《《向華為學(xué)習(xí)：長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)支撐能力》 ——讓經(jīng)營(yíng)成功從偶然到必然》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 各相關(guān)企業(yè)單位：
華為公司預(yù)計(jì)2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過8500億人民幣，同比增長(zhǎng)18%左右，財(cái)經(jīng)管理部下一步的變革，不是追求我們要做成世界第一、世界第二的高水平的財(cái)務(wù)，而是要建立對(duì)業(yè)務(wù)作戰(zhàn)最實(shí)用的財(cái)務(wù)能力，扎扎實(shí)實(shí)的將我們的基礎(chǔ)搞好。有了基座，萬丈高樓平地起。
我們要夯實(shí)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)，不僅僅是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，你們要明白自己身上擔(dān)負(fù)的重任，所有不熟悉業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員必須抽時(shí)間去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)人員都要知曉財(cái)經(jīng)，才能使緯線管理優(yōu)秀起來，緯線的貫通，使我們運(yùn)行效率會(huì)加快。知道為誰服務(wù)，才能真正提供有價(jià)值的服務(wù)，也才能深刻理解財(cái)務(wù)服務(wù)的意義。
面對(duì)客戶需求，財(cái)務(wù)要走向更加實(shí)用化。--- 任正非
2天時(shí)間，5位華為實(shí)戰(zhàn)專家，平均都是15年華為財(cái)務(wù)工作年限，先后為 TCL、烽火通訊、德邦快遞、舜宇光學(xué)、招商局港口、中國機(jī)械、寧德新能源、成飛集團(tuán)、粵電集團(tuán)、伊利集團(tuán)、上海電氣、明源云科技、雙胞胎、龍凈環(huán)保、聚光科技、四川商務(wù)廳、景旺電子等數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
全方位：全面分享“以客戶為中心、支撐公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)”的華為財(cái)經(jīng)全領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，包括財(cái)務(wù)BP（業(yè)財(cái)融合、全面預(yù)算管理）、SSC（財(cái)務(wù)共享）、COE（稅務(wù)管理、資金管理）及財(cái)經(jīng)干部管理實(shí)踐。




嘉賓分享內(nèi)容：

一、《支撐業(yè)務(wù)勝利的財(cái)經(jīng)管理體系》Day 1 上午(9:00-12:00)
1. 標(biāo)桿企業(yè)匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)經(jīng)發(fā)展歷程；
2. 變革后的財(cái)經(jīng)組織：三支柱模型（業(yè)務(wù)融合 BP、共享 SSC、能力中心 COE）
3. 匹配業(yè)務(wù)流程的財(cái)經(jīng)流程
4. 財(cái)務(wù)BP實(shí)踐：財(cái)務(wù)如何參與銷售合同決策？
5. 支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理體系
6. 財(cái)務(wù)BP的能力素質(zhì)模型
分享嘉賓：原華為公司原亞太客戶及項(xiàng)目 CFO、核心網(wǎng)產(chǎn)品線 CFO、
① 18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。
② 深度卷入華為L(zhǎng)TC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，參與近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判。
③ 卓越的國際化視野：先后在華為駐澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等國家工作，有非常成功帶領(lǐng)跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)。
擅長(zhǎng)咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域：銷售領(lǐng)域財(cái)務(wù)支撐、產(chǎn)品研發(fā)投資領(lǐng)域財(cái)務(wù)支撐、國際化財(cái)務(wù)管控、支撐決策管理核算方案、項(xiàng)目融資等。

二、《財(cái)務(wù)共享服務(wù)：助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》Day 1 下午(13:30-16:30)
01 為什么需要財(cái)務(wù)共享服務(wù)
-- 集團(tuán)發(fā)展與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 -- 解決財(cái)務(wù)管理面臨的諸多挑戰(zhàn)
02 什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)
-- 財(cái)務(wù)共享管理思路 -- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)特點(diǎn)
03 如何建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)
-- 建設(shè)可行性分析與立項(xiàng) -- 財(cái)務(wù)共享組織實(shí)施的方法論
分享嘉賓：原華為集團(tuán)賬務(wù)藍(lán)軍（倫敦）首任軍長(zhǎng)、海外賬務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人、集團(tuán)會(huì)計(jì)政策管理中心首任部長(zhǎng)、15年華為財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)+12年四大上市公司審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
① 負(fù)責(zé)華為賬務(wù)藍(lán)軍（倫敦）建設(shè)，吸引國際高端財(cái)經(jīng)人才加盟，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)政策與風(fēng)險(xiǎn)審視；
② 負(fù)責(zé)海外賬務(wù)共享中心SSC，期間負(fù)責(zé)30多個(gè)國家的賬務(wù)管理，從一線業(yè)務(wù)視角改進(jìn)賬務(wù)管理體系；
③ 負(fù)責(zé)擬制集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策、管理公司COA編碼體系。
擅長(zhǎng)咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域：賬務(wù)共享中心SSC、會(huì)計(jì)政策及核算方案、“四統(tǒng)一”COA編碼體系、賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

