《企業(yè)薪酬風險管理控制》課程大綱
◇ 課程啟動：
1、分組
2、現(xiàn)場調(diào)查

第一模塊：對薪酬管理的整體認識
1、認識1：薪酬的導向是什么
2、認識2：薪酬的本質(zhì)是什么
3、認識3：薪酬的內(nèi)涵是什么
4、認識4：老板和員工的利益平衡在哪里
5、認識5：薪酬的真正目標和效果
6、認識6：薪酬的風險控制作用
本部分總結(jié)

第二模塊：企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的構(gòu)建
1、第一步：組織架構(gòu)圖的真正價值
2、第二步：精心畫好組織架構(gòu)圖
3、第三步：公開闡釋薪酬的理念和實質(zhì)
4、第四步：建立明確的、具有正能量和正導向的薪酬管理體系
5、第五步：建立崗位勝任力模型庫
6、第六步：所有的制度張榜公布
本部分總結(jié)

第三模塊：薪酬的困局、死局和陷阱

1、困局：發(fā)了錢員工不努力不感激
2、死局1：
3、死局2：
4、死局3：
5、死局4：
6、陷阱：
7、四種導致薪酬問題的績效考核法
案例賞析

第四模塊：薪酬管理的幾種高效工具1
1、陽光信任PK法
2、高效益加薪法
3、精英選拔法
4、低成本減薪法
5、薪酬處罰法
6、薪酬效益法
7、銷售額提成法
8、合理底薪法
9、合理績效工資法
10、潛規(guī)則：0.65原則（人性法則）
11、股權(quán)激勵法則：67%法則
本部分總結(jié)

第五模塊：薪酬管理的幾種高效工具2
1、職系職級薪酬（底薪）模型1
2、職系職級薪酬（底薪）模型2
3、崗位價值評估參數(shù)1（橫向參考）
4、崗位價值評估參數(shù)2（總向參考：以營銷系統(tǒng)為例）
5、工資級差規(guī)則
6、電話營銷各崗位價值評價參數(shù)
7、不同類型崗位的績效工資比例
8、中位值工資
9、企業(yè)盈利衡量法則
本部分總結(jié)：制定薪酬的三種戰(zhàn)略思路

第六模塊：精彩薪酬管理案例賞析
1、菲爾德薪酬法
2、相對薪酬法
3、業(yè)績PK薪酬法
4、薪酬與激勵
5、薪酬分配的可怕情形
本部分總結(jié)

◇ 課程收尾：
薪酬管理的最大風險1、2、3

《企業(yè)薪酬風險管理控制》所屬分類
人力資源

《企業(yè)薪酬風險管理控制》所屬專題
薪酬管理體系、企業(yè)風險防范與管控、風險管理、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、內(nèi)部控制培訓、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓、內(nèi)控評估培訓、薪酬與福利體系培訓、

《企業(yè)薪酬風險管理控制》內(nèi)訓服務流程

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