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品牌軟實力—如何做好品牌創(chuàng)意營銷
添加時間:2015-04-02      修改時間: 2015-04-02      課程編號:100177525
《品牌軟實力—如何做好品牌創(chuàng)意營銷》課程大綱
課程背景:
現(xiàn)今市場,商家為了搶奪市場各種營銷策略風(fēng)起云涌,但是唯有消費者已經(jīng)習(xí)慣了各種各樣的銷售手段,唯有新穎的才能讓消費者再次沖動。
品牌營銷策劃是企業(yè)希望改造環(huán)境,征服顧客的一種準(zhǔn)備付諸實踐的主觀意識行為。它是策劃者智慧和心血的結(jié)晶,是成功的先導(dǎo),是“運籌帷幄,決勝千里”的藝術(shù)。從策劃科學(xué)的層面來說,策劃其實是一個集收集、分析、控制、反饋、決策等多項工作于一體的綜合性的系統(tǒng)工程,其所采用的方法也就系統(tǒng)分析與設(shè)計的方法。
所謂的系統(tǒng)分析與設(shè)計,是指對一個系統(tǒng)內(nèi)的基本問題,用系統(tǒng)的觀點思維推理,在確定與不確定的條件下,探索可能采取的行動方案。通過分析對比,動態(tài)修正,為達到預(yù)期目的,以可行性、合理性、效益性為原則,為系統(tǒng)設(shè)計出滿意的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境相結(jié)合、整體效益與局部效益相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的系統(tǒng)方案。
品牌營銷策劃作為一種特殊的具體的策劃類型,也是一個特定的系統(tǒng)工程,因此,品牌營銷策劃的方法也可以采用系統(tǒng)分析與設(shè)計的方法。

課程收益:
1、醍醐灌頂:幫助學(xué)員打通品牌策略思維的任督二脈,掌握品牌營銷的系統(tǒng)創(chuàng)意思考技巧,
2、立竿見影:系統(tǒng)強化學(xué)員的策略性分析、判斷、思考和洞察能力;
3、優(yōu)化作業(yè):輸出品牌營銷的方法論,優(yōu)化企業(yè)的品牌管理的作業(yè)體制和評估體系,提升團隊作業(yè)的效能和協(xié)同性;
4、提升戰(zhàn)力:有針對性地分享品牌傳播經(jīng)驗,將加強學(xué)員的實戰(zhàn)技能和商業(yè)創(chuàng)意思維能力;
5、愉快體驗:獨特而充滿創(chuàng)意的授課方式,為學(xué)員提供海量智慧進補的同時,大量精彩創(chuàng)意作品的展演將讓學(xué)習(xí)過程成為一種快樂美好體驗;
6、行動起來:實戰(zhàn)、實效、實行,讓每一個學(xué)員馬上就能成為品牌營銷的行家里手!

課程時間:1天,6小時/天
授課對象:中層干部/基層員工
授課方式:教學(xué)過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例,將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā),講師語言生動幽默,多次達到“全場無尿點”的效果。

課程大綱:
引言:管理究竟是什么——解決問題
一、營銷基點——撬動厚重市場的基本點
這個內(nèi)心的渴望就是產(chǎn)品被廣泛接受的基本支撐點。這就是營銷基點的作用。
1、第一步:起名
2、第二步:包裝
3、第三步:廣告
案例:可口可樂的營銷基點就是“可樂”——快樂。

二、營銷支點——實現(xiàn)以弱擊強
1、賣飲料一定是賣附加在水身上的某種符合人性的概念。
2、體飲的營銷:首先定位在“能與你互動的飲料”還是“能使你平衡的飲料”?
案例:平衡飲料

三、產(chǎn)品線戰(zhàn)斗機策略——克制跨國企業(yè)方陣組合
1、有概念的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品
案例:賣車推廣的概念
2、高科技的產(chǎn)品是否就是好產(chǎn)品
案例:腦白金的品牌宣傳

四、定位運作——從改變游戲規(guī)則開局
1、營銷的關(guān)鍵是從消費者角度看問題
2、弱者挑戰(zhàn)強大的品牌的有效方法:改變游戲規(guī)則。
案例:王老吉的品牌戰(zhàn)
3、名稱是產(chǎn)品密不可分一部分。
4、包裝是產(chǎn)品的衣服
5、產(chǎn)品系列化

五、包裝的力量——形式比內(nèi)容更容易帶來成功
案例:消費者如何買雪糕的?
1、讓消費者第一眼就看到你的產(chǎn)品,讓消費者在眾多的商品陳列中首先看到你的產(chǎn)品,這是營銷的核心工作之一。
2、產(chǎn)品包裝怎樣才能有沖擊力呢?那就是差異化!

