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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
添加時(shí)間:2015-04-02      修改時(shí)間: 2015-04-02      課程編號(hào):100177535
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》課程大綱
課程背景:
您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛?您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起?你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來(lái)?你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?
財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密? 如何透視三大報(bào)表來(lái)直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中?投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱?
該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析,理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本,審視企業(yè)存在的弊病。

課程收益:
1、了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架;
2、學(xué)會(huì)閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)于公司運(yùn)作和財(cái)務(wù)的影響;
3、學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析,找出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn);
4、識(shí)別報(bào)表信息質(zhì)量的方法,了解財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾和舞弊的手法;
5、財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員。
授課方式:講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)

課程大綱:
第一講:財(cái)務(wù)定位及財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容
一、企業(yè)管理者存在的管理誤區(qū)
案例分析:不重視財(cái)務(wù)失敗案例
二、財(cái)務(wù)管理的概念及內(nèi)容
案例分析:何為價(jià)值管理
三、財(cái)務(wù)定位:財(cái)務(wù)三角定律分析
四、經(jīng)理人看懂報(bào)表的重要性

第二講:學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
1、三大報(bào)表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
2、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀的三大技巧
二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表——如何揭示企業(yè)昨天的故事?
1、資產(chǎn)負(fù)債表三大核心要素
2、理解及運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯等式
3、企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問(wèn)題
如何理解長(zhǎng)期資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)?
流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的關(guān)鍵
4、流動(dòng)資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題
如何理解貨幣資產(chǎn)?其是否越多越好?
如何理解應(yīng)收款項(xiàng)?有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?
如何理解庫(kù)存資產(chǎn)?庫(kù)存構(gòu)成及其危害?
3、負(fù)債的管理二大核心問(wèn)題
如何理解經(jīng)營(yíng)負(fù)債?
如何理解金融負(fù)債?
4、所有者權(quán)益的二大核心問(wèn)題
股東到底投入了多少—投入資本解讀
股東財(cái)富增值否--經(jīng)營(yíng)資本解讀
5、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧
6、借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
案例分析:如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
7、資產(chǎn)負(fù)債表的作用
案例分析:巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤(rùn)表——如何揭示企業(yè)今天的故事?
1、什么利潤(rùn)表
利潤(rùn)表法定含義
利潤(rùn)表構(gòu)成要素及邏輯等式
2、閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧
賺錢(qián)了嗎?
——總額觀(guān)察
利潤(rùn)從哪里來(lái)?
——具體項(xiàng)目分析
——主營(yíng)業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目解讀
——其他業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目解讀
——投資收益項(xiàng)目解讀
——營(yíng)業(yè)外收入項(xiàng)目解讀
利潤(rùn)去哪里了?
——具體項(xiàng)目分析
——銷(xiāo)售成本項(xiàng)目解讀
——銷(xiāo)售費(fèi)用項(xiàng)目解讀
——管理費(fèi)用項(xiàng)目解讀
——財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目解讀
——稅金成本項(xiàng)目解讀
——非正常成本項(xiàng)目解讀
利潤(rùn)表中四大利潤(rùn)解讀
——主業(yè)利潤(rùn)項(xiàng)目解讀
——營(yíng)業(yè)利潤(rùn)項(xiàng)目解讀
——利潤(rùn)總額項(xiàng)目解讀
——凈利潤(rùn)項(xiàng)目解讀
借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
3、利潤(rùn)表的作用
4、衡量企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素
案例分析:成長(zhǎng)性與獲利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
5、利潤(rùn)表的影響因素
四、解讀現(xiàn)金流量表——如何揭示企業(yè)明天的故事?
1、什么是現(xiàn)金流量表
如何理解現(xiàn)金為王(百鳥(niǎo)在林,不如一鳥(niǎo)在手)
現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈額分析
3、投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——謹(jǐn)慎投資,把握時(shí)機(jī)
投資活動(dòng)現(xiàn)金流入項(xiàng)目分析
投資活動(dòng)現(xiàn)金流出項(xiàng)目分析
投資活動(dòng)現(xiàn)金凈額分析
4、籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——有借有還,信用管理
融資活動(dòng)現(xiàn)金流入項(xiàng)目分析
融資活動(dòng)現(xiàn)金流出項(xiàng)目分析
融資活動(dòng)現(xiàn)金凈額分析
5、不同階段現(xiàn)金流量分析
6、現(xiàn)金流量表的作用
7、現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量
如何有效評(píng)估企業(yè)的銷(xiāo)售質(zhì)量
案例分析:某公司神話(huà)的破滅

