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銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行
添加時(shí)間:2015-05-06      修改時(shí)間: 2015-05-06      課程編號(hào):100179393
《銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行》課程大綱
第一部分 銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的六大要素

1、 團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作意識(shí)
2、 實(shí)現(xiàn)每一個(gè)成員的價(jià)值
3、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的無障礙溝通
4、 團(tuán)隊(duì)成員勇于承擔(dān)責(zé)任
5、 團(tuán)隊(duì)成員的信任與分享
6、 團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)成員的創(chuàng)新


第二部分 銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

1、 當(dāng)好領(lǐng)頭蟻
2、 積極樂觀
3、 尊重每一個(gè)成員
4、 讓所有團(tuán)隊(duì)成員都擁有自信
5、 領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀
6、 建立愿景
7、 加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)


第三部分 建立銷售團(tuán)隊(duì)的基本要領(lǐng)

1、 相互信任的文化
2、 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
3、 建立良好的人際關(guān)系
4、 各司其職、齊心協(xié)力
5、 團(tuán)隊(duì)全能溝通


第四部分 銀行如何設(shè)立并實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1、 為什么要確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2、 如何確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、 共同目標(biāo)下的團(tuán)結(jié)合作
4、 樹立實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的信心
5、 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要探索精神


第五部分 如何引爆團(tuán)隊(duì)成員的潛能——銀行激情團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造
1、 學(xué)會(huì)搭建團(tuán)隊(duì)成員的人生舞臺(tái)
2、 創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境
3、 挖掘成員的潛力
4、 制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制
5、 關(guān)心每一位成員
6、 以贊美催化成員的積極性

第六部分 快速提升團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力


1、 執(zhí)行力不佳的幾個(gè)原因
2、 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、 如何檢查部屬的執(zhí)行力
4、 核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力
5、 回報(bào)與緊盯


《銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)管理銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)云營(yíng)銷培訓(xùn)、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、狼性營(yíng)銷品牌營(yíng)銷管理、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、房地產(chǎn)營(yíng)銷銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、海外營(yíng)銷、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、銀行信貸培訓(xùn)、

《銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行》關(guān)鍵詞
團(tuán)隊(duì)管理、銷售團(tuán)隊(duì)、銀行金融、
《銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李力老師簡(jiǎn)介
李力
李力
 金融培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派專家
 曾任職于某國(guó)有四大行某省分行
 8年以上金融行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
 4年銀行業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院特聘講師
 課程返聘率幾乎達(dá)到100%,月均授課天數(shù)在20天以上,課程平均滿意率百分之九十六以上,客戶給予極高評(píng)價(jià)
金融行業(yè)工作經(jīng)歷:
多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、流程改造專家、銀行業(yè)培訓(xùn)資深講師、銀行咨詢輔導(dǎo)專家。曾為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行總行及各分行進(jìn)行全崗位培訓(xùn)及流程再造導(dǎo)入輔導(dǎo);曾負(fù)責(zé)過江西中行、重慶中行全轄營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)。曾作為北京建行客戶經(jīng)理期輪訓(xùn)、江西中行選拔培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)、各大城商行及農(nóng)信社轉(zhuǎn)型培訓(xùn)外聘專家完成400多場(chǎng)次的培訓(xùn)授課,獲得銀行培訓(xùn)系統(tǒng)的高度認(rèn)可。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 李正-銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行
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