《業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理（兩天）》課程詳情
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課程特色
1、案例豐富：課程講解的案例貼近日常業(yè)務(wù)場景，讓學(xué)員易于理解與掌握；
2、系統(tǒng)實用：課程既有系統(tǒng)性理論闡述，又有各種方法和工具的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員將知識點運用于實際工作中；
3、互動性強：讓學(xué)員進(jìn)行分組演練，講師互動與點評，幫助學(xué)員深度掌握課程知識點。
一、輕松讀懂財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
1、經(jīng)營視角下的資產(chǎn)負(fù)債表
(1) 錢從哪里來？又到哪里去？
(2) 資產(chǎn)負(fù)債表解讀的關(guān)鍵點
2、經(jīng)營視角下的利潤表
(1) 企業(yè)賺錢了嗎？
(2) 利潤的不同層級
(3) EVA解讀
3、為什么表中有利卻袋中無錢？
(1) 要利潤還是要現(xiàn)金？
(2) 財務(wù)報表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和背后邏輯
4、公司財務(wù)運作的核心是什么？
(1) 杜邦財務(wù)分析
(2) 反映企業(yè)運營狀況和盈利狀況的指標(biāo)
案例演練：報表解讀-現(xiàn)金去哪兒了？
二、花出利潤，經(jīng)營視角下的成本觀
1、情景討論
(1) 成本高，虧損的產(chǎn)品要不要停止生產(chǎn)？
(2) 客戶要求多卻批量小的訂單要不要接？
2、成本管理的底層邏輯
(1) 關(guān)注成本，是關(guān)注成本少嗎？
(2) 成本與商業(yè)模式的關(guān)系
3、成本的劃分
(1) 直接成本和間接成本
(2) 變動成本和固定成本
4、多場景決策案例分析
(1) 如何通過保本點試探供應(yīng)商的底價？
(2) 量本利分析: 銷售價格有玄機
(3) 降本增效案例
(4) 產(chǎn)品不賺錢，到底砍不砍？
三、幫助企業(yè)目標(biāo)落地的工具：預(yù)算管理
1、情景討論
(1) 去年銷售收入7000萬，今年總部下達(dá)目標(biāo)2個億，怎么辦？
2、大家眼中的預(yù)算是什么？
3、中國企業(yè)預(yù)算管理中的常見問題
4、預(yù)算管理體系是什么樣的？
(1) 三個層次九個角
(2) 三大核心和一個應(yīng)用
5、企業(yè)目標(biāo)落地三部曲
(1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：預(yù)算的起點
(2) 預(yù)算編制：目標(biāo)分解、明確路徑
(3) 預(yù)算跟蹤：及時定位和糾偏
6、案例精講
(1) 預(yù)算管理助力T公司連續(xù)三年利潤倍增
(2) 預(yù)算管理是如何幫助一家擬上市公司在兩年內(nèi)攻城略地、勢如破竹？
四、人人有責(zé)的決策數(shù)據(jù)體系建設(shè)
1、數(shù)據(jù)概論
2、打通財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，方可實現(xiàn)業(yè)財融合
(1) 從財務(wù)分析到經(jīng)營分析
(2) 從財務(wù)報表到管理報表
3、企業(yè)經(jīng)營管理的X光機，獲取行為數(shù)據(jù)的工具：成功日志
《業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理（兩天）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者
《業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理（兩天）》課程目的
企業(yè)收益：
1、幫助管理者以全局性和系統(tǒng)性的財務(wù)思維審視工作，促進(jìn)跨部門協(xié)作和溝通；
2、讓財務(wù)指標(biāo)成為衡量各部門經(jīng)營成果的共同標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成；
3、以數(shù)據(jù)化思維做運營，提升企業(yè)精細(xì)化和精準(zhǔn)管理水平，塑造理性決策文化。
崗位收益：
1、學(xué)會分析財務(wù)報表，了解財務(wù)運作的核心；
2、掌握成本管理的底層邏輯，學(xué)會劃分成本；
3、掌握財務(wù)工具和方法，提升部門績效；
4、學(xué)會通過數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接。
《業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理（兩天）》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理（兩天）》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
邏輯思維、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理（兩天）》授課培訓(xùn)師簡介
吳軍
原全球500強企業(yè)山特維克財務(wù)總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任全球500強企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，在歐美知名企業(yè)有著長達(dá)二十年的管理會計實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職艾歐史密斯首任財務(wù)總監(jiān)期間，搭建了符合美國總部規(guī)范的財務(wù)管理體系，為公司做了突出貢獻(xiàn)；在山特維克任職財務(wù)總監(jiān)時，曾按項目預(yù)算，成功為集團最大的裝配中心遷建新址，并榮獲集團標(biāo)桿項目獎。
授課經(jīng)驗與影響力
擁有近六年的講師授課經(jīng)驗，曾為百余家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，受教學(xué)員逾5000人次，培訓(xùn)效果深受客戶好評。
授課特點
深入淺出，邏輯性強；授課內(nèi)容豐富，案例真實生動；干貨多，易落地，實用性極強。
主講課程
總裁的戰(zhàn)略管理會計：落地三板斧、玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，利潤倍增：不可不知的管理會計理念和實踐、業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理等。
服務(wù)客戶
騰訊、蒙牛、中石油、東方航空、中外運物流集團、中國中車、云南能投、江陵福特、新界泵業(yè)、臥龍電氣、新時達(dá)電氣、大亞科技……
《業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理（兩天）》報名服務(wù)流程
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