《營銷計劃制定與執(zhí)行管控》課程大綱
培訓對象：營銷人員及營銷管理者
培訓時間：2天，每天不少于6課時
培訓手法：立體互動式，含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。
培訓收益：
1、 正確認識營銷計劃；
2、 掌握營銷計劃制定的內容及步驟；
3、 掌握及提升營銷計劃的執(zhí)行與管理技能。


培訓大綱：
一、認識營銷計劃
1、什么是營銷計劃
2、企業(yè)營銷計劃類型
Ø 按計劃時期的長短劃分
Ø 按計劃涉及的范圍劃分
Ø 按計劃的程度劃分
3、營銷計劃的演變
4、營銷計劃常見的問題和誤區(qū)
5、制定有效營銷計劃的基本思路
二、企業(yè)營銷計劃制定的內容及步驟
1、計劃概要
2、營銷狀況分析
3、機會與風險分析
4、擬定營銷目標
5、營銷策略
6、行動方案
7、營銷預算
8、營銷控制
三、營銷計劃的執(zhí)行與管理
1、營銷計劃無法落實的原因
Ø 營銷計劃缺乏制度的保障
Ø 營銷計劃執(zhí)行缺乏績效考核的約束
Ø 營銷計劃缺乏過程管理
Ø 營銷計劃執(zhí)行過程中缺乏整合和協(xié)調
Ø 企業(yè)業(yè)務流程不合理
Ø 企業(yè)分支機構對區(qū)域營銷計劃缺乏系統(tǒng)性
2、營銷計劃有效執(zhí)行的保障
Ø 制度保障
Ø 流程保障
Ø 權限保障
Ø 資源保障
3、營銷計劃的分解
4、營銷計劃的動態(tài)調整
Ø 滾動式營銷計劃
Ø 對市場態(tài)勢的判斷
Ø 對區(qū)域性營銷計劃的強化
Ø 營銷計劃動態(tài)調整的穩(wěn)定性
5、營銷計劃執(zhí)行的目標管理
Ø 目標的分類管理
Ø 目標的績效管理
Ø 目標的細分管理
6、營銷計劃執(zhí)行的過程管理
Ø 營銷計劃過程管理的內容
Ø 確定營銷計劃執(zhí)行的業(yè)務流程
Ø 對營銷計劃執(zhí)行過程的評估
四、 總結、問答與行動改善計劃


《營銷計劃制定與執(zhí)行管控》課程目的
1、 正確認識營銷計劃；
2、 掌握營銷計劃制定的內容及步驟；
3、 掌握及提升營銷計劃的執(zhí)行與管理技能。


《營銷計劃制定與執(zhí)行管控》所屬分類
市場營銷

《營銷計劃制定與執(zhí)行管控》所屬專題
整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、營銷管理、年度計劃、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產營銷、海外營銷、

《營銷計劃制定與執(zhí)行管控》內訓服務流程

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