《打造執(zhí)行力》課程大綱
第一部分：執(zhí)行力概論
1、什么是執(zhí)行力？
² 三大表現(xiàn)：高度、速度和力度
² 斷層危機(jī)：高層、中層和基層
2、執(zhí)行力含義是什么？
² 知：知識(shí)、學(xué)問(wèn)、經(jīng)歷、技能
² 行：心態(tài)、激情、信念、價(jià)值
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你的執(zhí)行力到底怎么樣？

第二部分：為何執(zhí)行不力？
1、企業(yè)執(zhí)行中的錯(cuò)誤有哪些？
² 拖拉、死板、反復(fù)、推諉
² 因人而異、多頭指揮、形式主義
2、為什么執(zhí)行那么難？
² 把制度當(dāng)形式、把目的當(dāng)目標(biāo)！
² 把別人當(dāng)自己、把結(jié)果當(dāng)過(guò)程!
² 把績(jī)效當(dāng)唯一、把個(gè)人當(dāng)團(tuán)隊(duì)!
3、環(huán)境給執(zhí)行帶來(lái)的的影響？
案例分析：他為何總是執(zhí)行不好？

第三部分：如何打造執(zhí)行力？
一、如何提高自身執(zhí)行力（內(nèi)）
² 意愿類知識(shí)點(diǎn)——習(xí)慣的力量
² 方法論（目標(biāo)分解、快速執(zhí)行等工具）
現(xiàn)場(chǎng)演練：“習(xí)慣”給你帶來(lái)了什么？
案例討論：到底是目標(biāo)還是指標(biāo)？
二、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（外）
1、目標(biāo)管理的原則
² 期望原則指的是什么？
² SMART原則的演練和說(shuō)明
² 參與原則指的是什么？
2、中層：“猴子”管理原則
² “猴子”在哪兒？
² 擺脫“猴子”—為誰(shuí)工作？
² “猴子”的照料與喂養(yǎng)？
現(xiàn)場(chǎng)討論：如何不讓猴子跳來(lái)跳去？

第四部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行策略
1、構(gòu)建良好的企業(yè)執(zhí)行文化
² 信心第一，成敗第二！
² 速度第一，完美第二！
² 勝利地一，理由第二！
2、優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行秘訣在哪里？
3、創(chuàng)建明晰的內(nèi)部執(zhí)行流程
² 工作流程化、行為制度化
² 考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化
4、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原則是什么？
案例分析：優(yōu)秀企業(yè)文化的力量！
第五部分：現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)答疑



《打造執(zhí)行力》課程目的
1、樹(shù)立員工的強(qiáng)烈絕對(duì)執(zhí)行力意識(shí)
2、增強(qiáng)員工絕對(duì)執(zhí)行力的行為
3、幫助管理者找到提升員工高效執(zhí)行力的鑰匙
4、建立企業(yè)完善的高效執(zhí)行力管控系統(tǒng)
5、培養(yǎng)絕對(duì)執(zhí)行力文化，使之貫穿于整個(gè)企業(yè)之中

《打造執(zhí)行力》適合對(duì)象
企業(yè)中、高層管理者及儲(chǔ)備精英團(tuán)隊(duì)

《打造執(zhí)行力》課程背景
執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問(wèn)題，不管你的戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，你的計(jì)劃多么的完美，沒(méi)有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的績(jī)效。而執(zhí)行力問(wèn)題也是每個(gè)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題，如何使員工能夠準(zhǔn)確的理解上級(jí)的計(jì)劃、意圖，如何將企業(yè)計(jì)劃快速付諸行動(dòng)，如何提高效率的同時(shí)保證效果，不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行，打造一支高效戰(zhàn)隊(duì)，在本課程中您將逐一了解、透析執(zhí)行力的本質(zhì)。

《打造執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、

《打造執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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