5、戰(zhàn)略在好沒有執(zhí)行都是空談
6、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力
7、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工
第八節(jié)：團隊管理化解沖突
1、有效的引導(dǎo)員工充當好團隊成員的角色
2、團隊如何達成協(xié)作與信任
3、團隊沖突是壞事么？
4、如何處理團隊沖突
◇目標整合法 ◇回避
◇遷就 ◇妥協(xié) ◇合作
5、老化團隊的發(fā)展問題
◇老化團隊現(xiàn)象
◇第一個突破口：做思想工作
◇第二個突破口：換人
◇第三個突破口：學習先進管理方法
◇第四個突破口：使用“空降兵”
◇ 第五個突破口：改變團隊績效規(guī)則
第九節(jié)：有效激勵 鍛造合力
1、團隊員工激勵的要點
2、激勵的邏輯過程及層次論解析
3、有效激勵員工的藝術(shù)
◇情感式激勵工具應(yīng)用
◇贊美式激勵工具應(yīng)用
◇批評式激勵工具應(yīng)用
◇物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
4、8大需要激勵的類型及相應(yīng)對策
5、靈活運用激勵手段
6、關(guān)心員工的招術(shù)
7、有效激勵的四大原則
◆【案例分析】：為何升職加薪后為何仍沒積極性？
◆【案例分析】：伯樂為何沒留住良馬？





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《高績效團隊建設(shè)與管理》所屬專題
團隊建設(shè)、績效考核體系、團隊建設(shè)培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設(shè)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、營銷團隊建設(shè)培訓、高績效團隊、

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