六、渠道運作——找到激活渠道的關(guān)鍵元素
1、跨國公司的渠道運作有三個特點
一是將中心市場作為營銷的核心
二是將終端推廣和維護作為銷售的核心工作
三是盡可能地采用直銷
2、當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候,經(jīng)銷制就可能限制企業(yè)的發(fā)展
3、我們?yōu)槭裁床贿x擇性地跟這20%的二批商合作呢》
通過利益集中化,最大限度地調(diào)動二批商的積極性
對二批商進行直接促銷、服務(wù)和管理

七、正確促銷——觸動消費者購買神經(jīng)
1、量化有兩個含義:
究竟銷售額的提升是多少元人民幣,只是可以明確量化考核的指標(biāo)。
所謂銷售額的提升是在三個月內(nèi)的事情,如果在三個月之內(nèi)不能有效的拉動銷售,那么促銷就沒有意義,促銷就是失敗的。
案例:年輕化的麥當(dāng)勞
3、對消費者中不同類型的促銷也是差異很大的
4、有效的產(chǎn)品線運作就是用機頭產(chǎn)品突破市場

八、廣告底線——創(chuàng)造半被動消費的狀態(tài)
1、廣告要能引起消費者心靈的共振。
2、真正的廣告高手必須首先是一個營銷高手
案例:對于漢堡包的調(diào)研
3、與我身邊接觸到的不同的人交談

《品牌軟實力—如何做好品牌創(chuàng)意營銷》課程目的
1、醍醐灌頂:幫助學(xué)員打通品牌策略思維的任督二脈,掌握品牌營銷的系統(tǒng)創(chuàng)意思考技巧,
2、立竿見影:系統(tǒng)強化學(xué)員的策略性分析、判斷、思考和洞察能力;
3、優(yōu)化作業(yè):輸出品牌營銷的方法論,優(yōu)化企業(yè)的品牌管理的作業(yè)體制和評估體系,提升團隊作業(yè)的效能和協(xié)同性;
4、提升戰(zhàn)力:有針對性地分享品牌傳播經(jīng)驗,將加強學(xué)員的實戰(zhàn)技能和商業(yè)創(chuàng)意思維能力;
5、愉快體驗:獨特而充滿創(chuàng)意的授課方式,為學(xué)員提供海量智慧進補的同時,大量精彩創(chuàng)意作品的展演將讓學(xué)習(xí)過程成為一種快樂美好體驗;
6、行動起來:實戰(zhàn)、實效、實行,讓每一個學(xué)員馬上就能成為品牌營銷的行家里手!


《品牌軟實力—如何做好品牌創(chuàng)意營銷》所屬分類
市場營銷

《品牌軟實力—如何做好品牌創(chuàng)意營銷》所屬專題
品牌營銷與管理整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、營銷管理、狼性營銷品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷海外營銷、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師傅強老師簡介
傅強
傅強
7年銀行行政文秘與培訓(xùn)經(jīng)驗
浙江工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)士
榮獲某銀行“十佳演講師”稱號
2013年浙江銀行業(yè)協(xié)會“十佳培訓(xùn)師”稱號
杭州外國語大學(xué)特邀講師
浙江工業(yè)大學(xué)人文學(xué)院客座講師
曾任:交通銀行浙江省分行行長秘書
現(xiàn)任:某銀行杭州分行辦公室文秘主任兼品牌建設(shè)負責(zé)人
現(xiàn)任:杭州某餐飲文化集團董事長
他是最年輕的銀行中層干部, 在交通銀行浙江省分行、某銀行杭州分行從事行長秘書、綜合秘書、辦公室主任等職位,擁有豐富的領(lǐng)導(dǎo)者思維高度,具有較好的文字組織能力和協(xié)調(diào)溝通能力及經(jīng)濟理論分析能力;
他是品牌餐飲業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維營銷的高手。自創(chuàng)餐飲品牌,任董事長,通過互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的運用,短短一年半時間發(fā)展到3家分店,每家店年營業(yè)額平均達到500萬以上,并以每年50%的速度增長,其互聯(lián)網(wǎng)營銷思維和狼性團隊管理理念被當(dāng)?shù)氐亩际锌靾、錢江晚報、新浪等媒體紛紛采訪報道,并在餐飲同業(yè)中介紹經(jīng)驗超過30次;
他是金融業(yè)最受歡迎的團隊職業(yè)化建設(shè)的講師,業(yè)內(nèi)譽有“小余世維”稱號。擅長解決的問題,打造員工職業(yè)化團隊、提升團隊競爭力、互聯(lián)網(wǎng)新思維的傳播與實戰(zhàn)、 品牌建設(shè)及營銷。2010年開始從事培訓(xùn)師職業(yè),在中國銀行、交通銀行、杭州銀行、渤海銀行等金融系統(tǒng)授課數(shù)量超過100次,參加學(xué)員數(shù)超過3000人。其幽默風(fēng)趣的演講風(fēng)格幾乎做到了“全場無尿點”,實戰(zhàn)落地的授課方式獲得業(yè)內(nèi)同行的高度喜愛。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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