《營銷計(jì)劃制定與執(zhí)行管控》課程大綱
培訓(xùn)對象：營銷人員及營銷管理者
培訓(xùn)時(shí)間：2天，每天不少于6課時(shí)
培訓(xùn)手法：立體互動(dòng)式，含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。
培訓(xùn)收益：
1、 正確認(rèn)識(shí)營銷計(jì)劃；
2、 掌握營銷計(jì)劃制定的內(nèi)容及步驟；
3、 掌握及提升營銷計(jì)劃的執(zhí)行與管理技能。


培訓(xùn)大綱：
一、認(rèn)識(shí)營銷計(jì)劃
1、什么是營銷計(jì)劃
2、企業(yè)營銷計(jì)劃類型
Ø 按計(jì)劃時(shí)期的長短劃分
Ø 按計(jì)劃涉及的范圍劃分
Ø 按計(jì)劃的程度劃分
3、營銷計(jì)劃的演變
4、營銷計(jì)劃常見的問題和誤區(qū)
5、制定有效營銷計(jì)劃的基本思路
二、企業(yè)營銷計(jì)劃制定的內(nèi)容及步驟
1、計(jì)劃概要
2、營銷狀況分析
3、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
4、擬定營銷目標(biāo)
5、營銷策略
6、行動(dòng)方案
7、營銷預(yù)算
8、營銷控制
三、營銷計(jì)劃的執(zhí)行與管理
1、營銷計(jì)劃無法落實(shí)的原因
Ø 營銷計(jì)劃缺乏制度的保障
Ø 營銷計(jì)劃執(zhí)行缺乏績效考核的約束
Ø 營銷計(jì)劃缺乏過程管理
Ø 營銷計(jì)劃執(zhí)行過程中缺乏整合和協(xié)調(diào)
Ø 企業(yè)業(yè)務(wù)流程不合理
Ø 企業(yè)分支機(jī)構(gòu)對區(qū)域營銷計(jì)劃缺乏系統(tǒng)性
2、營銷計(jì)劃有效執(zhí)行的保障
Ø 制度保障
Ø 流程保障
Ø 權(quán)限保障
Ø 資源保障
3、營銷計(jì)劃的分解
4、營銷計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整
Ø 滾動(dòng)式營銷計(jì)劃
Ø 對市場態(tài)勢的判斷
Ø 對區(qū)域性營銷計(jì)劃的強(qiáng)化
Ø 營銷計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整的穩(wěn)定性
5、營銷計(jì)劃執(zhí)行的目標(biāo)管理
Ø 目標(biāo)的分類管理
Ø 目標(biāo)的績效管理
Ø 目標(biāo)的細(xì)分管理
6、營銷計(jì)劃執(zhí)行的過程管理
Ø 營銷計(jì)劃過程管理的內(nèi)容
Ø 確定營銷計(jì)劃執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程
Ø 對營銷計(jì)劃執(zhí)行過程的評估
四、 總結(jié)、問答與行動(dòng)改善計(jì)劃


《營銷計(jì)劃制定與執(zhí)行管控》課程目的
1、 正確認(rèn)識(shí)營銷計(jì)劃；
2、 掌握營銷計(jì)劃制定的內(nèi)容及步驟；
3、 掌握及提升營銷計(jì)劃的執(zhí)行與管理技能。


《營銷計(jì)劃制定與執(zhí)行管控》所屬分類
市場營銷

《營銷計(jì)劃制定與執(zhí)行管控》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、營銷管理、年度計(jì)劃、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、

《營銷計(jì)劃制定與執(zhí)行管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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