《基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系》課程大綱
一、目標(biāo)管理的起源
【引例】故事——查的失敗給我們的啟示
——目標(biāo)管理常出現(xiàn)的問(wèn)題
1、目標(biāo)管理的起源
目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景
自20世紀(jì)初泰勒提出科學(xué)管理以來(lái)
二戰(zhàn)結(jié)束后
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境發(fā)生了變化
當(dāng)時(shí)的美國(guó)
1954年德魯克首次提出“目標(biāo)管理”的概念
目標(biāo)管理的影響
德魯克本人及世人對(duì)他的評(píng)價(jià)
對(duì)世界的深遠(yuǎn)影響
德魯克真言
2、目標(biāo)管理的依據(jù)與廣泛應(yīng)用
理論依據(jù)一
理論依據(jù)二
理論依據(jù)三
對(duì)目標(biāo)管理理念有很大影響的四位人物

二、目標(biāo)管理——現(xiàn)代績(jī)效管理的思想基石
1、目標(biāo)管理的核心思想
制定和分解目標(biāo)
目標(biāo)種類(lèi)
目標(biāo)分解的方法
資料與啟示
案例1——講解
案例2——學(xué)員互動(dòng)操作
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的管理
適當(dāng)授權(quán)
案例研討
給予下級(jí)支援協(xié)調(diào)
視頻分享與研討
適時(shí)適地交換意見(jiàn)
某IT集團(tuán)北京分公司的案例分享
成果目標(biāo)的評(píng)價(jià)
2、目標(biāo)管理的四大特點(diǎn)
特點(diǎn)1
特點(diǎn)2
特點(diǎn)3
特點(diǎn)4
3、目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)
優(yōu)勢(shì)1
優(yōu)勢(shì)2
優(yōu)勢(shì)3
優(yōu)勢(shì)4
4、目標(biāo)管理對(duì)現(xiàn)在績(jī)效思想的管理
自我管理
《把信交給加西亞》——全球銷(xiāo)量超過(guò)8億冊(cè)——研討
目標(biāo)層次與KPI
系統(tǒng)論與平衡計(jì)分卡
關(guān)于平衡計(jì)分卡
——現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試《您的目標(biāo)管理能力》：典型學(xué)員進(jìn)行分享

三、目標(biāo)管理考核法的實(shí)施
1、導(dǎo)入目標(biāo)管理法的必要條件
條件1
條件2
分組游戲與研討
條件3
條件4
2、目標(biāo)修改
環(huán)境發(fā)生重大變化
內(nèi)部發(fā)生重大變化
原定目標(biāo)不當(dāng)
3、目標(biāo)管理考核法的推進(jìn)步驟——完整的閉環(huán)
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)必須符合SMART原則
制定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間框架
達(dá)成目標(biāo)的重點(diǎn)
比較實(shí)際績(jī)效水平與績(jī)效目標(biāo)
設(shè)定新的績(jī)效目標(biāo)
——績(jī)效面談（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操）
——案例分享：海爾的目標(biāo)管理

四、目標(biāo)管理考核法存在的問(wèn)題以及對(duì)我國(guó)的影響
1、目標(biāo)管理考核法存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法
目標(biāo)管理考核法存在的5大問(wèn)題
分組大型案例研討《索尼與績(jī)效》——達(dá)到深刻認(rèn)識(shí)考核的問(wèn)題，規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)
2、目標(biāo)管理考核法對(duì)我國(guó)企業(yè)的5大深層影響影響
從中國(guó)國(guó)學(xué)思想到現(xiàn)代企業(yè)管理、以及國(guó)外

《基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系》課程目的
本課程通過(guò)確定目標(biāo)、制定措施、分解目標(biāo)、落實(shí)措施、安排進(jìn)度、組織實(shí)施、考核等企業(yè)自我控制手段來(lái)達(dá)到管理目的。它是一個(gè)反復(fù)循環(huán)、螺旋上升的管理方式，基本內(nèi)容包括制定和分解目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中的管理、目標(biāo)成果評(píng)價(jià)。

《基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系》所屬分類(lèi)
人力資源

《基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系》所屬專(zhuān)題
目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、

《基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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