三、《全球化背景下的資金管理》Day 2 上午(9：00-12:00)
1、了解業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的資金管理框架及外匯風(fēng)險(xiǎn)管理政策、原則、流程、方法。了解標(biāo)桿企業(yè)在不同階段的資金管理架構(gòu)及發(fā)展歷程，啟發(fā)學(xué)員思考自身資金管理模式
2、了解業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)金管理、資金計(jì)劃、資金池管理、賬戶管理的原則和方法
3、了解業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的保函管理、融資管理的原則和方法
4、了解業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的信用管理、應(yīng)收賬款管理、銷售融資管理的流程和方法
分享嘉賓：原華為運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)助理、BG信用及運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)、23年華為財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
①在華為聚焦應(yīng)收核算，貨款回收，資金管理，信用管理，運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理等方面的工作，領(lǐng)域?qū)＜摇?
②既有總部政策制定經(jīng)驗(yàn)，又有一線實(shí)盤操作經(jīng)歷。
③豐富的渠道財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域：資金、信用管理、應(yīng)收賬款管理、渠道財(cái)經(jīng)管理。

四、《稅務(wù)規(guī)劃之道》Day 2 下午(13:30-15:30)
1、全球稅收環(huán)境日趨嚴(yán)苛，各國征管手段日新月異。以中國金稅三期為例，其將逐步實(shí)現(xiàn)涉稅數(shù)據(jù)與海關(guān).銀行.工商等系統(tǒng)的自動(dòng)互聯(lián)和信息實(shí)時(shí)比對(duì)，大大提高了中國稅局的稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和效率，以往被企業(yè)忽視的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)越來越成為懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克里斯之劍！
2、稅收規(guī)劃之道在法律許可的范圍內(nèi)，通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前籌劃或安排，進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇，降低企業(yè)稅務(wù)成本。
3、通過對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃變革歷程，從公司經(jīng)營(yíng)架構(gòu)規(guī)劃、業(yè)務(wù)變革出發(fā)，以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。
分享嘉賓：原華為稅務(wù)管理部副部長(zhǎng)、海外地區(qū)部（亞太、拉美）稅務(wù)負(fù)責(zé)人、11年華為稅務(wù)經(jīng)驗(yàn) + 9年外企在華稅務(wù)經(jīng)驗(yàn)+ 6年稅務(wù)局經(jīng)驗(yàn)。
① 26年稅務(wù)政策管理和實(shí)操經(jīng)驗(yàn).跨稅務(wù)局.外企和中國全球化民企業(yè)
② 負(fù)責(zé)華為海外稅務(wù)管理及稅務(wù)關(guān)聯(lián)交易變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
③ 海外業(yè)務(wù)選址及運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
擅長(zhǎng)咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域：海外投資稅務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)稅務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易設(shè)計(jì)、海外商業(yè)模式設(shè)計(jì)等。

五、《財(cái)務(wù)干部管理》Day 2 下午(15:30-16:30)
01 專業(yè)人才管理體系
02 財(cái)經(jīng)任職資格：能力管理體系
03 任職資格體系設(shè)計(jì)
04 任職資格管理：專業(yè)委員會(huì)
05 任職資格評(píng)審
06 人才發(fā)展——系統(tǒng)的員工學(xué)習(xí)資源建設(shè)
07 績(jī)效評(píng)價(jià)
分享嘉賓：原華為公司原地區(qū)部CFO、產(chǎn)品線CFO、21年華為財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
① 深度參與華為財(cái)經(jīng)變革：IPD變革首批核心組成員，華為3COM籌建AP負(fù)責(zé)人，華為報(bào)銷流程優(yōu)化及系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，采購到付款、應(yīng)收管理等流程內(nèi)控設(shè)計(jì)及推行負(fù)責(zé)人；
② 華為兼職講師及講師評(píng)委，參與內(nèi)部員工及外部客戶培訓(xùn)，連續(xù)兩年被評(píng)為華為內(nèi)部金牌講師；
③ 地區(qū)部/代表處CFO，多年的海外一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
④ 產(chǎn)品線財(cái)務(wù)綜合管理，負(fù)責(zé)服務(wù)產(chǎn)品的投資規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)歷所轄業(yè)務(wù)從100億到500億的成長(zhǎng)歷程；
擅長(zhǎng)咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域：全面預(yù)算管理.項(xiàng)目投標(biāo)決策及經(jīng)營(yíng)管理.產(chǎn)品投資規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理.財(cái)經(jīng)流程設(shè)計(jì)及內(nèi)控管理.財(cái)經(jīng)組織及能力建設(shè)。


《《向華為學(xué)習(xí)：長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)支撐能力》 ——讓經(jīng)營(yíng)成功從偶然到必然》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理/副總、董秘、CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總經(jīng)理/總監(jiān)、財(cái)務(wù)共享中心總經(jīng)理/總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、銷售公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、海外公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事、內(nèi)控/內(nèi)審委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員（強(qiáng)烈推薦：鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同參加，效果更佳）。

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

《《向華為學(xué)習(xí)：長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)支撐能力》 ——讓經(jīng)營(yíng)成功從偶然到必然》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、向華為學(xué)習(xí)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

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