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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 人力資源 >> 培訓需求分析與年度培訓計劃制定
培訓需求分析與年度培訓計劃制定
添加時間:2013-10-18      修改時間: 2013-10-18      課程編號:100160306
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》課程大綱
破冰游戲:“刨根問底”
課程導入:

1、從學習-績效差距錯位說起……

2、從績效結(jié)果檢討開始…

一、學習-績效差距分析的相關(guān)問題
(一)何謂學習-績效差距
1、學習的維度
2、績效的維度
(二)強調(diào)學習-績效差距分析的三個理由
1、差距分析是學習-績效的邏輯起點
2、差距分析是提升組織績效的依據(jù)
3、差距分析是滿足組織學習者的重要手段
(二)差距分析在學習-績效培訓體系中的作用:拉姆勒的培訓績效成果鏈
(三)差距分析的三個須重視的風險
1、結(jié)果:無績效
2、環(huán)境:不支持
3、時間:時間浪費


二、學習-績效差距分析的工具比較

(一)面談法
(二)觀察法
(三)專題小組
(四)問卷調(diào)查
(五)測試法
(六)文件回顧


三、學習-績效差距的分析方法

(一)明確績效差距的價值
(二)績效分析的過程
(三)標桿員工績效分析的四個關(guān)鍵步驟
1、確定標桿員工的主要業(yè)績或成果
2、收集這些成果的數(shù)據(jù)資料
3、為每個成果列出任務列表
4、收集每個任務的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
(四)績效分析是一種持續(xù)改進的工具


四、學習-績效的解決方案

(一)整理學習措施
(二)績效輔助措施
(三)工作環(huán)境措施
(四)情緒與情感措施
(五)績效表現(xiàn)介入:解決方案整合


五、年度培訓計劃的制定與管理

(一)學習與績效差距分析調(diào)研流程及作業(yè)標準
(二)學習與績效差距分析報告(模板)
(三)差距分析報告的確認與反饋
(四)制定年度培訓計劃(模板)
(五)年度培訓計劃的確認與反饋
(六)審批與公示
結(jié)語:找準學習與績效的差距等于培訓成功了一半!


《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》課程目的
1. 認識并澄清學習與績效差距評估分析的相關(guān)問題;
2. 幫助培訓管理者確定績效與學習差距的方法;
3、學習需求評估分析的方法與工具;
4. 提升選擇改進工作績效解決方案的能力。

《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》適合對象
1.培訓主管、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)
2.人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者
3.企業(yè)內(nèi)部講師

《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》所屬分類
人力資源

《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》所屬專題
從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓、產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓年度計劃、
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王偉老師簡介
王偉
王偉
華東師范大學教育學博士
   國家注冊企業(yè)培訓師
   ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權(quán)教練
   美國領(lǐng)導力發(fā)展中心 認證講師
   職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
  曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務,有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
  王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景,長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作,并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結(jié)合,在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
  王偉博士以其獨特的教學方法,贏得學員的贊譽,客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長期的合作伙伴,被諸多企業(yè)評價為滿意度最高,最注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓師。

經(jīng)典類課程:
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權(quán)與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》

精品類課程:
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓體系構(gòu)建》

服務過的客戶:
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊(蘇州)、高斯化妝品銷售(中國)、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研(上海)、上海申瑞、上海國際服務貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術(shù)、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車(廣州)有限公司等……。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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  • 所在地:深圳
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張志濱
  • 培訓師:張志濱
  • 所在地:北京
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  • 培訓師:楊學明
  • 所在地:深圳南山區(qū)
  • 研發(fā)管理專家、產(chǎn)品測試專家
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從市場需求到產(chǎn)相關(guān)培訓師
董海濱
  • 培訓師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領(lǐng)導力發(fā)展專家
張現(xiàn)鋒
  • 培訓師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
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