《卓越項(xiàng)目管理 沙盤模擬工作坊— 項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”》課程大綱
第一部分、項(xiàng)目管理概論
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意
項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造
項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線
項(xiàng)目管理的七句真言
項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊
企業(yè)項(xiàng)目問(wèn)題的分析與提煉
　　案例：美國(guó)西南航空公司的案例分享
　　研討：我們項(xiàng)目客戶敏感的需求？

第二部分、項(xiàng)目管理沙盤課程知識(shí)體系介紹（共2-3期項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)操練）

1、 項(xiàng)目的服務(wù)與目標(biāo)管理
A、 項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B、 項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度
C、 項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
D、 項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則
 工具：項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書(shū)
2、 項(xiàng)目的集成管理
A、 什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？
B、 誰(shuí)來(lái)做集成協(xié)調(diào)管理？
C、 如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？
D、 集成管理的方法有哪些？
E、 在項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)程中集成管理改管的事情？
 工具：項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)模板
 案例：某個(gè)知名企業(yè)項(xiàng)目總結(jié)
3、 項(xiàng)目的組織與人力資源管理
A、 項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容？
B、 選擇項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？
C、 如何組建和搭配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
D、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)方法？
 研討：我們項(xiàng)目中干系人分析與應(yīng)對(duì)方法？
 測(cè)試：我們項(xiàng)目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
4、 項(xiàng)目的采購(gòu)管理
A、 項(xiàng)目采購(gòu)中的常見(jiàn)問(wèn)題？
B、 選擇供應(yīng)商的八個(gè)維度？
C、 采購(gòu)管理的十個(gè)要點(diǎn)？
D、 如何簽好采購(gòu)合同？
E、 如何在項(xiàng)目中監(jiān)控供應(yīng)商？
 案例：一次供應(yīng)商選擇的分析
 研討：如何支持供應(yīng)商干好項(xiàng)目？
5、 項(xiàng)目的進(jìn)度管理
A、 進(jìn)度管理中的常見(jiàn)問(wèn)題？
B、 進(jìn)度管理的九個(gè)要點(diǎn)？
C、 編制進(jìn)度計(jì)劃的五個(gè)步驟？
D、 如何幫助供應(yīng)商更好管好進(jìn)度？
E、 進(jìn)度延期后的解決方法？
■案例分析:每個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理編制
■工具：每個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的三級(jí)計(jì)劃體系模板
■練習(xí)：項(xiàng)目總進(jìn)度里程碑確定與一級(jí)計(jì)劃編制
6、 項(xiàng)目的成本管理
A、 項(xiàng)目成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題？
B、 項(xiàng)目成本管理的八個(gè)要?jiǎng)t？
C、 如何確定目標(biāo)成本？
D、 如何明確責(zé)任成本？
E、 如何組號(hào)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
■ 案例:某知公司的項(xiàng)目成本管理流程與方法分享
■ 工具：項(xiàng)目目標(biāo)成本編制模板
7、 項(xiàng)目的質(zhì)量管理
A、 項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念？
B、 項(xiàng)目敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉
C、 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個(gè)方面？
D、 如何在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問(wèn)題？
E、 如何做好質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？
■討論：如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單
■案例:工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
■案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量
8、 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
A、 為什么在項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理？
B、 風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲？
C、 如何全面的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
D、 如何編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？
E、 如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)？
F、 如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系？
 研討“我們常見(jiàn)項(xiàng)目的分析分析
 工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
9、 項(xiàng)目的溝通管理
A、 溝通的目的？溝通常見(jiàn)問(wèn)題？
B、 項(xiàng)目信息與溝通的體系？
C、 如何開(kāi)好項(xiàng)目會(huì)議？
D、 如何與項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)端口進(jìn)行溝通？
E、 如何針對(duì)不同類別的人員進(jìn)行溝通？
 工具：項(xiàng)目會(huì)議模板介紹
 演練：如何與設(shè)計(jì)部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？

第三部分、項(xiàng)目問(wèn)題的解決與項(xiàng)目能力的提升

1、 我們?cè)陧?xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？
2、 解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵問(wèn)題的方發(fā)是什么？
3、 如何提升我們團(tuán)隊(duì)和自我急需的項(xiàng)目的能力？
4、 如何優(yōu)化和完善我們的項(xiàng)目管理制度與體系？
 工具：項(xiàng)目人員的提升計(jì)劃表
 研討：針對(duì)項(xiàng)目工具問(wèn)題的解決思路
第四部分、如何提升企業(yè)組織級(jí)多項(xiàng)目管理能力
企業(yè)多項(xiàng)目管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析
多項(xiàng)目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內(nèi)功
企業(yè)多項(xiàng)目三中管控模式介紹
項(xiàng)目區(qū)分與項(xiàng)目管控模式的確定
企業(yè)多項(xiàng)目管理的五條線：
產(chǎn)品線、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成熟度介紹－－整體項(xiàng)目管理成熟度的提高；
　　項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)總結(jié)：感悟與分享

《卓越項(xiàng)目管理 沙盤模擬工作坊— 項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

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