《毛澤東戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略財務管理》課程大綱
為何學習：
參加本次培訓將幫您澄清很多長期困擾您的問題：
為什么總經(jīng)理總是對財務信息不滿意？
怎樣使財務總監(jiān)成為企業(yè)的管控者而非單純的記賬者？
什么因素促使CFO成功？

課程收益：
本次培訓將結(jié)合國際先進管理理念，借鑒不同行業(yè)的成功經(jīng)驗，與學員一起探討：
總經(jīng)理如何使企業(yè)戰(zhàn)略具體化，并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況；
財務總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定財務戰(zhàn)略，并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況；
信息技術(shù)總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定信息技術(shù)戰(zhàn)略，協(xié)助CEO和 CFO的工作。

課程亮點：
豐富的哲學
詳實的歷史
具體的案例
深入淺出
風趣幽默

課程授課方式：
老師講解＋案例分析＋游戲互動

誰要學習：總經(jīng)理、財務總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部負責人，特別是集團企業(yè)。核心群體主要為：總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、信息技術(shù)部總監(jiān)、信息技術(shù)經(jīng)理、戰(zhàn)略管理經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理．

第一部分：
毛澤東戰(zhàn)略思想與企業(yè)家管理
毛澤東領導藝術(shù)，是在長期革命和建設實踐中形成的制勝之道，是高效率的工作方法和思想方法，是指導我們進行企業(yè)財務管理的理論武器。企業(yè)文化是在一定歷史條件下，企業(yè)成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成共同的價值觀念和行為準則。
模塊一、毛澤東戰(zhàn)略思想的實戰(zhàn)特征
模塊二、領導的基本內(nèi)涵
模塊三、制定戰(zhàn)略決策
（一）通觀全局
（二）抓住樞紐
（三）別開蹊徑
模塊四、組織戰(zhàn)略力量
（一）提出目標，明確職責
（二）兼容并包，海納百川
（三）構(gòu)建體系，加強紀律
（四）將心比心，管理感情
（五）加強文化建設，構(gòu)造精神家園
模塊五、提升戰(zhàn)略素質(zhì)
（一）領導者必須具有權(quán)威
（二）領導者要有人格魅力
（三）領導者要有高效的工作藝術(shù)和方法
（四）管理者要有大無畏的精神和永無止境的追求
第二部分：
模塊一、財務戰(zhàn)略概論
何謂財務戰(zhàn)略？
為什么要制定財務戰(zhàn)略？
企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要任務
制定企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標、原則、要求

模塊二、企業(yè)戰(zhàn)略之財務審視
企業(yè)總體戰(zhàn)略之財務審視
企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略之財務審視
品牌戰(zhàn)略之財務審視
營銷戰(zhàn)略之財務審視
人力資源戰(zhàn)略之財務審視
企業(yè)其他職能戰(zhàn)略之財務審視

模塊三、投資戰(zhàn)略
行業(yè)前景分析、預測
政策分析
經(jīng)濟可行性論證
投資決策流程
項目監(jiān)控與分析總結(jié)

模塊四、組織流程、管理體系財務審視
組織架構(gòu)審視
宏觀業(yè)務流程審視
宏觀管理體系審視

模塊五、其他業(yè)務和管理體系之財務審視
營銷業(yè)務和管理體系之財務審視
工程設計與技術(shù)研發(fā)業(yè)務和管理體系之財務審視
生產(chǎn)業(yè)務和管理體系之財務審視
物料控制業(yè)務和管理體系之財務審視
采購業(yè)務和管理體系之財務審視
委外加工業(yè)務和管理體系之財務審視
倉儲業(yè)務和管理體系之財務審視
生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務和管理體系之財務審視
質(zhì)量業(yè)務和管理體系之財務審視
設備業(yè)務和管理體系之財務審視
人力資源業(yè)務和管理體系之財務審視
行政后勤業(yè)務和管理體系之財務審視
總經(jīng)理、董事長辦公室業(yè)務和管理體系之財務審視

模塊六、 現(xiàn)代化全面財務管理體系構(gòu)建
內(nèi)控與舞弊風險防控體系設計
財務管理組織體系設計
財務管理定位與功能設計
財務管理業(yè)務體系設計
財務管理執(zhí)行體系設計
財務管理支撐體系設計
財務管理實施模式設計

模塊七、財務管理信息化
財務管理信息化的范疇
財務信息化在企業(yè)信息化中的地位
財務信息化與其他業(yè)務信息系統(tǒng)之關(guān)系
財務信息化的原則、要求
財務信息化的要點提示

模塊八、集團財務管理及信息化
集團財務管理之獨立性、必要性
集團財務管理的目標
集團財務管理的內(nèi)涵
集團財務管理主要業(yè)務之一 ——賬務規(guī)范
集團財務管理主要業(yè)務之二 ——報表合并
集團財務管理主要業(yè)務之三 ——資金管理
集團財務管理主要業(yè)務之四 ——合并賬務
集團財務管理主要業(yè)務之五 ——集團往來
集團財務管理主要業(yè)務之六 ——集團費用管理
集團財務管理主要業(yè)務之七 ——集團成本管理
集團財務管理主要業(yè)務之八 ——集團預算管理
集團財務管理主要業(yè)務之九 ——集團資產(chǎn)管理
集團財務管理主要業(yè)務之十 ——集團投資、籌資、資本運作
集團財務管理主要業(yè)務之十一 ——集團審計與內(nèi)部控制
集團財務管理主要業(yè)務之十二——集團管理分析
集團財務管理主要業(yè)務之十三 ——集團決策支持
集團財務管理體系構(gòu)建
母子公司之間的協(xié)同
集團財務管理信息化

模塊九、資本運作
籌資與融資管理
其他資本運作
兼并與股份交叉
籌劃與上市

模塊十、財務運營監(jiān)控與決策支持
日常財務運營監(jiān)控系統(tǒng)
財務分析系統(tǒng)
財務考核與評價系統(tǒng)
財務決策支持系統(tǒng)



《毛澤東戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略財務管理》課程目的
本次培訓將結(jié)合國際先進管理理念，借鑒不同行業(yè)的成功經(jīng)驗，與學員一起探討：
總經(jīng)理如何使企業(yè)戰(zhàn)略具體化，并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況；
財務總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定財務戰(zhàn)略，并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況；
信息技術(shù)總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定信息技術(shù)戰(zhàn)略，協(xié)助CEO和 CFO的工作。


《毛澤東戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略財務管理》所屬分類
特色課程

《毛澤東戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略財務管理》所屬專題
財務管理與財務分析、財務管理與稅務籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、應收賬款管理、戰(zhàn)略決策、邏輯思維、固定資產(chǎn)管理培訓、創(chuàng)新能力培訓、工廠精細化管理、

《毛澤東戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略財務管理》內(nèi)訓服務流程

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