第三講:數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題
一、盈利能力分析——分析企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢(qián)?
1、銷(xiāo)售毛利率
2、銷(xiāo)售利潤(rùn)率
3、總資產(chǎn)利潤(rùn)率
4、權(quán)益凈利率
5、費(fèi)用與營(yíng)業(yè)額分析
案例分析:某企業(yè)盈利能力分析
二、營(yíng)運(yùn)能力分析——分析企業(yè)會(huì)不會(huì)管理?
1、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力
2、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
5、存貨周轉(zhuǎn)率
案例分析:如何提升營(yíng)運(yùn)能力
三、企業(yè)償債能力分析——分析企業(yè)會(huì)不會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)
1、資產(chǎn)負(fù)債率
2、流動(dòng)比率
3、速動(dòng)比率
4、現(xiàn)金比率
5、權(quán)益乘數(shù)
案例分析:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
四、企業(yè)盈利質(zhì)量分析
1、盈利的穩(wěn)定性分析、現(xiàn)金保證程度分析
案例分析:藍(lán)田神話(huà)的破滅
2、企業(yè)真正的利潤(rùn)——現(xiàn)金利潤(rùn)
五、企業(yè)發(fā)展能力分析
1、什么是發(fā)展能力?
2、發(fā)展能力的基本框架
總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析
銷(xiāo)售增長(zhǎng)率分析
收益增長(zhǎng)率分析
股東權(quán)益增長(zhǎng)率分析

第四講:推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素分析
一、把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的方向盤(pán)
二、利潤(rùn)三大杠桿提升股東回報(bào)率
1、利用好油門(mén)、離合器、剎車(chē)
三、打破職能,強(qiáng)化結(jié)果
建立全員盈利的管理思想
四、杜邦分析法在利潤(rùn)管理中應(yīng)用

第五講:跳出財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看財(cái)務(wù)
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性
1、資產(chǎn)負(fù)債表的局限性
2、利潤(rùn)表的局限性
二、投資分析師采用的主要非財(cái)務(wù)指標(biāo)

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》課程目的
1、了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架;
2、學(xué)會(huì)閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)于公司運(yùn)作和財(cái)務(wù)的影響;
3、學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析,找出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn);
4、識(shí)別報(bào)表信息質(zhì)量的方法,了解財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾和舞弊的手法;
5、財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用。



《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》所屬專(zhuān)題
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門(mén)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析培訓(xùn)、
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃道雄老師簡(jiǎn)介
黃道雄
黃道雄
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士
曾任:逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:中科光電控股有限公司 國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任:深圳市美景園林綠化有限公司 財(cái)務(wù)副總裁
全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師
廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢(xún)師
深圳中正銀合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、永達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、深圳銀合稅務(wù)師事務(wù)所高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn)生、齊創(chuàng)輝集團(tuán)財(cái)稅咨詢(xún)師、甲乙丙丁文化發(fā)展公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)、杰絡(luò)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
黃道雄老師擁有15年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等,研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具,并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念,如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念;庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),先后為近100家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù),幫助50多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀(guān)念,健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 所在地:廣州
  • 項(xiàng)目管理高級(jí)講師
固定資產(chǎn)管理培相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)課程學(xué)習(xí)和應(yīng)用,達(dá)致:帶領(lǐng)學(xué)員的重新認(rèn)識(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義,糾偏思維,構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)專(zhuān)業(yè)的管理思維和共識(shí);幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握企業(yè)固...
2025-05-15 采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理
2025-11-20 采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理
固定資產(chǎn)管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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