《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》課程詳情
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課程特色
1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練：課程全程使用客戶企業(yè)的自身實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練，以分組演練的模式，幫助學(xué)員掌握相關(guān)方法和技巧，直接運(yùn)用到工作中；
2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容基于華為近10年來(lái)每個(gè)團(tuán)隊(duì)均能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)。
一、幫助華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系
1、 不掌握心法只模仿招式學(xué)華為只會(huì)適得其反
2、 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰(shuí)用？
3、 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4、 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號(hào)，執(zhí)行的心法？
5、 各個(gè)部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰(shuí)才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
6、 思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、 什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、 持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法
二、共識(shí)為基礎(chǔ)確定共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 不滿足是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2、 戰(zhàn)略制定共識(shí)的要點(diǎn)：五看三定
3、 不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)消耗戰(zhàn)略資源
4、 通過價(jià)值刻度圖看趨勢(shì)并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
5、 為了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
三、敢于直面瓶頸且步步為營(yíng)的戰(zhàn)略解碼
1、 用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線聯(lián)結(jié)
2、 瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、 經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
4、 關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
5、 實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法
6、 布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
四、戰(zhàn)略評(píng)估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學(xué)過程
1、 復(fù)盤是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)和改進(jìn)的好辦法
2、 會(huì)開戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個(gè)會(huì)議
3、 通過產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營(yíng)管理
4、 戰(zhàn)略管理要和績(jī)效管理相結(jié)合
5、 企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》課程目的
1、深入理解組織戰(zhàn)略解碼全流程，更好完成由“戰(zhàn)”到“略”的工作；
2、掌握戰(zhàn)略解碼七步法，系統(tǒng)分解和傳達(dá)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，精準(zhǔn)抓取關(guān)鍵而非漫無(wú)目的；
4、掌握突破經(jīng)營(yíng)瓶頸的六步法。
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
向華為學(xué)習(xí)、
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張繼立
原華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁、集團(tuán)移動(dòng)戰(zhàn)略總裁
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁，擁有13年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任華為解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人，兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)是公司首個(gè)對(duì)外合作M項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一；負(fù)責(zé)德國(guó)電信五國(guó)特級(jí)項(xiàng)目，成為德國(guó)電信歷史上首個(gè)按時(shí)高質(zhì)交付的項(xiàng)目。
擔(dān)任多家上市公司長(zhǎng)期顧問和高管教練，受邀承擔(dān)董事顧問角色，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略及商業(yè)模式，提升組織績(jī)效和高管領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授超過30場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點(diǎn)評(píng)犀利，深受廣大創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同。
主講課程
持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理、商業(yè)模式與創(chuàng)新思考、國(guó)際市場(chǎng)拓展及經(jīng)營(yíng)管理、華為制勝之道：以客戶為中心等。
授課特點(diǎn)
幽默互動(dòng)、點(diǎn)評(píng)犀利、內(nèi)容富有深度、擅于聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行層層剖析引導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與度和啟發(fā)性，以案例豐富、深入淺出著稱。
服務(wù)客戶
華為、阿里巴巴、騰訊、美的、TCL、中化、吉利汽車、上汽、中廣核集團(tuán)、中國(guó)海航、寶鋼、京東、唯品會(huì)、熱風(fēng)、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、太平人壽......
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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