《供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)公開(kāi)課（3天）》課程大綱
課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶(hù)這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶(hù)服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
課程大綱：
Day1:
Ø 供應(yīng)鏈管理核心理念
Ø 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.什么是供應(yīng)鏈?
2.供應(yīng)鏈的問(wèn)題
3.啤酒游戲?qū)崙?zhàn)與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”
4.什么是供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈的流程
6.世界上的供應(yīng)鏈類(lèi)型比較
7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
8.全球供應(yīng)鏈的演變
供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制
2.預(yù)測(cè)游戲-德?tīng)柗品?br />3.推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
4.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程
5.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題
6.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)
7.EOQ與JIT
8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估
Day2:
Ø 存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
Ø 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)
2.利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析
3.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))供應(yīng)鏈
4.產(chǎn)品制造銷(xiāo)售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
6.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)
7.案例分析:四川長(zhǎng)虹電器
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
2.供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
4. 買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
5.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
7.分組實(shí)戰(zhàn)：認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理
8. 如何理解銷(xiāo)售市場(chǎng)及其關(guān)系
9.如何為不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶(hù)配置供應(yīng)鏈資源？
10.顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值？
Day3:
Ø 供應(yīng)鏈管理中的MRP
Ø 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案
供應(yīng)鏈管理中的MRP
1. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
2. 2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存
4. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量
5. MRP解決方案實(shí)戰(zhàn)演習(xí)與游戲
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案
1.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用
3.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
4.IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析
5.電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
6.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案
7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化供應(yīng)鏈決策方案
8.案例分析: 緊急訂單的履約
《供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)公開(kāi)課（3天）》課程目的
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶(hù)服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
《供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)公開(kāi)課（3天）》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)公開(kāi)課（3天）》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)公開(kāi)課（3天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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