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房地產(chǎn)企業(yè)決策流程案例分析

添加時間：2013-11-22 修改時間： 2013-11-22 課程編號:100160686

《房地產(chǎn)企業(yè)決策流程案例分析》課程大綱

1 關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)決策機(jī)制
1.1 房地產(chǎn)企業(yè)決策與決策作用與意義
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)決策機(jī)制構(gòu)成
1.2.1 戰(zhàn)略與開發(fā)模式?jīng)Q策
1.2.2 拿地土地與項目開發(fā)決策
1.2.3 融資與資金籌措決策
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)和項目決策過程

2 萬科與龍湖的戰(zhàn)略決策

2.1 萬科品牌戰(zhàn)略與開發(fā)模式特點
2.2 萬科標(biāo)準(zhǔn)化與獨特的市場定位
2.3 龍湖的戰(zhàn)略三步走

3 萬達(dá)的發(fā)開模式?jīng)Q策

3.1 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式
3.2 萬達(dá)物業(yè)增值與現(xiàn)金流雙模式
3.3 萬達(dá)的國際化與商業(yè)成功特點
4 順馳開發(fā)模式失敗決策
4.1 順馳的戰(zhàn)略定位的錯誤理論
4.2 順馳先做大再做強的決策失策
4.3 順馳倒下的根本原因

5 華潤項目開發(fā)決策

5.1 華潤雙業(yè)態(tài)并舉模式
5.2 華潤與新鴻基合作模式的決策
5.3 華潤商業(yè)地產(chǎn)二、三線城市布局決策
6 雅戈爾置業(yè)杭州拿地危機(jī)
6.1 雅戈爾拿地的決策模式
6.2 杭州申花版塊70/90的危機(jī)

7 綠城融資模式危機(jī)決策

7.1 綠城資金的危機(jī)暴發(fā)的原因
7.2 綠城融資模式與市場定位的決策的問題
7.3 綠城如何渡過危機(jī)和危機(jī)中的決策
8 如何制定有效的房地產(chǎn)決策機(jī)制和流程
8.1 對政策有效分析與研究
8.2 對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有效分析與研究
8.3 對商業(yè)與經(jīng)濟(jì)模式的分析
8.4 對市場與競爭環(huán)境的分析 ste�"s��n:'yes'; font-size:12.0000pt; font-family:'仿宋'; " >
7 征地拆遷與補償
7.1 五類供地方式
7.2 征地拆遷與補償法律、法規(guī)解讀
7.3 各類用地征用、拆遷、補償法律依據(jù)與實施辦法
7.4 征地和拆遷成本的核算
7.5 拆遷的組織、管理和動員工作
7.6 征地拆遷的補償標(biāo)準(zhǔn)及多元化補償
8 土地一級開發(fā)風(fēng)險防范
8.1 土地一級開發(fā)的主要風(fēng)險
8.2 土地一級開發(fā)的其它風(fēng)險
土地一級開發(fā)主、次風(fēng)

《房地產(chǎn)企業(yè)決策流程案例分析》課程目的

1、學(xué)習(xí)房地產(chǎn)企業(yè)決策機(jī)制的組成和決策過程，以及相關(guān)因素；
2、學(xué)習(xí)萬科、龍湖、萬達(dá)、華潤等成功標(biāo)桿企業(yè)的成功決策機(jī)制和流程；
3、分析順馳、雅戈爾等房地產(chǎn)企業(yè)失敗或決策失誤的因素；
4、重點掌握房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理與項目開發(fā)的決策因素和流程。

《房地產(chǎn)企業(yè)決策流程案例分析》適合對象

房地地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及項目公司等高、中、基層管理人員

《房地產(chǎn)企業(yè)決策流程案例分析》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)決策流程案例分析》所屬專題

流程管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)決策流程案例分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李豪老師簡介

李豪

相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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